爱华网服装加盟热潮中，我们看见-------------- 没有准备的战争天天还在打，没有调研的生意每天有人在做。 我们听见-------------------- “我进几件货来卖卖，有200%的利润耶，呵呵!我还可以上个班呢!多好啊;” “哈哈我只要做500一天，一年的利润就有多少啊?比你们强，哼!” 具有这样天真想法的朋友真的还很多，门槛低的行业其实风险也很高，我摘录了一些朋友的创业失败后的感受给各位参考，不是要吓唬你，只想做个警示而已。 1、不知什么时候萌生了做服装生意的念头，也不知怎么就在网上选中了XXX品牌。于是乎和他们的经办人(亦是从网上获得)取得联系，讨价还价，他们非常合作，看起来非常通情达理，一切都似乎比想象的还要好，我真觉得自己选对了品牌。然后是四处筹钱、签合同，并在他们的怂恿下，将保证金和货款共计伍万元打入了他们的账户，然而从此我们便失去了主动权。 不久，店内的家具从珠海发来了，我们发现收银台的玻璃是烂的，抽屉也烂了，赶紧和他们联系更换，他们说：“好”，从此便没有了下文。 专卖店开张了，问题也接踵而来，订货时，我们根本就不知道货的款式、颜色，不知道该进什么样的货;通过传真、电话费尽口舌将自己需要的货的款式、数量等表达出来，发过来的货又往往驴唇不对马嘴，再和他们沟通时，他们的态度已变得非常生硬了。 生意也比想象的差多了，常常一星期也卖不出去一件，面对高昂的柜台租金，我们很快就陷入了困境。我们通过各种方式把情况告诉卢先生，他要么不理会，要么就一句话：“你才干几天?” 我们实在撑不下去了，多次在信中几乎是声泪俱下的请求退出服装加盟店，然而得到却只有冷漠。更令人气愤的是，在我们不敢再进货、没有订货的情况下，他们又强行发过来一批货(那意思再明了不过，钱在我手里，订不订是你的事，发不发是我的事)。在快运公司的催促下，我们不得已收下货物又将货物原封不动的发了回去。这时，他们发话了：“货我是一定要发给你们的，保证金还要扣一半。”我们在电话里苦苦哀求，他们才施恩似的说：“货可以不发，保证金要全扣”。还说：“是看你们态度好，才会这么做的”。经过权衡，我们同意了。 苦难终于结束了，在不到两个月的时间内，我们损失了两万七千多元。 2、你知道什么是品牌服装加盟吗?--答：就是加入被盟骗的行列后，再去盟骗未被盟骗的人.难道不是吗?现在的品牌经营者有几个真正的懂其品牌的涵义，大多数是借服装加盟风来骗取丰厚的利润，与其说是骗还不如说是抢!!!可悲啊!!!在这里也要告诉想服装加盟品牌的朋友，千万要小心服装加盟的套啊，不要被别人给忽悠了. 孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。我不知道你的投资是否在你认为是不是很重要的事情，可是就是有很多朋友举重若轻啊!在品牌云集的今天你更加要细心专业的分析。 孙子还说过：夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎!吾以此观之，胜负见矣。 产品部分： 1、产品风格是否适合当地市场，本地此类产品的竞争状况如何? 2、产品价格在你选择的商圈中的竞争优势如何? 3、产品的整体性、延续性如何?看看前几年的与后一季的产品 4、定位清晰吗? 5、产品品质与价格差距大吗? 6、还是多选择一些不同风格的品牌公司做考察。 厂商部分： 1、信用度如何? 2、生产基地的出货能力如何? 3、经营实力如何? 4、目前店铺经营状况，与销售政策特别是与你城市接近的店铺如何? 5、利润空间与厂商对价格保护的重视程度如何? 6、服务支持是有比较多还是只有一点点，对新手来说成功的几率相差就很大了。而教育训练又是现代商家必不可少的管理程序，惟有如此，员工素质才能提高，实在没有办法至少自己要非常清楚如何提升业绩与服务顾客。 2、你知道什么是品牌服装加盟吗?--答：就是加入被盟骗的行列后，再去盟骗未被盟骗的人.难道不是吗?现在的品牌经营者有几个真正的懂其品牌的涵义，大多数是借服装加盟风来骗取丰厚的利润，与其说是骗还不如说是抢!!!可悲啊!!!在这里也要告诉想服装加盟品牌的朋友，千万要小心服装加盟的套啊，不要被别人给忽悠了. 孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。我不知道你的投资是否在你认为是不是很重要的事情，可是就是有很多朋友举重若轻啊!在品牌云集的今天你更加要细心专业的分析。 孙子还说过：夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎!吾以此观之，胜负见矣。 产品部分： 1、产品风格是否适合当地市场，本地此类产品的竞争状况如何? 2、产品价格在你选择的商圈中的竞争优势如何? 3、产品的整体性、延续性如何?看看前几年的与后一季的产品 4、定位清晰吗? 5、产品品质与价格差距大吗? 6、还是多选择一些不同风格的品牌公司做考察。 厂商部分：
1、信用度如何? 2、生产基地的出货能力如何? 3、经营实力如何? 4、目前店铺经营状况，与销售政策特别是与你城市接近的店铺如何? 5、利润空间与厂商对价格保护的重视程度如何? 6、服务支持是有比较多还是只有一点点，对新手来说成功的几率相差就很大了。而教育训练又是现代商家必不可少的管理程序，惟有如此，员工素质才能提高，实在没有办法至少自己要非常清楚如何提升业绩与服务顾客。
