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已经过去的2008年普遍被视为进入新世纪以来中国服装业最困难的一年。劳动力、原材料成本上升、严峻的经济形势等诸多不利因素使企业如履薄冰。在这次金融危机下，以自主品牌和自主创新的品牌型企业仍表现出最强的抗跌性并逆市上扬，品牌成为应对危机的重要砝码。 2009年伊始，才子男装提出了“新形象、新思维、新发展”的战略方针，力求打造具有中国原创特色的产品，以满足社会各界精英对服饰文化价值的追求，注重品牌价值的打造。势异则求变，业界人士认为才子此举充分响应了民族品牌的发展方向和品牌提升的积极态势。 清晰的定位、特色的产品、细致的服务、精干的人才——这是才子2009新的高度。 一个成功的服装品牌，首先必须有清晰的定位。才子的目标消费群锁定那些已经取得或正在努力取得事业成就的社会各界精英群体，他们有一定的事业基础，稳定的收入，内敛沉着，是在某一领域取得显著成就的精英群体。 有了清晰的定位后，才子重新梳理品牌体系，整合VI 形象，研究目标消费群体的着装文化，力求以独特的产品文化吸纳广大消费者的喜爱，以推动品牌价值提升。 2006年，以梅花为核心元素的“锦绣时尚”概念跃然而出，将梅花绣在男士的衣服上，张扬渴望成功的男人内敛、多情和个性的自由本色，符合人们对新时期中国文化价值取向的一种诠释，开创了概念性男装的先河，也给长期饱受产品同质化困扰的中国服装业带来了一股清新的原创风气。 近年来，随着众多国际设计人才的引进，才子在产品自主研发上也日趋成熟。梅花系列产品，作为才子经典的、特色的东西也一直被继承与发扬着。2009年，才子在产品分类上更加细化，分商务和休闲两条线路，商务产品重在体现经典文化，休闲产品重在追求浪漫文化，每一款才子产品，都有其独特的文化，使消费者在着才子服饰能够体验到才子品牌独有的文化内涵和生活态度。 变革不仅仅是在产品层面，更多的是在这种竞争激烈的市场环境下如何赢得更多的份额？2009年才子将重心下移，精耕细作终端，加强终端的形象打造、商品陈列、导购服务、售后服务等，让消费者买得开心，买得放心。 走过26年的辉煌历程，才子凭借着扎实的工业化基础、雄厚的资金实力、强大的团队和品牌优势，已经从闽派第一代崛起品牌，发展成为具有自主研发能力、自主品牌创新意识、中国最具影响力之一的特色服饰品牌。 面对金融危机和新的经济形势，才子的设想是以品牌新形象谋求企业新一轮增长的着力点，全面实行差异化战略，化危机为机会，化挑战为机遇，创造更大的品牌价值，实现2009新的高度。
