在服装领域许多大品牌也像耐克一样，像GUCCI、TIFFANY与CK，这些品牌的虚拟价值远远大于产品的实际价值。不能用一件衣服的成本来衡量它该卖多少钱，而是应该让消费者觉得它值这个价钱。比如一件西装的成本150元，标价15000元也是可以卖掉的。因为这些品牌强调的不是这件衣服的功能、面料、设计，强调的是一种生活状态：穿这样的衣服，可以代表优雅、时尚、受人尊重，让人对你刮目相看。
我们每个企业都要搞清楚，企业在品牌的架构里面处于哪个层面，在经营过程当中应该释放什么价值，才能最终让企业在市场中获利。 在中国未来五年，整个客户群体必然会发生结构性的改变。如果你的品牌没有去做调整，就会面临这个问题。现在企业重要的不是把厂房做得多大，而是看是否能抓住中国产业结构转移的第二次风潮。如果抓不住消费者的消费需求，缺乏创新能力，将会被市场所淘汰。
传统的服装品牌营销是通过大型卖场及城市核心营销聚焦地来实现客众群的聚集式购买来实现的。在不同的城市，往往会以某一个或一组商业建筑为核心，形成该地区的经营商圈，进而再通过部分商业资源的唯一性吸引周边客群进入。在中国城市近2
若是有心人，您就会发现工业品营销界的几个明显问题。第一，对消费品营销很排斥，动不动就摆出一个井水不犯河水的姿态，据消费品营销宝贵实践于千里之外。第二，缺少起码的理论体系，销售导向的实战派似乎占了主流。第三，对战略、品牌、传播不
在《工业企业战略：创新赢利模式的扩张力（上）》一文中，叶敦明阐述了品牌模型和速度模型等两个常见的创新赢利模式。创新，意味着打乱了常规的思路和做法，赢利模式内在的四个要素的组合方式也发生了巨大的变化。创新赢利模式能否给一个
“软件服务”的宗旨（二） ——进行情感服务，抓住“回头客” 二、厚待“回头客”更要善待“头回客”。 消费者之于酒店，既有可能是“头回客”，也有可能是“回头客”。要占领市场，必须招徕“头回客”；“回头客”都是以“头回客”开始的，没有
社会VS企业责任天平的两端 2007年唯好(国际)品牌管理顾问公司承接的CASA不多，我们在为服装企业服务的路上从来秉承的观点是做精不做多。我们不但要做好，而且要和我们服务的每个服装品牌服装企业长久稳定的共同发展
爱华网