爱华网私人董事会（英语：Pivate Board或CEO GROUP）起源于美国。1957年，美国割草机公司总裁Robert Nourse，在美国威斯康新州创办第一个总裁圆桌（私人董事会前身）。Robert的初衷：他山之石 可以攻玉，为老板们提供一个相互切磋、智慧碰撞的平台。
Robert将一些没有竞争关系、利害冲突的企业总裁结合成小组，每月定期举办会议，让他们称为彼此的"董事会成员"。以他山之石，来及时发现问题、降低决策风险，从而让企业抓住机遇、发展更加顺利。Robert 以"总裁圆桌小组"的形式将他的想法呈现出来，随即得到众多老板们的欢迎，尤其是没有正式董事会机构的中小企业，他们急需视野一致、身份共鸣、经验丰富的智囊团来交流经营管理中的问题。50多年来，这种形式发展成为一项专业服务，名称更确切表达了其含义的"私人董事会"（Private Board/CEO Group）。如今，这一服务已遍布北美、欧洲、澳洲等发达国家。品牌心理博士郭涛给私人董事会的定义是：是一个“互助式”思想分享、答疑解惑、头脑风暴、审时度势、思辨判断、切磋论道的智囊团、挚友圈和企业家圆桌会议组。私人董事会是一个共同修炼成长的道场，是一个一起疗伤祛病、强身健体的“事业会所”，对企业家思想和决策的影响，比法定的董事会更强大。私董会的模式有两种：
1、自由式私董会：特点是“友谊、信任、私密，无顾忌、放得开，跨界多维、集体智慧，不受法定董事会程序和形式约束，可以不拘一格、餐聚、度假、小组讨论、会议、论坛、专业沙龙等，去权威化、去中心化，知识互补、性情相投、境界共鸣的人，相互学习、共同修炼。”2、八步式私董会：（1）.提案小组主席先让每个会员提交一个“今天要讨论的话题是什么”的“议案”，“议案”必须是目前正在困扰这位会员的真实问题。（2）.表决由各位会员举手表决，选出一个大家都感兴趣的话题，问题通常没有太多的行业性，而与企业家自身的领导力有关。（3）.阐述由选出的那个问题的提交者作为“问题所有者”，向各位会员详细阐述自己面对的具体问题，阐述有标准的格式——“我如何_____？这个问题是重要的，因为_____，到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了_____，我希望小组能帮到我的是_____”，这个标准句式的作用是为了让问题变得更加清晰。（4）.提问由其他会员向“问题所有者”提问，帮助他明确真正的问题，在这个阶段会员只能提问，“问题所有者”也只能就问题做出回答，不得做任意发挥。这个环节很有挑战性，也是最有价值的。教练会引导其他成员不断提问、层层剥开问题表象，http://www.aihuau.com/抵达问题的本质，挖掘真问题，抛弃伪问题，并让“问题所有者”重新澄清问题。对问题的甄别和澄清往往是解决问题的重要一步，往往是思路清晰了，“问题所有者”已经基本找到了答案。（5）.澄清经过上一轮的问答之后，“问题所有者”重新修正自己面临的问题，这个时候问题往往比以前更加清晰、聚焦。（6）.分享和建议由其他会员向“问题所有者”给出具体可操作的建议，最好是自己曾经亲历的经验和心得。会员通过自身的现身说法，给“问题所有者”提供一些切实可行的建议，会帮助他们开阔思路，寻找到新的解决方案。通过这种推心置腹的讨论，还能建立信任和友情。（7）.总结由“问题所有者”对当天的讨论进行总结，并给出改进问题的步骤和时间表，最后表达自己当天最大的收获是什么，以及未来还有哪些可以改进的地方。（8）.反馈下一次私人董事会时，“问题所有者”会向小组会员汇报他在过去一段时间的实施进展反馈状况，并征求下一步的建议。
