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红阳公司采取自营专卖店和加盟店方式进行的连锁经营，是小家电行业渠道差异化运做的一种模式，但面对现代大型家电类商业渠道的影响，红阳公司的专卖店遇到经营上的问题是必然的。
由于专卖店全部都是经营自己生产的产品，这里很关键的一点是你的产品有没有差异化，如果没有差异化，那么有没有价格优势，如果没有价格优势，有没有服务的优势等，企业要找到自己产品的优势所在，这是经营的基础。目前红阳公司首先要确定对专卖店的定位，进而采取更贴近市场的营销方法，要能够“走出”专卖店，到与消费者更接近的地方去，这样在市场上还是能够大有作为的。
从营销的角度来看，笔者认为红阳公司的专卖店要想突破目前的瓶颈，有必要从以下几个方面着手：
专卖店如果只是承担终端零售的功能，对于目前的红阳公司来说，已经远远不能满足发展的需要。我们知道红阳公司的专卖店主要是建立在三、四级市场，可以推测的是专卖店的密度肯定不会太大，比如一个乡镇可能只有一家店，那么这家店首先会有一个辐射的范围，在这个范围内的所有的潜在客户都是专卖店的目标消费者，但消费者会因为你的店面小而不选择在你这里购买产品，这也是目前红阳公司很多店目前每月只有几千元的原因之一。
因此，要改变专卖店的功能，专卖店不仅仅是零售的终端，也是某个区域的营销中心。这样的定位有利于专卖店从“零售店”变为“营销店”，公司的产品不仅仅在专卖店里展示，宣传，销售，也会通过有计划、有步骤的营销策略，走出专卖店，从“坐商”到“行商”。当然，这样的转变意味着公司的营销支持力度将加大，特别是对人力资源的要求会更高。
