爱华网在《器具标签法规》生效前，我国家电企业出口美国就已受到一定的影响，据统计，2008年2月份家电出口大省广东对美国出口家电产品3.6亿美元，已呈现8.2%的降幅。而《器具标签法规》在实施后将对我国家电产品的出口产生更大的影响，这就迫使我国家电出口企业必须积极面对，提升自己的标准，寻找新的突破口。 即使在国内，一些企业因软实力的缺失，正遭受来自政府和社会的处罚。2008年8月刚组建不久的环境保护部在一天之内就公布了6份监察通知书，针对近期检查中发现的环境污染和环保违规问题，涉及6个省的13家企业。环保部已提出整改要求，并要求当地将查处结果反馈环保部。这些企业位于陕西、浙江、福建、山东、黑龙江、吉林等地，存在的问题则包括超标排污、环评违规等。环保部则提出了取缔关闭、停产整治、限期治理等整改要求。 到目前为止，中国企业的成功很大程度上都是得益于硬实力，虽然硬实力无论何时都是不可或缺的，但是单凭硬实力很难确保长久的成功。邓正红企业软实力理论强调，硬实力只能管一时，而软实力管长远，是企业连接过去、现在和未来的无形纽带，企业如果缺乏软实力，硬实力将是一盘散沙，难以形成核心生存力。 如何整合资源，德鲁克有句经典的话：“投入全部的资源，向一个方向冲刺，是创业家最高的策略”。邓正红企业未来生存管理思想强调，“向一个方向冲刺”是企业未来生存战略，战略的最高目的是形成持久的、牢不可破的企业核心生存力。“一个方向”是由企业软实力来主导的，因此核心生存力形成的关键，就是将企业软实力转化为企业资源整合力。 邓正红企业软实力理论指出，遵循企业核心生存力的形成过程，企业软实力指导资源整合从第一步、第二步到第三步，步步相随，环环相扣，把企业软实力与硬实力紧紧捏在一块，形成企业牢不可破的核心生存力。所以，以企业软实力为主导的资源整合，效能、效率、效用，一个都不能少，而且资源整合的过程、持续性的推进，比当下产生的经济效果更重要。
企业的生存和发展是由资源支撑的，它是一个资源输出和输入的系统，在市场竞争条件下，资源的稀缺性，决定了获取资源是需要支付成本的。而企业资源的货币形态是企业的价值，它不等同于企业的账面价值，企业的价值是对应各期净收益现金流量现值之和。企业在投资、筹资、经营活动的过程中，如何优化配置资源，是能否提升和创造企业价值的关键。 长期以来，低水平重复建设与单纯数量扩张的经济增长，是我国企业经济增长的主要方式。从宏观经济来看，体现在高投入、高能耗，总体资源利用效率低。从单个企业来看，企业盲目追求扩张，占用大量资源，而生产能力和持续发展能力实际上受到了制约，庞大的资本占用产生的效益实际上是较低的资本收益率。 企业软实力权威专家邓正红先生指出，低成本竞争是市场经济的一个普遍法则，是企业基本生存的法宝。面对国际国内市场，企业资源占用高，企业的能耗、管理成本、资金成本势必增加，在市场竞争中必然处于劣势。高能耗、低效率，无效资产庞大、粗放经营，是国内存在的普遍问题。这中间有历史的原因，同时也与长期以来只注重追求规模经济，轻视资源利用效度的观念有重大关系。
