爱华网PPG商业模式受业内质疑 仍有可能近两年上市 这家备受风险资本和媒体青睐的“轻公司”，其商业模式可能存在着明显的弱点。如果你现在问起PPG是什么？半数以上的人给你的答案可能不再是那家著名的国际化工企业，而是一家名叫PPG的衬衫直销网站——批批吉服饰（上海）有限公司（简称PPG）。 从默默无闻到成名，PPG用了一年半的时间。这不仅因为人们视野中铺天盖地的广告，还因为它给传统服装领域带来的震动——公司声称，今年4月的销售量比去同期急速增长50倍，预计2007年销售额达到10－15亿元，成为国内行业最大的公司之一，地位直逼行业老大雅戈尔。 根据该公司提供的统计数据，行业巨头雅戈尔平均每天卖出衬衫1.3万件，而仅凭目录销售、网络销售和呼叫中心，PPG每天出售衬衫1万件左右。 PPG的更引人注目之处是它的轻资产模式。虽然“轻资产运营”在传统产业，尤其是服装产业已经叫响多年。但是PPG的“轻”还是让人叹为观止。公司的全部运营都集中于上海郊外的三幢小矮楼。员工不到500人，还包括200多席的呼叫席人员。而其创始人兼CEO David Lee（李亮）甚至可以做到半年在美国家中，半年在中国工作。 在相差并不多的销售规模下，雅戈尔用于建设纺织板块和分销零售网络的投资是10亿元。同时它还拥有一个占地500亩的工业城，专门用于面料生产和纺织印染环节。 衬衫行业中的“戴尔” “我们既不是服装企业，也不是互联网公司，而是一家数据中心，甚至你可以认为是一家服务器公司。”PPG的CEO、创始人李亮这样对外界描述自己的企业。“我们是衬衫行业中的戴尔电脑。” 李亮的创业构想来源于供职美国著名邮购和网络公司Lands‘ End的经验。在OEM的基础上，将仓储系统、物流、采购和生产都用IT系统互联互通，信息在这个闭环的供应链里得以快速流转。 不开设任何一家线下的门店，只通过邮购目录和网络直销衬衫。从不生产自己的衬衫，连物流也外包出去。2005年PPG创立至今一直以这种传统产业看来极为危险的方式运营着。 然而，这样的危险模式却被风险投资十分青睐。三大国际风险投资公司TDF、JAFCO Asia在2006年向PPG进行投资后，又在2007年4月联合国际知名风投KPCB对PPG进行第二轮投资。两轮注资总额接近5000万美元。 PPG商业模式受业内质疑 仍有可能近两年上市 这家备受风险资本和媒体青睐的“轻公司”，其商业模式可能存在着明显的弱点。如果你现在问起PPG是什么？半数以上的人给你的答案可能不再是那家著名的国际化工企业，而是一家名叫PPG的衬衫直销网站——批批吉服饰（上海）有限公司（简称PPG）。 从默默无闻到成名，PPG用了一年半的时间。这不仅因为人们视野中铺天盖地的广告，还因为它给传统服装领域带来的震动——公司声称，今年4月的销售量比去同期急速增长50倍，预计2007年销售额达到10－15亿元，成为国内行业最大的公司之一，地位直逼行业老大雅戈尔。 根据该公司提供的统计数据，行业巨头雅戈尔平均每天卖出衬衫1.3万件，而仅凭目录销售、网络销售和呼叫中心，PPG每天出售衬衫1万件左右。 PPG的更引人注目之处是它的轻资产模式。虽然“轻资产运营”在传统产业，尤其是服装产业已经叫响多年。但是PPG的“轻”还是让人叹为观止。公司的全部运营都集中于上海郊外的三幢小矮楼。员工不到500人，还包括200多席的呼叫席人员。而其创始人兼CEO David Lee（李亮）甚至可以做到半年在美国家中，半年在中国工作。 在相差并不多的销售规模下，雅戈尔用于建设纺织板块和分销零售网络的投资是10亿元。同时它还拥有一个占地500亩的工业城，专门用于面料生产和纺织印染环节。 衬衫行业中的“戴尔” “我们既不是服装企业，也不是互联网公司，而是一家数据中心，甚至你可以认为是一家服务器公司。”PPG的CEO、创始人李亮这样对外界描述自己的企业。“我们是衬衫行业中的戴尔电脑。” 李亮的创业构想来源于供职美国著名邮购和网络公司Lands‘ End的经验。在OEM的基础上，将仓储系统、物流、采购和生产都用IT系统互联互通，信息在这个闭环的供应链里得以快速流转。
不开设任何一家线下的门店，只通过邮购目录和网络直销衬衫。从不生产自己的衬衫，连物流也外包出去。2005年PPG创立至今一直以这种传统产业看来极为危险的方式运营着。 然而，这样的危险模式却被风险投资十分青睐。三大国际风险投资公司TDF、JAFCO Asia在2006年向PPG进行投资后，又在2007年4月联合国际知名风投KPCB对PPG进行第二轮投资。两轮注资总额接近5000万美元。
