爱华网中国被誉为全世界加工厂，这也算是美称，全世界加工厂在中国，利用中国廉价劳动，利用中国的原材料消耗，利用中国地利润回报。温家宝说过：中国的产业升级，要从粗狂性加工升级到精细化加工，升级到研发。
OEM是中国最廉价的，在中国企业里占到了80%以上都是原设计经营，在中国产业升级中将被淘汰，这种优势已经消耗殆尽，这种优势已经转到了印度，从东南沿海转到了内地，很多生产企业只能挣5-10元，中国还有恶意竞争压价，不挣钱也要保存工厂，为了养活工人。这种经营从沿海地区转移到内地或东南亚更落后的地区。
原设计经营，还是在OEM基础上，我有工厂或者没有工厂，我有设计研发能力，我可以做定向开发，可以获得全球或者区域的产品订单。这样的利润就高，可以获得20-30%的利润，甚至40%以上。如果你的羊绒卖给欧洲客户，可以挣多少?180元卖可以挣20元。如果有品牌意识和产品开发之后，可以卖300元，凭空增加了120元的利润。
生产企业必由之路：OEM企业转化到ODM企业
ODM企业具有设计能力，是否有生产企业无所谓，以后我是一个品牌供应商，我有很强的推广、销售、研发能力，我的产能只有50万件，但是我的订单有400万件，我剩下的所有订单可以外包给其他OEM企业，因为我有很强的推广和销售能力，以及产品定位、研发、行销能力，第三是产品的控管能力。
OBM：原品牌经营
五联合一直推国内的企业往2个方向发展，一个是ODM，一个是OBM。OBM是在拥有设计的基础上，更加拥有品牌一是能力，设计能力还有形象能力、陈列能力、品牌文化的能力、拓展能力、运营能力等，OBM就是企业发展的第二步骤。
中国广泛的生产型企业，我们一直再推这2个方向给他们。生产型企业真正转化为原设计经营的和原品牌经营的。目前国内企业都想一下从原设计经营走到原品牌经营，很多外贸企业都可以做男装、女装、童装、西服、牛仔、羽绒服等等，都可以做，是大外贸，只是有规模化，温家宝总理讲过：中国企业要产业升级。
国家对产品研究是非常不够的，在原设计经营里，生产只有ISO9000等系统认证，这些系统只支持生产质量管理，但是中国人对原设计经营没有系统，对原品牌经营业没有系统，老外也没把系统传过来。在这种环境下，中国这么多企业想从原设计经营走向原品牌经营，很多人在路上就倒掉了。
苏州有个企业想做原品牌经营，三年前做的，投入了8000万，开了16个店，在南京夫子庙、苏州观前街等开了店，他是全球的H&M供应商，他就模仿H&M模式来做，营业面积在1500-2000平米，但是由于多个原因，比如形象原因、品牌原因、产品原因、价格原因、运营原因、开发原因等导致所有的店都是亏本的，到现在8000万全部亏掉了，现在还有6个店，每个店每天亏8万。接下来就谈到我们的服务方式，200万打造首个盈利品牌模型店，企业不用冒这么大风险，去做这么个劳财伤命的工作。
来看原设计经营，中国企业都想做OBM，但是很可悲，中国的ODM企业，都想从ODM转到OBM，但是没有一个方法来告诉他们怎么做，里面有10%的企业做到OBM，企业和企业之间不交流，企业和企业之间没有标准的方式。中国很多企业没有系统支持，没有规划，导致了很多无形资产的浪费，我们在围绕这么个现象的情况下，我们研发的ODM系统在全国是第一，还有OBM系统。我们的VMP系统进行拆分与组合，研发出了OBM和ODM系统。这2个系统不仅适合服装企业，也适合全国类型的生产型企业。
OEM向ODM转是必然趋势
原因：
1、利润高
2、客户服务依赖性高，关系长久。
3、快速反应的时代，需要快速的产品。
OEM向ODM转型是必然趋势，真正的OEM和ODM真正的区别是什么?区别有三点。
1、推广及销售系统
2、产品定向开发及主动研发能力
3、产品控管和外发控管
OEM企业可以参加展会，可以做沙龙，可以做短信，可以做直投。推广销售系统，销售有销售系统，销售菜单、案例等。我们拥有完整的营销人员工具，比如产品知识手册，产品主题、色彩、面料、基因的东西。关于主题，关于趋势，流行趋势分析，流行趋势看板。比如整体研发、趋势的DV或介绍等等，还有工具包括，产品介绍，产品的分类目录手册，产品的汇总搭配手册，产品的画册，企业的推广手册，客户的定向开发的模板介绍，标准报价单，标准的订货单，信封信纸，电邮网站，项目制表，以及培训系统等。
产品研发方面：第一个是定位，第二个是产品链，第三个是产品开发问题。
定位：定向开发能力，计划和客户的需求。假如我们做羊绒，怎么把他延伸到家居家纺，要分成时尚、休闲、商务、户外、运动，家居家纺里床上用品、靠垫、家居服、拖鞋等也要细分，原来我做羊绒的，可以做羊绒衫，结果发现我还可以这样广泛的推广到其他产品，这里面还可以有价位的不同，这是很广泛的定位方式。
产品链讲到整体的，也有跟链贯穿产品本身的，产品的信息开发到订货到供应到上市。
产品开发模型有新的模式，产品的规划到企划到实际的产品开发。产品控管的问题，怎样把信息转化为产品供应，未来60-70%的货品将会是计划性下单，30-40%甚至更多是应变性下单，应变性下单怎样来控制原辅料，怎样来控制生产周期，这里面是一个很大的盈利空间，产品控管不是讲QVQC关系，品质控制，周期控制，讲的是联动的，快速反应的关系。
我们帮助企业服务，三方面：
1、主题合作。就是单项目合作，企业提供资源，企业合作产品定位、形象、画册、网站、产品开发等项目。
2、年度战略合作。
3、共同做ODM贸易合作的生产。我们推出我们的ODM系统，企业拿资金，共同合作。
