第一部:价格吸引 会员消费积分,让客户长期在公司消费,获得好处。储值消费,让客户通过预付款项获得更大优惠。这些手段都是通过某种形式的让利,吸引客户。 第二部:特权稳定

赋予客户特权,这种权利是专署的,让客户获得某种尊重、满足感。会员促销,只有成为会员才能获得促销优惠,这种促销优惠让客户感到会员卡没有“白拿”。 这些手段都可以让客户感受到自己备受重视。 第三部:会员归属 组织会员活动,根据会员爱好,组织会员活动,让客户之间进行交流。这个手段可以让客户在感情上对公司产生一个归属感。
总是听开服装公司的前辈们说,几年前的服装多少多少好卖,在南京东路租个一二平方米的柜台买单个商品,一天的营业额就是一二万。在服装商品相对短缺和产品比较单一的年代,人们对服装的选择余地小,服装商只需瞄准一二个款式大量生产
总是听开服装公司的前辈们说,几年前的服装多少多少好卖,在南京东路租个一二平方米的柜台买单个商品,一天的营业额就是一二万。在服装商品相对短缺和产品比较单一的年代,人们对服装的选择余地小,服装商只需瞄准一二个款式大量生
总是听开服装公司的前辈们说,几年前的服装多少多少好卖,在南京东路租个一二平方米的柜台买单个商品,一天的营业额就是一二万。在服装商品相对短缺和产品比较单一的年代,人们对服装的选择余地小,服装商只需瞄准一二个款式大量生产,
总是听开服装公司的前辈们说,几年前的服装多少多少好卖,在南京东路租个一二平方米的柜台买单个商品,一天的营业额就是一二万。在服装商品相对短缺和产品比较单一的年代,人们对服装的选择余地小,服装商只需瞄准一二个款式大量生产,
在开店的初期,需要耗费的资金相当可观。在筹资的时候,不单考虑到筹资的成本,把这一部分资金算到筹资规模中。如果在开店初期大肆挥霍,则可能就造成集资不足或使筹资规模迫不得已不得已扩大。这样就增加了成本,使将来的获利相对减少