爱华网曾经，郑州女裤抱团出击，与裤业至尊广州厮杀十年，最终与其分庭抗礼，而多年战云深处，亦诞生诸如百斯盾，黑贝等单骑英豪。十年风烟，尘埃方定，而裤业第二方队或后起单兵又已蓄势待发，这是否意味着后裤业时代已经来临？那么，后裤业时代的战场中，多年前郑州集体战法是否可以继续沿用？不然，单兵出击又能胜算几许？ 主持人提问：请双方对各自支持的观点进行陈述，甲方支持观点为：后裤业时代，裤装企业快速发展要集群地抱团出击。乙方支持观点：后裤业时代，单兵作战方能轻取硕果。 甲方：自郑州梦舒雅2005CHIC惊艳亮相，郑州女裤集体跟进，“中国女裤看郑州”人民大会堂叫响中国，裤装集群地抱团突围已经成为一种行业现象。这种现象已经成就了很多裤装集群地，如石家庄、株洲，目前，西柳也集体跟进，提出北派裤业的概念，来势汹汹。对于发育程度不高的裤装产业来说，抱团突围是裤装企业振兴的第一步，只有一个地域品牌打响之后，单个企业发展才会有良好的背景，比如，五年前，大家喜欢买广州的裤子，广州的单个企业出来之后才可以扬眉吐气，而今，郑州有集体优势之后，郑州企业的三线品牌都敢昂首要价。 乙方：我们发现，成功的明星企业都有特立独行的发展道路，抱团突围并非企业突围的不二途径。目前，消费者消费行为已经日益趋于理性，不会很在乎你的产地。只要你有长远的发展规划，照样可以健康地生存，比如广州的百斯盾，郑州的黑贝，杭州的万之冠。 主持人提问：请双方陈述一下各自所支持发展模式的优势 甲方：首先，抱团出击可以强化集群地在整个裤装产业的地位，获得更加广泛的关注，比如目前正在突围的西柳，西柳单个企业出来无法形成竞争力，无力与广州、郑州等单个企业竞争，但是西柳上千家裤装企业的规模拿出来几乎无任何集群地敢于比拼。 其次，抱团出击可以取得市场定价权，获得更高的附加值，比如郑州，郑州的名声出来之后，郑州的裤子价位整体提升了一个档次，二三线品牌的价位甚至高于其他集群地一线品牌的价位。 再则，抱团出击可以形成强大的吸引力，促使产业链条的完善。比如郑州、株洲兴起之后，一些面辅料商主动往两地集聚，甚至很多面料厂商专门针对郑州裤装企业的需要研发生产新型面料。 再次，抱团发展可以引起政府重视，获得更多的公共资源，比如郑州裤装企业发展以后，得到政府的关注，专门为企业开辟工业园。 最后，抱团取暖可以抗击风险，金融危机来袭之后，商业界出现了一个热词，抱团取暖。抱团取暖就是通过多种渠道进行产业内部的合作，特别是集群地内部的合作。如资源共享、市场共享、信息共享和机遇共享。比如在资源共享上，可以整合物流等资源，节省运输成本，再如要求地方政府在政策上给予优惠；在信息共享上，可以加强沟通，在集群地内部进行差异化定位，避免恶性竞争。
乙方：第一、单兵作战可以自由定位，不会在发展过程中遭遇尾大不掉的尴尬。第二，单兵作战可以冷静地借鉴行业发展优势，避免集体性寒流的影响，比如在金融危机对郑州裤装企业造成极大影响时，黑贝能够独善其身，在市场上游刃有余。其三，单兵作战可以免受行业弊病的影响，如裤业同质化严重，而单兵作战从开始就因生存压力进行差异化定位，免于同质化的困扰。第四，单兵作战更容易进入品牌化发展道路，因为品牌必然有明确的定位和独特的运营方式，而单兵作战的企业开始就具备这样的素质。 主持人提问：两种发展模式需要集群地或企业具备哪些条件？ 甲方：抱团出击要求这个集群地要有如下条件：第一、要有较大的产业规模，如株洲、西柳有很大的规模，即便单个企业的知名度不高，但集合起来规模惊人，合力极大。第二、要有一定的历史，如上面两个地方有很好的纺织服装产业发展历史，很容易重新唤起人们对该集群地的记忆。第三、要有独特的发展优势，比如郑州、石家庄有物流优势，株洲、西柳有产业历史，产业链相对比较健全，杭州有文化优势，这些独特的优势若充分发挥，很有可能形成很强的增长点，并且衍生其他的优势。上面三条是客观上的，主观上要求有以下几点，第一、要有领导型企业的出现，给大家带来走出去的决心和勇气。第二、要有负责任的行业组织的出现。 乙方：单兵作战主要是对企业层面的要求。首先，起步之初就要求该企业有独特的定位。第二、企业要有长期作战的勇气和决心，第三，要求企业负责人要有先进的经营理念。 主持人提问：请各自对对方的观点提出异议
