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在广东商界，邵建明和他的海印集团是以专业市场闻名的。从鼎鼎大名的海印电器城到海印布料市场，到流行前线、东川名店运动城，再到海印缤缤广场，他一步一步向时尚领域渗透，创造了广州时尚领域的神话。以至于到了广州，要购买最酷最炫的手机和数码产品，首先会想到海印电器城；要感受最前卫、最新潮的流行文化，你必须到流行前线；而要采购最新潮的时装，海印缤缤广场是绝不容错过的。让一般专业市场的经营者难以理解的是，海印集团旗下的这一系列专业市场的成功，都建立在零售的基础上，因而每一个市场的硬件和配套功能都能满足促进零售的需要。邵建明的过人之处在于：能不断发现市场有效需求，并不断满足市场有效需求；在吸收新生事物的同时不断创新。
海印电器城是国内最早建立的最大的家用电器专业市场，它的成功经验告诉我们，零售能有效地带动批发。因为零售给业主带来的需求信息是最直接、最有效的。海印集团的专业市场经营模式是主流消费与特色消费相结合，扩展边际消费和边际效益；批发和零售相互带动，相互促进。海印缤缤广场也会按照这样的模式来发展，在以时装品牌写字楼为主体的同时，我们还增加了鞋、手饰、化妆品、头花、丝巾、时装书籍等零售柜台。接下来我们还会增设电影院、大型超市、大型美容美发机构和服装主题会馆，到时候明星电影的首映式、影迷见面会都会到缤缤来举行。将来海印缤缤广场不仅是时尚采购中心，还要成为时尚消费中心，把人流变成人留；从出租商铺到出租商机。邵建明更加看重边际效应所起的作用。这一点使海印集团的每一个经营项目都与众不同，并形成一种特有的海印经营模式，或者说海印营销文化。当你还在流行前线、东川名店城中时尚音乐电台透明的直播室前疑惑的时候，你会同时发觉它是吸引年轻人的一个闪光点。他们能拒绝时尚消费，但是他们能拒绝时尚娱乐吗？异曲同工的是，当缤缤聚集了越来越多的时尚人流和时尚文化的时候，又有谁能拒绝时尚领域的巨大商机呢？在全国服装专业市场风起云涌的时代，在服装专业市场普遍面临转型的现阶段，海印缤缤无疑是标新立异的。传统的服装专业市场是服装产地和销售地之间的物流、信息流不对称的产物，因而主要表现为货流的功能。随着现代信息传播和交通的不断加速，市场货流的功能将逐步淡化，而品牌形象展示的功能越来越突出。在此方面，缤缤是做到位了，是超前的。通过零售的努力来带动人流，带动批发，也初步有了成效。今后我们工作的重点在于，如何在协调好满足专业买家采购功能的同时，又能配合好消费者娱乐休闲购物的需要。海印缤缤广场的总经理陈文胜毫无保留地透露了缤缤经营上的难点。当然，做第一个吃螃蟹的人总是要冒风险的。
