爱华网在中国服装[4.15 -0.48%]品牌拚命模仿国外品牌，却只能学其形无法学其神的时候;在中国服装市场上，充斥着大量起着洋名字、抄着洋款式、用着洋模特，但实际却是本土品牌的时候;在欧美奢侈品前十名悉数进军中国大陆，并且中国已“荣升”为全球第三大奢侈品消费国的时候;当中国的本土品牌看着洋品牌赚走了巨额的真金白银却无计可施的时候…… 一个独具魅力的品牌“上海滩”(Shanghai Tang)，却在全球时尚界掀起了一股浪潮：皇室成员如英国查尔斯王子、已故的戴安娜王妃;政界人士如希拉里、撒切尔夫人;明星如娜奥米·坎贝尔、维多利亚、安吉利娜·朱丽、尼古拉斯·凯奇、刘德华、钟丽缇等人都是“上海滩”的粉丝。 在全球，“上海滩”已经开了30家专卖店，而且都是譬如巴黎、伦敦、纽约、东京、迪拜这样的时尚大都会。 在海外提到顶级品牌管理经典案例，“上海滩”是教授们口中的最标准的中文单词，意大利、法国、新加坡等著名商学院的课程都有“上海滩”的故事。 然而，在国内，业界对“上海滩”的关注与研究却远非国外那么深刻，与业内人士动辄“Armani” 、“GUCCI”的热衷形成了反差。 国内企业喊了好多年“打造国际一流品牌”的口号却遥遥无期，而“上海滩”只用了十余年的时间就已经达到了全新高度。 我们的企业对于中国的文化与元素视而不见，而“上海滩”则融合了5000年的中华传统和21世纪新文化元素并灵活运用丝绸、雪纺、羊绒、亚麻等高级面料，以精美的颜色和感性的设计闻名于世。 上海滩的成功，首先给中国服装品牌上了一堂“文化课”。 因为它打破了一个“只有模仿欧美才是出路”的偏见，对于西方来讲，中国五千年的悠久历史永远有致命的诱惑，中国元素是时尚产业取之不尽的金矿，通过独到的眼光和合理的模式去挖掘开发，才能诞生充满文化底蕴与独特风格的品牌。跟在别人后边邯郸学步，永远是别人的学生，“越是中国的，越是世界的”。 “上海滩”擅长于从中国传统文化中汲取灵感,在服装中大量运用了刺绣、包边和盘扣等中国传统服饰元素, 采用双喜、双鱼、八仙、寿字等图案，最有名的改良式现代旗袍、唐装和马褂，以黑色丝绒面配鲜艳真丝衬里的TANG JACKET在欧美消费者眼中成为中国时尚的符号。 更有意味的是，“上海滩”的设计师团队，全是一群老外，分别来自巴黎、罗马、伦敦、纽约，用全球视角，发现中国文化之美，恰恰能找到最佳的意境。
中国的服装企业，不缺好的工艺与设备，不缺好的面料，甚至不缺好的设计师，但与国际成功的品牌，包括“上海滩”相比，最缺少的是“品牌之魂”，即品牌的文化定位。众多的服装品牌的文化内涵不止是“苍白”，甚至是“空白”。 “上海滩”的成功秘诀之一，就是在世界面前，扮演了一个中国文化诠释者的角色，以中国的历史为雄厚依托，创造了世界时尚舞台中独特的“这一个”。 同理，Kenzo、三宅一生之所以能成为全球著名的服装时尚品牌，也缘于日本设计师借助了悠久神秘的东方文化背景。它们都属于“独特文化优势”的胜利。中国服装品牌应该迅速补上这一课。 “上海滩”的成功，还给中国服装品牌上了一堂“功夫课”。 我们不得不研讨一个尴尬的问题：尽管很多人把“上海滩”的成功，看作是“国际顶级奢侈品中第一个中国品牌”的诞生，但是，从严格意义上界定，“上海滩”不能算做中国品牌，准确的说，是“中国概念”。 “上海滩”1994年由香港邓永锵先生创办，品牌出生地是中国无疑，然而，真正走向国际舞台，则是2000年由世界第二大名牌集团--瑞士历峰 (RICHEMONT GROUP)收购之后，历峰带着旗下卡地亚、登喜路、伯爵、万宝龙等一批奢侈品牌的运作经验，其高级管理人员将成熟的经营机制带进了上海滩，一步步提升品牌价值，上演了“灰姑娘变公主”的奇迹。 目前，“上海滩”已经成为历峰旗下第三大盈利品牌，它一年为集团赚的钱比登喜路和万宝龙都多。 历峰对“上海滩”的包装改造，是由外表至肌理的，消费者研究、战略制定、品牌定位、风格定位、文化内涵、产品线规划、衍生品开发、甚至店面风格与陈列等，都是按照顶尖品牌的“游戏规则”一步步进行。 如此“品牌操盘”的内在“功夫”，恰恰也是中国服装品牌所缺少的。急功近利、简单粗放、忽视系统、不顾章法，这样的浮躁心态下，只靠花拳绣腿，很难打造出真正的品牌。 除了这两堂课，“上海滩”无形之中带给我们的，是文化信心的树立，促使我们对中国的文化优势进行再认识。这不仅对服装品牌，对所有的中国品牌，都将裨益无穷。
