企业战略本质上是由企业家的心态决定的。在经营的过程中,心态主要有两种:养猪和养孩子。
养孩子和养猪的本质区别是目的不同。养孩子目的是将其抚养成人,不仅自己过得好,还能对社会有用。养猪的目的很简单,养大了杀掉或者卖掉赚钱。养孩子是一个艰辛的过程,要付出大量的心血,而且并不是每一个孩子都能成出人头地获得成功。http://www.aihuau.com/养猪的过程虽然也要付出,但相对养孩子要简单得多。
持“养猪”心态的企业家,对企业没有长远眼光,没有长远规划,只是为了出售牟利,追求的是短期利益。持“养孩子”心态的企业家,必须具有“十年树木,百年树人”的理念,将个人声誉、家族荣耀、民族争光这三层境界上不断提升。从经济学的角度,养孩子不是很划算的投资。从孩子的孕育到出生,从小时候开始的各级教育到日常生活的照顾等等,直到孩子长大成人、自立发展了。这期间,还要担心孩子不能变坏,还要培养其吃苦耐劳的精神、奉献精神、需要忍辱负重、需要青春无悔的态度,需要耐心和包容。在过去的几十年中,尽管中国企业和企业家有了很大的进步,但是以“养猪”的心态经营企业的人依然占了不少,这和中国企业历史不长、缺少前车之鉴、处于市场经济初期有关。但更重要的是当前所形成的一切“以钱为纲”的社会风气和国家不得力的监管体制、运营制度。
有些企业也想养孩子,但迫于现实的无奈,为了活着,必须首先养猪,而且还要快速“增肥”,卖个好价,从而使自己能够活下来。有些企业养了多年孩子,发现即使很努力也很难养大成人,干脆不如养猪吧。我们有很多经销商企业,由于品牌不是自己的,有钱赚就做,没钱赚就不做,这也是典型的养猪心理。而生产企业觉得自己养了很多年孩子,还不如养猪的赚钱,干脆,既要养孩子但也要养猪。凡此种种,构成了当前的市场普遍的经营心理。企业经营的好,既可以给拥有者带来物质和精神财富,同时,对企业的感情也会与日剧增。那么把企业当成什么养?主要有四种养法:第一:当儿子养若把企业当成儿子去养,那就考虑代代相传。从开始的时候,对儿子就必须进行全面的教育,使其能够勤俭持家、全面发展。第二:当女儿养若把企业当成女儿去养,就要细心照顾,培养成人,希望能嫁个有钱的好人家。既要考虑好用心培养,还要明白最终的结局。所以,企业并购及重组前,一定要考虑清楚。第三:当猪养若把企业当成猪去养,特别是想IPO上市的企业,那就要把企业养得又肥又大,还要涂脂抹粉,甚至美容,变得很漂亮,以卖个好价钱。第四:当宠物养如果要把企业当宠物养,这是最难的境界。宠物猪的价格要远远高于笨猪的价格。例如世界的名庄,基本都是当宠物来养的。 做企业时首先要明确把企业当成什么来养。企业就像一棵葡萄树,从栽种到收获,最重要的是对每一个环节的把握和对成长期的耐心。要想酿出真正的美酒,只有怀着“养孩子”心态的企业家才可以完成这样的使命。