发布时间：2018年04月10日 21:54:01分享人:劳资素个好男人来源:互联网3
Zara的每一家Zara专卖店，都必须足够大，它不像一般的专卖店，只有数十平米到几百平米，Zara的专卖店一般都几千平米以上，上万种不同款式的服装，使消费者能够形成"一站式"购物环境。 与沃尔玛等"一站式"店面选址于郊区不同，Zara总选最好的地段开店，周围全是顶级品牌。在纽约，它选择第五大道;在巴黎，它选择香榭丽舍大街;在米兰，是艾玛纽大道;在东京，则是Shibuya购物区;在上海，它在南京西路的平安电影院登场。因此，它的邻居全是LouisVuitton、Chanel、ChristineDior、Prada、GeorgeAmarni等等。 这种与沃尔玛不同的选址取向，是因为它们销售不同的商品，在不同的时代起步，表面有差异，背后其实是相同的经营哲学，也许它们共同的座右铭就是"计算器说了算，而不是人"。 沃尔玛做大了，把超市从乡村延伸到了城市。假如Zara的销售额从现在的46亿欧元增长到460亿欧元时，会把它的专卖店迁移到郊区，因为它已经有足够的商业势力聚集人流，"而不必为搭上商业中心的便车而支付一张价格昂贵的车票"。 
爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/166499.html
更多阅读
曾有人问:“谁是艾格的最大威胁？”艾格全球总裁比埃尔8226;米切尔表情凝重，犹豫半天吐出两个音节：“ZARA”。又有人问ZARA创始人阿曼西奥8226;奥尔特加同样的问题，奥氏默不作答。这人紧接着问，是不是艾格？不苟言笑的奥尔特加笑了。这段鲜
美国时尚品牌Esprit在中国发展12年，从时尚先锋沦落为快时尚的迷途者，为什么? 2007年，美国时尚品牌Esprit广州第一家旗舰店在天河城开业。当时Esprit信心满满，希望以旗舰店拓宽渠道，引入“全球性时尚理念”。然而，终究抵不过“七年之
基于互联网、移动互联网的电子商务的发展，早已不是多么玄乎的事情，尤其是对于购买频率和消费总量都位居前列的服装产业，或大或小的服装品牌，都正在自建或者通过第三方电子商务平台开建网上渠道。 然而，从今年开始，愈趋红海的
随着城镇化的推进和中等收入群体的扩大，中低价服装市场的商业机会逐渐呈现。 中国的森马、美特斯邦威等国内快时尚品牌与H&M、优衣库、ZARA这些快国际时尚品牌形成了鲜明的竞争格局。事实上，国内快时尚品牌由于自身
店面绩效增长有限，同时扩大渠道增加开店，扩大规模，成为了快时尚各品牌不约而同选择过冬的一种路径。 优衣库和ZARA一样，提前打起了价格战，秋季衬衫的价格仅仅相当于春季衬衫的75%左右。 商场很欢迎这些代表时尚感的品牌入
爱华网