专卖店运营方案 服装专卖店的运营管理 适时大减价



系列专题:服装专卖店加盟

 专卖商店的独特风格不仅呈现在商品和服务上,而且也表现在价格上。一般生活类专卖商店(诸如食品店、肉店、面包店等),都采取了大众化价格或多层次的价格,以适应每位顾客的生活需要。

  其他类非大众化专卖店,诸如服装店、香水店、礼品店、电器店,常采取高价策略。这些专卖店常是顾客偶尔购买并且反复挑选的商店,诉求重点在于商店的丰富与否及功能性。顾客有按价格高低来评价商品优劣的习惯,因此采取高价策略有利于提高专卖店的等级,更能突显出自我的独特风格。

  高价是比较出来的,因此专卖商店有时需要一些低价商品来陪衬。一般来说,专卖商店的商品价位不可多而复杂,给人以杂货店的感觉,又不可极端为同价商店。例如,一般钟表专卖店的钟表价格从几十元至几千元不等。实际上畅销的钟表大多在100-200之间。

  但是如果仅采购价位在100-200元的钟表,生意并不一定好,而交其扩展到70-250元之间,既可满足绝大多数顾客,又可以照顾到少数人的需要。这里需要注意的问题是,价格过低或过高的商品应占较小的比例。

  适时大减价

  适时大减价是各类专卖商店的重要价格策略,它可以调整商品结构,处理过时商品,并通过价格波动刺激消费者的购买欲望。食品店的减价:食品店较少减价策略,因为人们一般会认为食品降价是由于变质的缘故,这样对整个商店形象不利。

  但是,近些年来,由于竞争日益激烈,商品周转速度加快,再加上人们十分偏爱新鲜食品,他们在选择商品时不是以保持品质为标准,而是以新鲜为标准。因此,一此食品店开始以减价的方式来处理那些品质完好,但不十分新鲜的食品,减价幅度为50%左右,以此来保证货架上的食品主要是新鲜品。

  服装店的减价:从过去到现在,服装店是频繁动用减价策略的专卖商店,因为服装有明显的时间性和季节性。对于过时的商品来说,其市场价值大大降低,如不及时性脱手,会使商店陷入困境;对于过季的商品来说,其市场价值大打折扣,因为过季商品如不及时处理,只好等明年再卖。可是明年是否流行,是否有销路还是个未知数,即使是销路看好,一年囤积商品的高额利息也会把利润全部吃掉,因此,服装店的减价销售不可避免。

  减价销售并非无利可图,因为服装常常会带来高额利润,有时资金利润率可达到100%,甚至200%,即使减价20%-50%销售也不至于亏本。

 专卖店运营方案 服装专卖店的运营管理 适时大减价
  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/166643.html

更多阅读

胖太太服饰专卖店 服饰专卖店的导购员流动很大

   “招聘导购员,高中学历以上,有相关专卖店工作经验,待遇面谈。”在杭州,位于大街小巷的服饰类专卖店门口都能见到这样的招聘广告。店铺的橱窗除了展示新品,另一个功能已成免费的招聘宣传栏。铺天盖地的招聘广告越来越多,有的甚至常年

购物中心物业管理方案 购物中心的维护管理

   维护保养工作(Maintenance Work) 维护保养工作可以由内部员工执行也可以以契约形式外聘专业小包来处理,前述两种方式只要有适当的监督管理,皆可以充分满足购物中心所需,哪一种形式较妥善,可就下列因素考虑:购物中心大小:例如超大

服装专卖店管理制度 服装专卖店的顾客管理经验谈

系列专题:服装专卖店加盟 终端,供应链中最重要的一个环节!因为它针对最终顾客,所以,许多品牌都将终端管理放在首要位置!作为终端管理中最重要环节——顾客管理,将随着“以顾客为导向和驱使”的现代营销理念的深入而成为终端管理中的重头

油桃优质高效栽培技术 家纺专卖店的5S管理优质高效

  国内家纺品牌发展到今天,虽然尚处启蒙阶段,但从个别强势品牌的发展过程和后劲来看,我们分明已看到了家纺界的“雅戈尔”,甚至是“夏奈尔”。很多企业在加大品牌发展力度的同时,最注重的往往多是广告的宣传、产品的创新等,容易忽略服

服装店邀约老顾客短信 服装专卖店的顾客管理

系列专题:服装专卖店加盟     服装专卖店管理中的顾客管理,是终端管理中最重要环节,它针对最终顾客。许多品牌都将终端管理放在首要位置!顾客管理将随着“以顾客为导向和驱使”的现代营销理念的深入而成为终端管理中的重头戏!   

声明:《专卖店运营方案 服装专卖店的运营管理 适时大减价》为网友我的心只借给你分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除