爱华网连载张默闻长篇营销策划《谁把中国品牌解放之123》
营销诊断是策划公司和企业合作的一次交集和融合，是大问题，不是小问题。工作量很大，大到我们说它多大它就有多大。说它有多重要，它就有多重要。诊断是对甲乙两方的一次能力检阅，更是一次相互测量体温的大体操。策划公司必须要有充分准备，在第一战场要打出风采来，这是原则问题。
第一成功诊断需要我们广泛收集企业第一手资料，越多越好，而且还要把它们啃透，最好是嚼碎了咽到肚子里去。
第二我们要像耗子一样大打深夜战，把这些数据进行快速的整理和归纳，最好形成第一手的资料。
第三我们要合理的组织诊断人员，专业度要够，勤奋度也要够，我们的诊断工作组是个功能强大的团队，要了解和熟悉这个行业的市场环境，更要制定出诊断的提纲以及诊断问卷。诊断提纲包括诊断的任务和诊断目标以及诊断的内容和范围等。而诊断的问卷则包括对不同的访问对象而设计的问卷内容。
我们的效率要高效果要好，企业的营销变化一天一个模样，不能全面的测量就很难打开诊断的大门。我们不是向一个情人表白，只告诉她你爱她就可以了，这是企业，一个庞大的系统，无数聪明的脑袋，我们的关注点要全面，再全面些，再再全面些。
我们要特别小心，大胆设想，小心求证，我们如果把错误的数据的交给企业，企业就会为我们的错误付出100倍的代价，我们没有权利这样做。就像一场错误的婚姻不是一个男人和一个女人的事，是两个家族的事，是更多人的事。在诊断开始前，其实诊断已经结束。我们要在诊断会开张前我们的小组就要和客户一起提前诊断一次，进行周密的准备。为一次成功的诊断建立绿色的沟通渠道，我们一定会赢。
