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在企业管理的多种因素中，黄莉认为，“我觉得我们做到今天最重要的是执行力。一个公司有各个环节，只要每个环节都有执行力，就可以做成事情。很多人失败，是因为执行力不够。我说的这些，很多人其实都有想过，但是没有几个人能做到。”
乔伊思在只有几个人的时候，就有明确的公司目标，就是按照公司的形式在运作。现在回头来看，黄莉在物流公司的经历让她再现过程管理。她说，“严格的按照流程管理来做，这个保证了我们在短时间里能够迅速扩大，因为我们在最初创业的时候就是按照公司的框架做的，特别容易复制。另外，我们还有一点是，不贪图眼前的蝇头小利，看得更远，这样步伐就快些，也稳些。每个脚印都很扎实。”
乔伊思的团队，彼此就有明确的分工，了解自己的职责。一旦部门多了，就按照部门划分来做。做图片的只做图片，做销售的只做销售，做售后就只做售后，做仓库的只做仓库。而一般公司的做法是一个人一竿子到底。开网店的，100家有90家是一竿子到底。这样不容易做到极致，也不容易扩大。 在黄莉看来，部门的职责是什么？部门为什么目标而执行，应该清清楚楚、明明白白。“我们当时哪怕是人少，1个人负责2个部门，但是，我们心里很清楚，做大了以后，是2个部门。事实上，我的人员并没有浪费，只是多重角色的转换。从外表看起来，我一个人做了好多事情，但是，我们和员工都很明白，正轨后，每个人都有他做的事情，这个事情是现在的延续。我们现在不算工厂的工人，在这边管理和销售的有46名员工，他们每个人都知道自己的分工，甚至知道企业发展以后自己要做的事情。他们需要在这个环节上做的最好，执行的最好，一旦公司扩展，企业和个人都会迅速找到自己的位置，自己就找到了。” 这就是乔伊思，一个灵巧的企业，一个可以伸缩的企业，一个可以在瞬间就可以膨胀发展的企业。
