10月4日,在大连看到《人民日报》10月4日发表的《改革精度 轻重缓急有章法(全面深化改革进行时)——来自全面深化改革实践的观察与思考之三》一文,文中写道:
http://politics.people.com.cn/n/2014/1004/c1001-25776348.htmlhttp://paper.people.com.cn/rmrb/html/2014-10/04/nw.D110000renmrb_20141004_4-01.htm啥叫改革精度?精准把脉,问题看得准、不踏空。精当统筹,措施有配套、有协同。精细操作,落实讲重点、推得动。换句话说,既顶层设计,又末端治理;既不拖延误事,又不急于求成;既整体推进,又重点突出;既把该管的事管好,又把该放的权放足。 增强改革精度,是感情,也是能力;是认识,也是方法。态度精诚,才能精准把脉,找到真问题。深化改革,见不得脚不沾土、作风漂浮,容不得磨洋工,不推不动甚至推而不动。业务精通,才能精确制导,制定好措施。深化改革,就得远离本领恐慌,力避“新办法不会用,老办法不管用,硬办法不敢用,软办法不顶用”。协调精到,才能精细操作,赢得实效益。深化改革,“放”要有规矩,不打“小算盘”;“管”要有章法,不藏“小九九”。上下贯通,左右衔接,共同释放改革红利。精准改革,改出真作风,改出真发展,改出真感情。 看到党报上述关于改革的“态度精诚”、“精准把脉”、“业务精通”、“精确制导”、“协调精到”、“精细操作”等“六精”的新论述后,本人很自然地想到了十余年前研创的“精细管理工程”及其“六精五细”的内涵,以及2008年1月15日中国企业风险管理网、慧聪网曾转发了本人的《改革和创新的失败常缘于“三方”的错》一文,文中写道:http://www.sasac.gov.cn/n1180/n2335371/n2335389/n2335479/3653594.htmlhttp://info.ceo.hc360.com/2008/01/15071554166.shtml对于改革与创新之间的关系,我是这么理解的:在一个创新的过程和成果里,不一定有改革;但是,在一个改革的过程和结果里,通常都伴随着创新;换句话说:一个改革,实质上,就是一个创新。本人在海尔集团、清华大学总裁班、山东理工大学EMBA总裁班等多种场合讲《管理创新》课时,其中都讲到“创新很重要,有效创新更重要”,本人在大庆油田等多家单位讲《有效创新建设企业文化》课时,与其他讲企业文化的老师不同的地方,是本人冠以“有效创新”四个字。本人之所以特地提出和强调“有效创新”这四个字,http://www.aihuau.com/是因为创新的重要性已经众所周知了,但有效创新的意识和方法却并未众所周知,很多完全可以避免的、失败的、浪费资源的创新,时常在我们眼前和身边发生。 避免创新的失败,是可能的,那就是有效创新;而要做到有效创新,不仅要掌握五种常用的创新方法,还要在有机运用这些方法的时候,遵循有效创新的五条原则。创新,有成的,也有败的;改革,也有成的,也有败的。失败的改革和创新,通常缘自“三方”的错误,那就是:一、方向错误:改革和创新的方向、出发点、动机,是错误的。二、方案错误:改革和创新的方向是对的,但服务和服从于方向的方案,是错误的。三、方法错误:改革和创新的方向和方案都是正确的,但执行改革和创新方案的方法,是错误的。2008年是我国实行改革开放30周年,为了纪念改革开放30周年,为了继续把改革开放伟大事业推向前进,我国将掀起对改革开放进行系统回顾总结的热潮。 成功的改革,我们应该总结经验,进一步发扬广大;错误或失误的改革,我们也应该去总结教训,以利今后减少和避免“三方”的错误。 结合本人研创的“精细管理工程”及其“六精五细”的内涵,结合本人对改革和创新的认识和讲授、交流,结合本人多次运用“精细管理工程”的精髓去准确公益质疑,而维护了国家的形象和尊严,结合本人精准揭批中国化学工程第六建设公司的枉法伪证、散布网络谣言等违法行为,结合本人精准打击襄阳市中级人民法院违法错审、违法养猪、违法建楼、散布网络谣言等违法行为,等等,本人认为,2014年10月4日《人民日报》发表的《改革精度轻重缓急有章法(全面深化改革进行时)》一文,写得很好,值得一读;尤其是关于改革“六精”的新论述,很值得新时代的人们来共同学习、领悟,以及学以致用。 结合“精细管理工程”来学习党报10月4日关于改革“六精”的新论述,我认为改革的“六精”包含以下三大关系:一、并行关系:本人2001年研创性提出的“精细管理工程”中的“五精”是,精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准),这“五精”是一种并行关系;类似的,改革的“六精”中的“态度精诚”、“业务精通”、“协调精到”,也是一种并行关系。。二、前提关系:“态度精诚”是“精准把脉”的前提;“业务精通”是“精确制导”的前提;“协调精到”是“精细操作”的前提。三、程序关系:“精细管理工程”的精髓是“还企业及管理中各项事物以本来面目——最佳状态”,对应“还”的过程中的三大步骤,“精准把脉”、“精确制导”、“精细操作”是精准改革中的前后相连的三大步骤。