爱华网德国人的严谨世界闻名，他们在做一件事之前一定会将这件事情计划的天衣无缝才会去执行，这和互通CEO胡俭强倡导的“慎思敏行”不谋而合。慎思之后再去执行，有了严密的计划，执行起来才会迅速到位。正因为慎思敏行的理念，互通才会将一个小企业在五年的时间内屹立不倒并且逐步办大，也才会在2年的时间内将一个起初不被看好的项目IZO企业电视打造成商务视频第一品牌。这和互通浓厚的企业文化有关，作为一个身在企业之中的员工，我深受互通企业文化的熏陶，并迅速成长。[财富经，让你变得更强www.cfj88.cn] 陈安之说“一日之计不是在于晨，而是在于昨夜”，这话不假。“假设你没有办法有一个全年的‘个人清单’，你至少从现在开始必须要有每个月的‘月清单’。当然我们都知道一日之计不是在于晨，而是在于昨夜，所以在前一天晚上要把第二天要做的事情列出来。记住，你永远没有时间做每一件事情，但你永远有时间做对你最重要的事情。当你列出来之后，把优先顺序排好，并且设定完成期限，这时你就已经迈向成功之路了。”这是后话了，是在我工作中真正体验过之后才领悟到。 凡事预则成，不预则废 在我刚刚进入互通的时候，我每天的工作就像一团乱麻。都说一日之计在于晨，我也就养成了这个习惯，在早晨的时候给自己定一个计划。然而计划总是没有变化快，早上把计划定出来后，常常因为时间的不允许，稍有延误和耽搁，事情就拖延到下一天了，所以很多时候都会打乱自己原有的计划，每天把自己搞的焦头烂额，手忙脚乱的，好像每天都忙的面红耳赤的，但是却没有完成领导下发的任务。可我发现老板做什么都是有条不紊的，按理说一个老板每天要记的事情太多了，但是每一件事情老板无论多忙都会记得很清楚，并安排的很妥当。有一件事让我终于释然。
记得有一次，公司举办代理商大会，领导让我负责第二天整个流程的安排，当天晚上回家以后因为太困了，就没有做第二天的详细流程的安排和整理，等到第二天早上我才去做当天的计划流程，可是在我安排流程的时候发现PPT资料没带，现场的投影仪器又出了故障，而这个时候发现接待人员还没安排好，当时真是愁死我了，如果我在头天晚上把这些事情都考虑好，列一个计划表，把所有的情况都考虑进去的话，也不会搞得我当时的状况糟糕透顶了，导致后来延长会议时间，还好只是延迟了半个小时，可这半个小时对我来说就是半年那么久，我的内心受着煎熬啊，给大家浪费了那么多的时间，惭愧惭愧啊！ 未雨绸缪方能决胜将来 事后老板告诉我，会利用时间的人是一日之计在于昨夜，而不是一日之计在于晨。我之所以提前就告诉你，是想让你在提前就能够做好准备和计划。如果在头天夜晚你记忆清晰的总结当天的事情，并把第二天的事情安排好，那你会有更多的时间去做准备；如果到了清晨才去计划、准备，往往时间就不允许了，稍一延误，这件事情就会被拖延到下一天，如果碰巧再遇上对方延期、公共假期…….也许这件事情将被拖延一季甚至一年。不要以为到了某个时候，只要下定决心去努力，准能成。但这往往是一相情愿，远水救不了近火，远水解不了近渴。书到用时方恨少，事到临头才觉迟。所谓的“临阵磨枪不亮也光”，不过是无奈之举罢了。须知：今天的开花结果，全是过去的努力播种和耕耘灌溉。 一个伟大的企业一定会有深厚的企业文化底蕴做支撑，互通就是这样注重细节、追求卓越的企业。现在“一日之计在于昨夜”已经列在了互通理念66条里面，并被每一个员工运用在工作之中，成为自己的工作习惯。目标需要规划，规划的实施需要时间和过程。目标的实现，不可能一蹉而就。今天的生活是三年前的选择，三年后如何，需看你现今如何！随心所欲、随波逐流或者随遇而安的举措导致的必然是茫然失措、举手无措甚至是惊慌失措！规划的越早，行动的越快，准备就越充分，事情就越有把握。灵禽已经振翅，笨鸟必须先飞！一日之计在于昨夜，事事作准备不怕千日密，只怕一事疏。
