爱华网第六天，团队是怎么管理呢？ 一个公司要怎么管理呢？特别是在成长的时候，出不得半点差池。我是个女人，我会以女人的管理方式来管理？？不是。团队管理其实要靠大家的，当然，我的任务是最重要的。我要担任管理，我的压力可想而知。 在团队成立前，我就对老公说过。我需要一个信任与耐劳，大家都有个共同目的的团队。一年前，我们就这样做好准备的。还是老公人比较好，看重的人也是十分能干与十分真诚的。所以组建那天的时候，我感动的流泪。从此，我不在一个人孤单的做事业啦，而是大家一起努力。 而一年后，我学习了心理学与管理学。考试都过关。不过对自己也很残忍吧。我还一边工作一边找公司存在的问题，和公司所优秀的一面，然后把学到的变成自己的来管理我们可爱的团队。毕业以来，我就不想打工，可我还是觉得，每个公司都有学习的地方，每个老板都有高明的地方，不管我学到什么，我把自己的事情做好就行。 去过销售型的公司，去过管理型的公司，去过创业型的公司等等。 现在来总结他们共同存在的问题： 第一：没有把员工当真正一起打拼公司的人。 第二：公司的制度不成熟，管理欠人性化。 第三：当员工与老板意见不一的时候，没有跟员工沟通，目标就越来越远里员工。 第四：分工不明确。一步没做好，步步做不好。 第五：人才留不住。也就是说，认为走个老员工影响不大，招人就是。 第六：还是那句话，表面跟员工分享目标，实际老板的目标总在变化。 第七：不调查为什么员工会对此不满。 当然，不是所有的公司都这样哦，我是在我去过的公司总结了这些。 但存在的优点：
第一：培养人的意志力。不管管理有多么不人性化，打工者吃苦能做下去，并且能不断学习，那么就是培养了人才。 第二：老板们创造的价值养活那么多员工，的确是一件令人佩服的事情。 第三：每个老板都还是有颗宽容的心。不然就不会面对那么多心态都不好的员工了。 压力就是动力。 我的团队是半军事化的。很残酷吧。如果熬不住，或者说在这样的团队不开心，我们不挽留。因为我们无法预料到以后的竞争对手有多么的强大。 每天按时上班，按时下班，有问题及时反映出来，能个人解决的那就不是问题。不能解决的才叫问题，提出来，大家一起想办法，解决他。呵呵。 晚上我们会总结今天所做的事情有哪些没做好，哪些做得特别好。没做好的原因在那里。我们就是这样做事情的。吃饭也想着，走到哪里都想着共同的目标。 我把事情分配到每个的身上，每天大家都熟悉自己所做的，必须做好自己的手上的事情，有困难就得想办法去解决他。偶尔大家开玩笑说，如果我们创业失败了，这样做下去，我们到那个公司都是最优秀的。这只是开玩笑，有哪个公司会因为你一个人做的优秀而培养你呢？除了马云，还有谁？？ 我们每天都开会。十分钟会议，从来不浪费每一分，不说废话。说重点就行，只为目标明确，每天保持激情做喜欢做的事情。 我为我们定下了个目标：从月收入一万到三万。 推广目标：不会的一个星期学会初步推广。会的，必须每天完成任务。 技术员随时要提供配合。等等。 这目标是从我们团队口中提出来的问题而确定的。 还有就是，我们每个人都是小屋子的柱子，大家平等，利润平分。嘻嘻。吃苦也得一起吃，有了成绩，每个人都激动开心，以后还会这样。 所以我得对自己残酷，得好好研究以后团队不断壮大怎么去管理。很多公司不是因为没有人才而倒闭的，而是因为成功后忽视管理后走向倒闭，这是可怕的，也是残酷的。所以大家要创业的朋友一定要注意不断的提升自己的管理能力。团队里，每个人都发挥自己的才能，这是成功的关键。 最近，我们几个小Y头，一边工作，休息时间还看军事书，说来奇怪，我们本来喜欢看偶像片什么的，但现在远离偶像剧了，开始学习军事的思考方式。偶感叹，我们终于长大成熟起来啦，可我还是几个Y头中最最最笨的一个。她们看一篇就懂的，我要看十篇。嘻嘻，不过开始喜欢了，便是好事情。 我们几个Y头敲敲的约定：败在谁手上，也不能败在那几个男人的才能上，得用我们自己的方式追上去，并且超过他们，不是为了做女强人，而是为了不受大男人主义的欺负。嘻嘻，说了几句话外话。
