爱华网6月24日，“上海网店店主商友会线下活动”在上海黄浦江畔成功举办。在本次活动中，网店的仓储管理成为与会店长们最为关注的问题，根据双金冠网店“心蓝t透”店长的一些经验当网店每天的销售订单在50个以上时，就会面临仓储管理的一些烦琐的事情。因此网店店长们如何更好的管理仓储就显得非常重要，处理不好，就会极大的增加成本和人手，更糟糕的是还会影响客户服务和销售业绩。 关于仓储管理环节的业务流程
首先，“心蓝t透”认为这是一个重要的职能环节。仓储管理涉及的工作比较多，流程要处理好，业务部分举例，就包括以下几个方面： 订单信息处理：销售订单转化为出库单，出库单下包括货物明细和数量），同时把快递、运输委托单打印好。 分拣：根据出库单进行分拣，贴产品条形码。据“心蓝t透”透露，他的网店有40%以上的货物都没有厂家生产时加上的条形码，这些都要工作人员一张一张贴上，他用的技巧是只要工作人员当时没事儿就要靠群众的力量大家一齐上阵，因此这个看似繁重的工作也就不成为问题了。 包装：包装的同时可以考虑委托单贴上，也可以单独人员处理。 快递委托单处理：如果靠快递人员填写不管是手写还是打印的，出错几率肯定大，所以专职这个岗位的员工一定要细心并且责任感强。 出货：联系快递公司出货。“心蓝t透”还透露了他选择快递公司的原则：一看服务，二看价格。服务好，价格又低的快递公司是首选。目前与他合作的快递公司有韵达、申通和EMS三家。 仓储管理的库存部分 库存盘点：盘点工作要定时做，关键平时进出要记录好，电脑系统也要有准确反映。因此“心蓝t透”建议店长们最好找专业的软件设计公司为自己量身定做库存管理软件，因为每家店的业务流程可能都不一样，一定要选择最适合自己的才会对库存管理进行有效的支持。尤其一些操作比较繁烦的流程，如买家临时加货、退货等在软件设计中都要做出这样的即时应对处理功能，此外查看销售数据还可以进一步了解当前买家的需求，对进货、建立促销方式的决定是一个很重要的有益参考。 仓库管理很烦琐，梳理一下应该清楚很多。“心蓝t透”目前就有10个人在专职仓储工作，对这样的人员安排，现场有的店长不甚理解，认为针对其巨大的出货量来说，这么少的人肯定应付不来，但“心蓝t透”提醒大家深入了解业务流程和充分利用管理软件的功能就能知道该如何去控制成本，设计岗位职责，减少人力投入了。
