爱华网评头：
我是一家小型外贸公司，年营业额大约200万~300万美金。因为所做的单子大部分是1000件~3000件/款的小单，但客人对质量的要求比较高，所以我一直以来都放在比较大的工厂做（机工人数500人以上的工厂）。这样的结果是品质确实有保障，但工厂总是不重视，觉得比较累。而且有时候我对工厂的品质还是不满意！
现在，我想自己开个工厂，机工人数初期为50人，以后发展的好再扩到100人，主要做做自己的单子。但希望有比较强的技术科和后道部门，这样自己工厂忙不过来的时候，可以组织外发。技术科强，打样或者外发时有保障，后道强，外发的单子可以自己做后道（我很看重后道工序）。
基本设想如下：
1、50 台缝纫机，按每台10000元标准，预计50万元 （价格上来讲，单是平车的话贵了，但套结车，锁眼车，这些车的价格可就不便宜了，特别是现在质量要求高，客户对锁眼，套结的要求比较严格，尽量使用进口车，日本单来讲，对毛脱漏，油污迹，等问题极为重视．（锁眼车，套结车，这两类车型恐怕价格都不便宜）
现在后道薄弱的厂还真不少，日本单子，后道薄弱的话，将是一大难题．其他如欧美国家或东欧国家的单子，后道工艺似乎不是很多的．
2、装修、配套、生活设施费用预计20万（我希望租用一个整洁的厂房，有较好的环境，方便客人看厂） 这点到是非常重要，现在接单子最好是要有这样一个实体，相对来说，可信度高一点．
3、30万启动资金（主要用于保证工人按时拿到工资，因为主要接自己公司的单，不担心货款被拖欠）留住工人的途径之一，就是按时付工资，当然必须保留一个月的工资，一是方便结算，二是，微小的留住工人方法之二．当然，最主要的是良好的管理，高质量的产品，合理的工资与待遇，是留住工人的重中之重．
我希望工厂以做小单为主（1000件~3000件/款），但一定要保证品质。 （现在的单子，交期紧，要求高，变化大，品质尤为重要．1000-3000PCS的单子，是日本单，还是西班牙的单字？）
我愿意给工人较好的工作环境、工资，因为做自己的单子，利润应该比外接的要好。（工资，您不能承诺工人，你唯一要答应的就是工资的及时发放，和您产品工价的明确化．工作环境也比较重要，特别是卫生设施方面，不仅是给工人一个好的环境，也是给客人一个好印象）
请大家帮忙参谋一下，还有什么地方需要注意的，谢谢！
网友： 机车哪要10000块钱一台,太夸张了!你50台机车顶多6万搞定!而且还都是名版的进口货!你开这个价别人可没事偷着乐!
网友： 你好，请问你想开厂的位置和产品类别，才好综合给你方案。
评主： 我所说的机车10000元/台，是指每台机车所含的其他配套设备（如平锁、套结等），综合算来，大约50台机车，所有的设备要花50万元。我工厂的位置想开在距南京1个小时车程的工业园区内，工厂做梭织服装，以童装、休闲装为主，上衣、裤子均有。我买的JUKI-8700，大约人民币2500元/台，50台远不止6万元啊。不知道我买的2500元/台的价格，是否正常？谢谢指导
网友： 1000－3000的单子50个车位可做几天？天天换款式车工能留住吗？如果计时不计件你又该说磨洋工了。
评主： 你说的也正是我所担心的啊。我的想法是：采用小点的组，每个组做1个款，这样可能会好点。我也明白这样开厂的麻烦，可是不开自己的厂，又总是被工厂牵着鼻子走，又不能频繁地换工厂。
网友： 设备和场地并不是最难解决的。价钱可以按照市场来计划并依照你产品的要求购置。关键是订单和人员，订单你现在不担心了，但人员呢？现在的人员很难找，很难留住。要有很好的管理人员带领。网友： 这个想法非常好, 你可以按照10人左右的小组来分款做, (只要交期来得及) 那也不致于让车工感觉到每天在换款式! 说到被工厂牵着鼻子走的感觉,我也有同感. 我们的订单与你相类似的,也是差不多的数量,工厂对数量是非常的郁闷,总是不那么认真地对待我们的订单. 看来,也需要自己开工厂了,但是车工是数量是一个非常大的考验. 没有车工,一切都会成为泡影...请高手们出良策吧!
网友： 楼主如果想自己开厂，应该有更详细的资金计划，不是简单的估算，比如详细的机器清单计算设备投入，2500元能买到JUKI-8700吗，我觉得这个型号应该在5000左右（不带操作盘，带伺服马达）。另外，按照50台车位计算的话，全厂人数大约在80人，如果要加强技术和后道的话，大约要90人，按照每人每月1200元计算（包括宿舍、伙食、保险等），每月光工人工资大约为10万左右。还有租金、水电费等等，每月开支大概在20万以上。另外自己开厂还要考虑到很多问题，比如：工人来源、订单是否稳定、当地的法律和规定、周围是否有完备的产业链？比如：洗水厂、绣花厂、印花厂、辅料供应商、物流等。都要做非常详细的计划和调查。自己有贸易部的，最好和工厂独立核算。
网友： 一段时间没上来了。这段时间，关于开厂的事，经历了很多波折，说出来给大家谈谈。原先是打算开个小厂，结果去了服装园后，看到那些大厂后，不禁心潮澎湃，有点忘乎所以，再在相关招商人员的鼓动下，开始准备拿下一块近20亩的地，起个2000平方米的厂房。签协议前，自己再冷静的一算，风险太大了。拿20亩地，镇上给的优惠价30万（不办证），盖个围墙要近10万，申请80KV的变电要30万，开工建设前的规费近10万，还有厂房140万，还不算设备，虽然有些钱可以慢慢付，但想到工厂一开工肯定还要贴钱，还不知道得磨合多久才能持平，真是怕啊！幸亏还没开始投钱！！！我后来在当地找到一个空的小学，有三间旧校舍，每间200平方，土地共10亩。我想直接租这个学校，一年的租金不会超过2万。先做起来，磨合期的费用，我也能承受得起。等磨合好了，以后再扩大就不会有太长的磨合了。
网友： 可以分组做啊！一个组大概25个人左右为好！一个组一个指导工，一个组长，一个收发，一个尾查就可以了！有必要的时候可以两个组合为一个组做单件流水！对了，还不知道你们做什么服装呢！
网友： 楼主提出的问题我建议如下：1. 楼主是做贸易的，如果对生产管理经验不足的话，必须请一个既懂得现代管理理念又有技术经验的厂长，最好是有过开厂经验的人，因为开新厂要比管理一个成熟的工厂难得多，要建立完整的管理体系、水电汽及流水线设计、设备机器工具等的选择和采购、员工的培训、企业理念的奠定等等，打好基础对一个工厂的发展具有非常重要的意义。在一个工人平均工资达到1200元月的地区，组长应该达到1500元/月，主管达到2500-3500元/月，厂长年薪最少要在7-8万。4万元估计请不到什么好厂长。另外，在建厂初期实行10%的纯利提成制度并不好，有两方面原因：第一：新工厂的磨合期会比较长（根据产品类型而不同），在磨合期内产量和效率都不会高，特别是现在招熟手工人很难，如果实行提成制度很可能造成厂长的短期行为，对长期发展不利。其实对于一个新工厂，一开始就实行计件制也是不可取的，道理是一样的。第二：10%的纯利提成太高了，提成比例过高会导致生产和业务部的矛盾加大，他们之间会为工价的事情不断的产生矛盾，我认为对于一个成熟的工厂，厂长的纯利提成达到5%就行了，不能把提成当成正餐吃，呵呵。如果楼主的公司有自己的贸易部的话，其实还有一种模式，认为生产只能是成本中心，不应该考虑利润的问题，因为业务部接单的价格直接就限制了工厂的加工价，工厂的核心任务应该是降低成本提高效率，而不是盯着利润。生产厂长是非常重要的角色，应该从开始策划是就加入进来。因为它不应该只是一个执行者，而应该兼备决策的任务。
论足： 建议楼主开厂前要有充分的思想准备！！估计要充分，其实我看到你的这种情况可以完全可以找些合作厂来完成！！当然要找一些适合做你们的单子的一些工厂可长期合作的，因为做服装厂来说很辛苦的！！如果自己开厂有单的时候要赶货，没有单的时候要考虑工厂的正常运营，工资要发，工人的流动等等一系列的问题，如果自己造厂房的话前期投入会很大，建议如果要开厂可先租用厂房签个3年左右的租房合同然后装修一下比较稳妥！！等今后发展上了轨道在建厂房不迟！！！
