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现如今，在市场竞争日益表现为追求效益的今天，培训无疑是提高企业核心竞争力的重要手段。
有许多企业已经认识到培训的重要，并且花费了大量的时间、精力、金钱投入培训，但效果很是差强人意，离预期目标相去甚远。
这是因为有很多机构的所谓“培训”，要么课程教材通用、千篇一律；要么内容教条、形而上学；要么培训方式过于呆板、陈旧，缺乏创新；要么培训的形式太过于单调，缺乏生动性；要么就是在会议室里训人式的“培训”或者是教条般地讲死理论，没有真正实战的案例；要么一些所谓的“大师”在装腔作势、上窜下跳、挤眉弄眼，就像在“说相声”、“讲评书”、“演小品”，如同开联欢会；要么带有颜色荤素段子频频抛出，引得讲台下一片欢声笑语，茶余饭后的谈资相当充足……
实际上，真正的培训是能够解决企业的实际问题。
因为再高的理论、再漂亮的方案、再完美的培训，如果企业没有办法去实施、运用，那么就不是具有实操性的培训。许多培训机构和人员根本做不到透彻、全面了解企业的情况，也没有经过深入的市场调查，他们所做的培训也是无法为企业量身定做的，更妄谈实战、实操了。无怪乎许多的企业发出如此感叹与困惑：“我们培训活动开展的不少，培训讲师聘请的也不少，培训费用投入的更不菲，为什么培训的效果总是不行呢！？”
著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐老师的咨询式培训符合当下市场需求，以实战、实用、实效为根本目的，完全区别于有的培训机构和人员经常是以“一指禅”功夫走天下。
以往，许多培训师将一个案例翻来覆去的讲，根本谈不上新意，给每个企业讲课都是陈词老调、如同在背诵“老八股文”一般，根本没有时效性、针对性。
于斐老师的培训是以如同医生诊断一样的方式服务企业，能够及时解决企业当前迫切需要解决的难题，通过培训将一个团队打造成具有相当战斗力的精英团队，经过培训使企业达到组织管理协调、人员调配顺畅、分工协同有序。同时强调低成本实战性，打破以往众多培训课程空洞说教，照本宣科的陋习。
作为一个在国内外有着广泛影响的营销实战专家，在讲课中，于斐老师通过正反案例，生动剖析，全景展示，让企业培训实施的每一步，都有心动更有行动。真正交给企业-爱华网-一把低成本快速拉动企业腾飞的金钥匙。
著名品牌营销专家于斐老师在实施培训的过程中，很合时宜地安排一些能够开启心智活跃气氛的故事，讲一些在大家身边发生的实实在在的案例；选择本地、本企业的案例，案例贴近人们很具有感染力、发生的时间也是最近阶段的；同时对被培训人员进行现场模拟操练，紧接着讨论等互动方法，以此来增强被培训人员的参与解决问题的积极性，使人们在快乐的培训氛围中掌握知识点，使得他们轻松学习，轻松记忆，这样就可使知识的掌握更加牢固。
正是因为现在歪门邪道的所谓培训大行其道，许多搞培训的人员和机构，没有经过市场实战的大风大浪考验、根本没有在一线体会过市场的残酷，结果搞得整个培训市场乌烟瘴气，以至于培训行业叫得响的品牌也是寥寥无几。经常听到人们俗称“穿上两天白大褂就冒充老军医”的在地摊上aihuau.com练过几日，就说自己实战经验是多么多么丰富，称自己是“实战派”，还有的自称自己是从市场一线而来，是自己的实战经验总结，一打听结果连最基本的销售工作从未经历过，有的只是抄袭而来的固定程式、套路，不仅内容教条，而且形式也非常死板。
著名品牌营销专家于斐老师具备足够水平的理论知识，具备足够水平的实践经验，坚守培训的职责就是传道、授业、解惑，秉承自己有一瓶水，才能传授给学员一杯水的原则。
著名品牌营销专家于斐老师凭借多年扎实地积累，培训的方式方法不同于一般的大学讲师（大学讲师也许一辈子讲的内容都是一样的），摒弃千篇一律的培训，每次针对不同的企业、不同的人群，要求每次的课程都按照企业和人员的个性需要来进行开发和调整，这是需要具备深厚的知识功底和实践经验，具有非凡地思考、归纳、总结能力的。
培训不是随随便便都可以做的，培训成为企业人才摇篮原动力的前提，是它的实操性！体现在这个培训能不能消化及转化；企业团队能不能接受并能在以后的工作中间运用到什么程度等。培训应该针对每个企业要求培训服务的立足点或者说需求点差异性，不强求培训体系的死板、教条，而是通过不同的培训对象设计不同的培训内容，应用较多的案例、头脑风暴、讨论、故事、游戏等，多方面对学员的主观能动性进行调动，比如对基层营销人员，手把手教导开发市场的步骤、方法与技巧，对营销中高层，全面讲解营销战略制定与组织设计等等。
