爱华网微软雅黑; COLOR: black; FONT-SIZE: 12pt">
管理是一个极为复杂的事情，管理的最终目标在于提高经营绩效，许多管理思想的发展，均是针对效率的提高而来的。管理学家认为，企业在追求绩效时，企业管理必须要兼顾两种原则，这就是管理的专门化与人性化原则。
其实，早在2000多年前，中国的法家代表人物韩非子就针对统治提出了授权的观点，堪称授权管理学的鼻祖。在《韩非子·八经》里，韩非子讲“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”。这句话是针对中国历史上著名的改革家、管理大师商鞅说的，意思是，昏庸的统治者只懂得用一己之力治国，普通统治者能用众人的气力治国，而贤明的统治者则用众人的智力治国。从管理学上讲就是好的管理者一定是善聚众力和善集众智的授权高手，懂得授权，敢于放权并善于放权是一个管理者取得成就的基础和条件。尽己之能不如尽人之力，尽人之力又不如尽人之智，高明的领导者一定能把员工的积极性充分发挥出来，通过聚大家之力和大家之智来达到管理的目的，而不是事必躬亲地成为事务的奴隶。纵观中国历史上能成就霸业的帝王将相无不是授权的高手。
美国著名的管理行为学家布利斯有一句名言：“一位好的经理，他的助手脸上总有一副烦忧的面孔。”布利斯这句话的意思是说，好的管理者懂得向其下属和助手授权，会充分调动他们的主观能动性去完成任务，而不是自己包揽一切，结果使自己疲惫不堪。
布利斯的“授权法则”包括几个原则：第一是相近原则。给下级直接授权，不要越级授权；应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员，这样一旦发生问题，可立即做出反应。http://www.aihuau.com/第二是授要原则。指授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力，从而能够解决实质性问题。第三是明责授权。授权要以责任为前提，授权同时要明确其职责，使下级明确自己的责任范围和权限范围。第四是动态原则。针对下级的不同环境条件、不同目标责任及不同的时间，应该授予不同的权力。
布利斯在这里只讲了授权的几个原则，但按照他的原则来授权也不可能把授权做得很好，原因很简单，如果没有信任的授权，方法再好，也达不到授权的管理效果。
一个企业的发展必须依靠团队的共同努力来实现，管理团队的原则就是基于信任基础上的授权，唯有信任的委托才能产生授权的激励作用。高明的授权是既要下放权力给员工，又要给他们被重视和信任的感觉，既要检查督促员工的工作，又不能使员工感到有名无权，唯有信任的委托才是授权成功的基础。
通用前CEO杰克·韦尔奇有一句经典名言：“管得少就是管得好。”要想管得少，就要合理地授权，企业家学会授权的管理艺术对管好企业至关重要。授权的管理艺术不是西方管理学的独创，而是中国化管理哲学思想的实践产物。学会中国化管理思想，我们就会建立一套影响世界的、属于中国人自己的管理学理论。
