戴尔零库存 服装店主零库存 就能夜眠无忧



你的库存量合理吗?做服装的朋友常开玩笑说,今年赚钱没有?赚了!赚了一堆衣服,确是如此,生意好,你就想会扩张,扩张需要资金周转,库存控制不好,钱全压在库存里,动弹不得,那如何才能真正掌控好一盘熟于自己的货品呢?掌控好合理的库存量,以保证你的销量足够而不过剩,资金可以运筹维握。

前奏

1、每天的进出帐、毛利核算、销售数量核算,一个日营业过万的零售店坚持每天做帐,也只需半个小时,手工帐即可。(极力推荐)

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2、懒的话一个礼拜估计一次吧,点个总数还是会的(不推荐)。

3、上周销售数多少?本周销售数是多少?以分析你的库存量是否合理。

如何为合理的库存?我的库存分析(我是批发商)

前提:一批货的生产周期需要5-7天(零售商可以把这个时间计划为运输日期),日均出货量三千件,那一个礼拜要走二万一千件衣服;

旺季:日均售六千乃至上万件不等,保证在仓四到五万件(日均的十倍以上),时间还长,库存量大容易逮到大客人,与此同时保证有一万件在生产当中以随时上货,如当天有客人打包了一万件,便立马再加单一万件,以便能正常运转。

淡季:日匀售三千件,在仓二万,生产一万件(总为日均十倍左右),保证一周的正常运作;

尾声:日均售一百件,在仓三千件或二千件,售完即止,实属有客人一再要求,再出一千件,仅为满足客户需求,因为这一千件可能会售一个月之久乃至二个月,此时之需不是为赚钱而经营。分析结果:库存总数量(包括手里的货+生产中的货/运输中的货)=日均售量的10倍左右。

推算如下:

前提:运输三天

日售:15件,首次进一百件,保证一周的运作(不可能今天卖二十件拿二十件,运费高)当手里只有60件衣服的时候,该补货了,因为如果不补货,到第三天四天你手里只有十余件衣服,没有卖相了。原则:快进快出,三天到四天进一次,保证手里三分之二的存货,路上三分之一的存货。

以上仅为我目前的库存运作做分析,如有高人有更好的方案,还望给予指点哦!在此谢过了。

  

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