爱华网王健林不愧为一个善于学习，能够快速改变策略甚至推翻自己观点的中国首富。2012年，他还跟马云打赌：10年后到底是传统产业占有50%以上还是互联网占据优势地位进行辩论，各不相让。以至于产生了王健林说“掏耳朵、捏脚”能不能在互联网上完成的激辩。没想到，2年时间不到，王健林就推翻自己的观点，主动拥抱互联网了。不管怎么说，还是很赞——大佬的气度、胸怀和快速学习能力跃然纸上，值得称道。
马云在淘宝城演讲说万达、腾讯、百度的合作是WTB（乌托邦）。我倒觉得，这显然是一种调侃，马云真正的想法未必如此，到底他们是WTB（玩淘宝），还是BTW（by the way打酱油的）至少现在真不好说。或者还真可以做成一件事情呢，也未必。但我认为WTB首先一定不是“玩淘宝”，马云尽可放心，如果万达电商要做一个类似淘宝或者天猫的平台，那必定是失败的。原因我不说你们大概都清楚，没人能在同一个竞争形态上跟巨头竞争，并打败巨头的。
如果是by the way，那也太小看百度、腾讯和万达了。百度和腾讯都是中国互联网流量的入口，一个把持PC端；一个把持了移动手机端，但这些大佬都做的是线上生意，没有线下的配合和体验，那么多的数据、流量，要怎么实现更大的价值或者怎么落地？当然，对于万达，怎么整合万达广场的数据、消费者行为、怎么借助腾百度的互联网技术实现万达在线上的突破，合作也是大势所趋，一拍即合。
以上这些肯定是合作的基本面。除此之外还有吗？
我认为，最大的、也是三方最终目的是实现O2O模式，打通三方的数据，形成一个闭环——即王健林说的线上和线下的融合。http://www.aihuau.com/如果真实现了线上和线下的融合，那么，王健林就不会在1亿赌局中输给马云，因为020之后，已经很难从根本上区分线上和线下的销售了。
其实，是谁要将线上和线下的销售分开呢？我认为绝无必要！
万达一直的商业地产的模式也不是真正的做产品，互联网和移动互联网时代的到来，让体验和参与感大为加强也更重要，从做平台到做服务和体验，也是正当时。
目前万达广场在全国有100余个，全国进店人数的流量10亿多人次，这也是很了不起的一个数据。正如王健林所言，需要进行互动和体验，那么，怎么样才能将全国的逛店的消费者进行互动和体验，O2O将是百货业的落脚点，也是百度和腾讯讲流量进行转化的出口。
很多人，包括马云不看好WTB，其实可以理解，就像淘宝一样，刚开始一样没人看好，但百货业，万达的商业地产模式，是到了该转型的时候了，而且O2O就是最好的百货业困境的化解之道。
不管怎么说，王健林的积极拥抱互联网的态度、敢于直面自己的错误、革自己的命的做法，令人钦佩。
未来怎样，将考验三巨头是不是真正的将服务、体验、销售、口碑进行完美的融合，对此，我们只能拭目以待。
