爱华网本土化妆品企业正在快速扩张，正在采取大跃进的方式打造品牌，请代言人做广告快速推广，意在三五年成就一流品牌，企业在品牌还没有成名的时候，就开始了大品牌大日化的布局，其实本土企业离品牌的距离很远很远，企业并不具备打造一流品牌的条件和基础，本土企业必须走出品牌误区，完善品牌要素才能成就一流品牌。
走出品牌的误区之初级阶段：在品牌概念方面存在一些误区，绝大多数的企业是多品牌运作，企业年度总业绩突破一个亿的时候，老板就隐约感觉的自己的产品就是个品牌了，腰杆也开始硬朗起来。其实从一个亿到三个亿就是企业的一道门槛，离真正的品牌还有十万八千里的距离，只能说万里长征刚刚迈出第一步。
当回款突破三个亿的时候，就觉得企业产品已经是品牌了，其实这个时候企业正面临更大的门槛，甚至是致命陷阱隐藏其中，这个时候是总结成功与失败的时机，是科学规划快速提升是紧密团结客户的好时机，绝不是像客户压任务拔苗助长的时候。
当业绩做到五个亿的时候才成为行业的知名品牌，这个时候是企业大跨越的时候，在广告方面在市场扩张方面开始大手笔，渠道开始转型开始向大中城市进军，由单一的专卖渠道向商超向连锁专卖转型，转型都需要巨额费用更需要人才对企业都是挑战也是陷阱，很多企业在这个阶段栽跟头。
所以业绩达到五个亿是企业走科学规划，稳健经营规范管理的时候，是着力打造品牌提高品牌影响力的时候，不是向代理向中间商以及老功臣老部下开刀的时候。
业绩突破十个亿的时候企业就觉得已经所向无敌，品牌做到十个亿的确非常不容易，的确证明企业的老板智慧超群值得尊敬，如果听不进不同的声音就显得小气了，老板制定的目标领导的要求必须坚决拥护，老板的想法要一呼百应要前呼后拥不能有半点怀疑，企业要快速发展要成就世界级的企业。
当企业的品牌在市场取得一些成绩后，更应该谨慎小心是企业二次创业的时候，绝对不是高枕无忧唱赞歌的时候。还有很多企业的到央视做广告的时候就觉得是品牌了，在行业内有一定知名度的时候在局部市场取得竞争优势的时候，就觉得已经成为品牌了其实这些都是企业的误区。
品牌做到数十亿的时候企业好象就走到了尽头，国内的企业在小有成就后，缺少可持续发展的方法，企业就没有了目标和战略，开始考虑把企业把品牌卖给国外的公司，自己拿着钱去过舒心的日子。这样的思想要不得如果做企业只是为了发财，为了过好日子缺少民族意识缺乏国家观念，缺少事业心的企业家不是企业家只能是个土财主。
协同合作成就品牌：小有成绩企业开始以自己的利益为中心，把功劳归结到自己的能力出众智慧超群，忽视职业经理人的巨大作用，忘记营销团队的辛劳与付出，无视所有客户的努力，企业的老板私欲开始膨胀搞个人崇拜，市场的事情都按照企业的规矩来，开始向市场要成绩向客户要业绩向市场人员压任务，老板开始集中权利搞一言堂，同时企业的管理层也开始思想膨胀，很多企业在渠道转换与战略转型期间摔跟头，因为市场不会按照企业的意志为转移。
更何况很多企业多个品牌年度回款总共几个亿，如果均摊到单个品牌的量还很少，尚不具备品牌的最基本条件，但是企业已经开始牛气起来，这是阻碍企业发展阻碍品牌成长的主要因素，其实企业自己认为的品牌只占市场份额的1%--3%左右，针对整个行业而言无足轻重可以忽略不计。
其实打造品牌需要十几年几十年的努力，需要一代人甚至几代人的努力才能成就品牌之梦想。取得一定的成绩以后首先应该感谢客户，是客户给企业给品牌提供了舞台，要感谢所有员工的努力应该提高待遇，让员工更积极提高干劲让员工拼搏精神更强，企业才会有更大的发展，一人独大的经营思想是很危险的。
所谓的一流品牌一定是行业的领军者，领先品牌或者是优势品牌及影响力品牌，必须在行业之中占有举足轻重的地位，在市场上具备强大的影响力，经销商的绝对信任与目标顾客的绝对认可，同时品牌还要得到社会的认可，得到国家权威组织的认可，当然还要取得国际组织的广泛认可，正所谓品牌无国界。
品牌的标准：其实界定品牌也非常的简单，如果品牌的市场占有率达到40%的份额是绝对垄断的地位，如果品牌的市场占有率达到25%的份额属于领军品牌，如果品牌市场占有率达到15%左右是跟随品牌，市场占有率在10%以下的是知名品牌，市场占有率5%以上为新兴品牌，市场占有率在1%左右根本算不上品牌，只是行业中参与者没有什么可值得骄傲。
本土的很多企业品牌的市场占有率百分之一二根本没有地位可言，企业开始自傲自满绝对不应该。应该看到自己的成绩更应该发现自己的差距，高端市场高端消费层面依然被洋品牌绝对垄断，本土品牌还没有战胜洋品牌就没有自傲的资本。目前本土的化妆品企业如果对比行业总量，距离品牌的距离还很远很远品牌之路充满挑战任重道远。
品牌对号入座：很多企业已经开始按照品牌的条件对待合作伙伴，这样的做法还为时尚早。如果企业的单品牌年度回款仅仅一千万左右，属于贫困线品牌。说明企业的品牌还在生死线上挣扎，很可能几个月或者一年在市场上就再也见不到了。
如果品牌的年度回款在三千万左右，属于温饱型品牌。说明企业的品牌刚刚脱离贫困，仅仅可以吃饱穿暖的水平，还不具备抗击风险的能力，需要卧薪尝胆艰苦奋斗快速提升。
如果品牌的年度回款在五千万左右，属于学步品牌。说明企业的品牌刚刚学会走路但是不够稳健，刚刚具备继续发展的基础，需要打造样板市场加强区域优势的建立与保持，同时企业需要营销人才团队提升品牌的竞争优势。
如果企业的品牌年度回款达到一个亿，属于小康品牌。说明品牌可以让老板过富足的生活，品牌已经具备一定的影响力，具备运作全国市场的条件，需要加强对专卖渠道的管理，把专卖渠道做精做强做细做透，走精细化营销之路。这个阶段特需要优秀职业经理人快速提升品牌竞争优势。
如果品牌年度回款达到三个亿，属于知名品牌。说明品牌处在快速发展的阶段，品牌在某一消费层次领域具备很强的竞争优势，需要广告提升品牌的影响力进军商超渠道，树立品牌形象提升品牌的竞争层次，到中级城市与世界品牌同台竞争，发现修正品牌缺陷与不足，为品牌挺进大型城市以及运作大城市商超渠道做准备。|!---page split---| 如果品牌的年度回款达到五个亿，属于优势品牌。说明品牌具备很强的竞争力具有稳固的消费基础
可以进行全渠道运作扩大市场占有率，需要加强重点区域重点市场重点重要客户的建设，加强商场专柜的网点建设与营销过程的管理。
如果品牌年度回款达到十个亿，属于影响力品牌。因为品牌无论在行业在渠道还是在经销商层面，重要在消费者心目中具有非常强的影响力与号召力，品牌已经具备良性发展的坚实基础。
如果品牌年度回款达到二十个亿，行业一流名牌。品牌具备坚实的消费基础指名消费频率很高，在整个行业之中具有举足轻重的地位，企业完全可以到一级城市与世界品牌争高下。
如果品牌年度回款达到三十亿称之为领军品牌，已经可以引领行业的发展左右行业的游戏规则，就像自然堂品牌在40—120元消费区间，在专卖渠道在工薪消费档次占据绝对优势，其它品牌难以撼动其优势地位。
如果品牌年度回款达五十个亿是垄断级品牌，品牌有绝对忠实的顾客消费群体，在行业具有绝对的领导地位，其它难以撼动其绝对老大的地位。化妆品行业中单品牌达到十个亿的还不多，通过分析说明国内的企业离真正的品牌差距还很大，明确企业品牌的位置可以加快企业前进的速度与步伐。
品牌的营销层次：企业的品牌如果在专卖渠道占据优势只能是初级品牌，因为企业的品牌还要依靠经销商依靠专卖店，还要依靠营业员的推荐来提升业绩。如果品牌在商超渠道占据竞争优势称之为优势品牌，既能够达到商超的要求还具有稳固的消费基础，与大品牌同场竞技占一席之地就是优势品牌。
如果品牌在一级城市商超占据竞争优势，说明企业的品牌已经成为名牌，能够在大城市与世界品牌比拼不输给对手，充分说明企业的品牌已经成为名牌。当然如果走出过门到世界级品牌的家门口去竞争，那么企业的品牌就是名符其实的世界品牌，企业的品牌距离真正的品牌还有多远可以自己对照。
打造品牌的方法：企业想打造真正的品牌有几个方法可以尝试，A指南针模式：树立品牌目标后指定品牌发展规划，三年五年十年始终针对目标前进，科学规划品牌的的短中长期的发展目标，企业所有的工作都围绕着品牌目标来做，无论市场环境变换还是企业领导的更迭都坚持目标第一。
B从零规划：很多企业的观念是先赚钱后做品牌，无论什么手段只要赚到钱一切都好办其实不然，如果把品牌比喻成企业的孩子，如果孩子小的时候生长环境非常差，小孩子也没有经历过系统的教育长大后也不可能成才，打造品牌也决非是有钱就能够打造品牌，钱只能其中的一个因素而非全部要素，有多少企业用自己的钱辛辛苦苦的把自己折腾趴下。
牢固树立品牌观念就会让企业在任何时候都保持清醒的头脑，不至于冒进不至于违反市场规则与发展规律做事。
C借鉴成功经验：大家做事的普遍心理是摸着石头过河，一旦一脚睬空就会失去身价性命即使保住命也会损失惨重，企业的发展其实不必走太多的弯路，如果河上有桥还是走桥速度快只要付过桥费用即可。
这样做虽然有费用高但是比自己过河的风险小很多，拿来主义就是借鉴成功企业的经营体制，营销模式以及战略战术等方法，或者高薪聘请优秀的职业经理人，这样做虽然费用高但是可以缩短企业成长的历程，用金钱换时间是非常划算的事情。
D拿来主义：企业要发展必须依靠人才，很多发达国家成功企业的高级人才具备丰富经验，超人的能力及运做企业的才能，因为他们工作经历对正在发展中的国内企业非常重要，他们正工作在未来因为我们的企业很多年以后，才能达到或者赶超他们现在的样子，复制他们的成功经验复制他人的成功模式，也可以高薪聘请成功企业的高级人才。
打造成功品牌需要很多因素与条件，其中最重要的因素是企业家的思想，如果企业家具备远大的目标企业完全可以实现品牌梦想，如果企业家只想赚点钱过好日子，很可能会输的很惨会血本无归，取乎其上得乎其中，取乎其中得乎其下，如果取其下当然会输的很惨。物竞天择适者生存企业唯一的出路就是走品牌之路。
成功案例分析：平安保险公司短短20年的时间立足世界500强200多位，用20年走完其它企业几十年，甚至上百年的的路程，甚至是一些企业永远也走不完的路程，之所以取得如此成就，借鉴国外企业的成功模式起主要作用。
平安保险公司高管有一半以上都是洋人，或者是洋企业的华人，他们的成功经验让平安少奋斗几十年达到世界500强目标，当然这些高级人才还会带领平安去冲击世界第一。
无独有偶，联想控股用20年的时间成为世界500强企业，这些成功的大集团都是日化企业的楷模，因为本土日化企业已经打拼了20多年，目前达到50亿企业的基本没有，30亿企业的凤毛麟角，20亿企业的少的可怜，10个亿企业仅有几个而已，本土日化企业的前程路漫漫其修远兮。
所以企业发展首先要让企业的产品打造成为品牌，或者说企业本身就是超级品牌，成为名牌成就世界一流品牌是企业永远的追求。品牌的道路决非一帆风顺，道路曲折前途光明充满机遇和挑战，充满危机与陷阱困难重重，但是有理想有梦想的企业家会百折不挠的实现自己的目标。
打造品牌成为名牌成就国际名牌取决与老板的思想，更取决与企业的经营体制，需要高瞻远瞩的老板，需要国际化的经营人才及管理人才，当然还需要营销策划人才市场人才及销售人才，需要培训人才及人力资源管理人才，企业需要一流的营销管理团队，打造名牌需要一套系统绝非一人之力，国内多数企业老板的思想还局限在家族经营，用人局限在亲属嫡系与心腹和老部下的层次，即使聘请职业经理人也是疑人也用用人也疑。
这样的思想这样的体制这样的模式绝对不可能成就真正的名牌，只有牢固树立企业的最终归属是社会，就像国家一样领导人依靠推举依靠选举和竞选产生，起用最适合的人最优秀的人才，才能保保持企业的活力提升生命力，实现企业的稳健快速发展万代相传，企业的发展也是如此也要启用真正的人才来经营管理，绝非任人唯亲才能把企业做大做强成就百年品牌百年企业，本土企业应该审视一下自己，你的企业离品牌的差距究竟还有多远？
