爱华网洁丽雅集团积极依托品牌发展的强劲势头，顺势而上，分别在湖北咸宁咸安、嘉鱼等地谋划了新的发展蓝图。其中，湖北洁丽雅房地产公司“洁丽雅·凤凰城市花园”地产项目一期销售形势喜人，二期项目顺利消化推进，力争进入湖北地产界的“第一阵营”。
在洁丽雅集团总部所在地诸暨，抓住洁丽雅汽车服务公司整体移地搬迁之际，响应国家全民健身运动的号召，并结合当今社会健康消费日益增长趋势，积极上马洁丽雅运动会所项目，此项目得到了浙江省、地、市各级主要领导的关心支持，浙江省委常委、常务副省长陈敏尔等亲临现场指导工作，殷殷寄语。目前，此运动会所项目已经顺利启用，声誉至隆。 在肯定成绩的同时，洁丽雅集团高层清醒地看到，对照集团的愿景发展目标，对照同行中的翘楚，工作还存在着诸多的缺陷和不足，有着较多自身难以解答的困惑和不解。 一是战略层面的问题。包括：如何科学地进一步明晰把洁丽雅打造成为国际知名品牌和行业强势企业这一愿景目标的长远发展规划；如何解决企业规模、经营范围不断扩张，以及产业多元化和品牌延伸并存之下的企业管理制度化、规范化的问题；如何破解企业共同价值观（实现愿景目标）与员工个人价值观（眼前切身利益）的矛盾。 二是品牌层面的问题。包括：如何解决产品品质与品牌知名度、美誉度脱节，产品同质化现象严重的问题；如何化解品牌仍需不断培育，与眼下企业经营压力的问题；如何充分利用现有品牌知名度为企业创造效益，科学地经营好品牌的问题。 三是经营层面的问题。包括：如何提升重大经营决策科学性、合理性的问题；如何应对中国产品在国际市场竞争力不断下降，而国内市场竞争渐趋白热化的现实问题；如何应对实现长远发展目标与近期经营效益仍然低下的矛盾，以及如何解决品牌价值需要得到培育和提升，但现实市场价格战白热化的矛盾；如何平衡实现销售网络快速扩张，市场占有率不断提升与市场同步规范管理的问题；如何把握实体经营与虚拟经营，主品牌与跟进培育新品牌或子品牌的时机与尺度问题；如何解决市场需求快速提升，而生产力不足，生产基地扩建又面临诸多因素制约（环保、资金投入）的问题。 四是管理层面的问题。包括：如何借势上市公司组建之际，有效提升整个企业的决策规划、科学管理的问题；如何从现有中国企业大多依靠个人英雄成就企业发展，脱胎成为依靠科学决策团队，推动企业稳健发展的问题。 五是人力资源层面的问题。包括：如何快速提升全体员工的综合素质，特别是集团中高层管理人员的综合素质跟不上企业发展步伐的问题；如何解决企业快速发展所需要的真正有用的人才严重短缺的问题，以及如何吸引、凝聚、培养人才梯队的问题。 这些问题和困惑，亟待集团决策层和中高层管理人员审慎思索和探究解决。
