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中国服装协会副会长报喜鸟集团董事长吴志泽：未来经济回暖企稳的情况如何，就看我们的产能消化能力如何，过程要多长。 危机之前，我以为民营企业只要赚钱就可以了。但现在，民营企业已经到了该转型的时候了。为什么要转型？因为我们有些领域的产能严重过剩了。未来经济回暖、企稳的情况如何，一定程度讲，就看我们的产能消化能力如何，过程要多长。 中国服装行业2008年整个产业链生产了625亿件服装，这是一个惊人的数字；皮鞋33亿双，全世界每两个人就有一双中国产的皮鞋。改革开放仅过去了30年，我们的产能为什么这么快就过剩了？这和我们生产效率的提高有关系，高效率的生产带来了严重的产能过剩。大部分民营企业都处在充分竞争的鞋子、袜子、皮鞋、眼镜制造等行业，所以迫切需要转型。 大规模生产带来了同质化的问题。同质化是我们服装行业必须要解决的一个根本的问题。大家没有衣服穿的时候是功能性消费，是要穿得厚一点，暖一点。第二个阶段是时尚性消费。第三个阶段必然会进入个性化消费。个性化消费是未来大的趋势，所以我们的生产必须要改变，特别是我们从事时尚消费品民营企业必须要转型，必须转变生产方式。人类如果有第四次工业革命，必然是一个个性化的工业革命。我们尝试往这方面发展，第一步就是在专卖店开辟专区，为每个客户量体订制西装、衬衫，甚至可以打上自己的名字。这样既满足了新的消费需求，也增加了我们产品的附加值。 我们要走的第二步，就是回归服装的纯手工生产。如果是流水线下来的大规模生产，我们的服装价格基本是3000―4000元，但采取纯手工，我们基本价格在8000―12000元，翻了一倍多。这一步，要求我们整个生产组织进行大的改变，这是个巨大的挑战。 个性化转型的第三步，是供应链的改变。我们要求配件供应商和我们进行整合，加快上下游供应链条联动，让我们的新品以最快的速度摆上柜台。这样就实现了个性化制造，个性化营销。 个性化制造、个性化营销，将是未来民营企业突围、转型的一个方向。
