爱华网几个月前，在“2008~2009年度中国化纤行业竞争力10强”的企业名单中，江苏华亚化纤有限公司引起了记者的注意。与浙江恒逸、桐昆集团、山东海龙这些多次上榜的化纤界“大亨”相比，华亚化纤更像一匹“黑马”。日历再往前翻，今年6月底，华亚化纤投资16.8亿元的30万吨直纺FDY差别化纤维项目奠基…… 记者曾多次希望采访华亚化纤的负责人，以求进一步了解企业，但他们低调的作风让记者一直未能如愿。直到在最近的一次论坛上，记者有幸见到了华亚化纤有限公司总经理郑旭峰，并就一些问题对他进行了专访。 “一朝成名”的背后 记者：华亚化纤似乎给人一种“一朝成名”的感觉，2009年应该算是华亚的一个幸运年。为什么企业发展了这么多年，在这一年爆发了呢？ 郑旭峰：其实，这是一个相当长的积累过程。华亚化纤的前身是1985年在江苏宜兴市新建镇创办的宜兴涤纶厂，1998年转制为江苏华亚化纤有限公司。在此之后，企业进行了5次大型技改，使涤纶产能从2500吨提高到25万吨，产品种类从单一的DT扩展到POY和FDY超细旦等高附加值长丝，还配套了33兆瓦自配热电站。目前，企业已成为国内FDY细旦丝生产规模最大的企业。 人们常说，投资很困难的时刻恰好是最应该投资的时刻，今年我们深刻体会了这个道理。金融危机将一个很大的发展机遇带到了企业面前，那就是低成本扩张。和其他企业的发展途径有所不同，我们用了10年多的时间将企业“做优做强”，在此基础上，我们将继续实现“做大做强”的目标。今年开工建设的30万吨直纺FDY差别化纤维项目，正是我们为“做大做强”迈出的重要一步。 当然，企业在各种磨难中长期积累的一些比较优势，也使我们在危机中脱颖而出。
记者：您所说的比较优势，即企业在长期发展中积累的竞争优势，包括哪些方面？ 郑旭峰：先进的装备、最大限度的成本控制、优秀的管理水平是我们最核心的竞争力。这三者在一定意义上又是相辅相成的。 1999年，我们从日本东丽公司引进4条当时世界最先进的FDY8头高速卷绕设备生产线，使投放市场的产品比同类产品高出300元/吨。2001年，我们又引进东丽公司6条FDY12头高速卷绕设备生产线，新增销售收入2亿元。2003年，我们与德国巴玛格公司共同开发了当时世界最先进的FDY20头卷绕设备，并引进FDY20头纺10条生产线，同时新上配套项目15兆瓦自配热电站，使企业年销售突破10亿元。而今年奠基的30万吨直纺FDY差别化纤维项目，采用目前世界先进的双胞胎卷绕设备，项目实施后能耗可降低50%~60%，效率可提高30%。此外，我们与国内纺织装备界的佼佼者都建立了良好的合作关系。 在管理上，我们有一个很好的例子――“内部市场化，让员工做老板”的改革方案。我们在一些产品适销性差、生产效率低下的车间实行承包制，调动了承包者的积极性，仅1年就让2个“老大难”的车间扭亏为盈，上缴利润近200万元。 设备和工艺技术的提升，加上管理水平的日趋完善，帮助我们很好地控制了成本。 直到今天，我们投资1条先进生产线的成本都要比其他企业低很多。 “变大变强”也有担忧 记者：现在，华亚化纤正在按照自己预设的轨迹，一步步变大变强。可是，企业越大，担心的问题就越多。您最担心的是什么？ 郑旭峰：对于具备一定规模的企业来说，最害怕的就是资金链出现问题，我们也不例外。与国外那些百年企业甚至几百年企业相比，中国企业的抗风险能力还比较差，资金链还很脆弱，部分企业甚至仍然没有完成资本积累的过程，还在负债运行。这样的企业，在遇到类似金融危机的巨大冲击时，肯定是抵御不了风险的。需求萎缩是金融危机带给行业的一个主要负面影响。在需求不畅的情况下，降低装置开工率，限产保价是很多企业的必然选择。但是，资金链脆弱的企业却陷入两难。毕竟，一段时间的减产甚至停产，并不是每个企业都能承受的。 在纺织化纤产业发达的江浙地区，企业融资渠道有明显区别。江苏纺企以银行贷款为主，浙江企业的融资渠道更为多元化，有银行贷款和民间资本各种形式。通过上市融资也是不少企业的选择。 对华亚化纤而言，当地政府、银行都给予了大力支持，加上企业自身盈利水平较高，目前还没有出现资金链的风险，但仍然需要时刻保持警惕。 在和一些老板交流的过程中，我最深的感触就是现在的形势太复杂太多变。就拿市场来讲，影响其走势的早已不只供需、开工率、原料成本这些基本面的因素，还包括股市、期货价格、世界经济环境等各个层面。我们很难对市场走势作出准确判断，只能通过交流、数据分析等手段找出大致脉络，尽可能将风险降低。 差别化是期望目标 记者：的确，企业经营的风险越来越大，一些企业也因此选择了诸如PTA期货等手段规避风险。华亚化纤对这些有兴趣吗？ 郑旭峰：行业对PTA期货的关注度在持续增加，我们也在做一些相关的研究分析。适当的时候，我们会选择进入，但还不至于全身心投入。毕竟，目前期货市场的监管、运行等方面还存在一些问题。如果将企业比做一个人，那么我们最多拿一只手臂进入期货市场，即使遭遇风险，断臂也还能活下去。 记者：现在，江浙一带很多企业已经不甘于同质化的竞争，不少企业投身到高性能纤维的行列，你们作为近邻，会不会眼热？ 郑旭峰：这倒不会。高性能纤维行业虽然效益很可观，但风险也很大，进入这个产业需要拥有与之匹配的人力、财力和物力。我们对未来要走的路很清楚。在产品定位上，我们将从目前的中、低档转向中高档，满足客户多元化的需要。不论是哪种档次的产品，我们的宗旨是质量一定要过关。在条件允许的情况下，我们将有计划地向产业链上下游延伸。 记者：也就是说，你们会继续走常规纤维差别化的道路？ 郑旭峰：可以这么理解。目前，化纤行业的差别化产品比例并不算高。严格地说，差别化是化纤行业一个期望达到的目标，并不是行业现状的反映。而用先进技术改造提升量大面广的传统纤维品种，其实是一个很值得探索的课题。 值得欣慰的是，华亚化纤的发展拥有良好的外部环境，不仅处于纺织化纤业聚集的江苏地区，还位于“中国化纤纺织名镇”宜兴市新建镇。有人说，新建镇这个化纤名镇的荣誉有着华亚化纤不小的功劳，我却认为，它是华亚化纤成长的“土壤”。正是这里有着与我们相依相存、密切合作的上下游企业，我们才有勇气一直走下去。
