爱华网达利国际集团有限公司成立于１９７８年，１９９２年在香港上市。集团拥有全国以至亚洲的先进生产设备，是国内丝绸行业的龙头企业。公司专营高档男女真丝产品，包括梭织、针织、时装便服、内衣系列、领带服饰和丝绸家纺产品。
丝绸是传统产业，是杭州乃至中国的名片。金融危机发生后，对以出口为主的纺织、丝绸业也产生了较大的影响。为此，达利集团利用危机逼自己练好内功，加强成本控制，走开源与节流并重的路子。虽然出口量同比下降，但利润却创新高。总结起来，其秘决在于达利走的是一条控制成本、科学发展的道路。 一是用好危机的“倒逼”作用，规范企业运作。去年开始的金融危机，对达利的影响也非常大。特别是外贸出口下降，一度让达利发展受阻。危机也是转机，前几年高速扩张的达利，这次有了停下来认真审视自身建设中存在问题的时间。２００８年１０月，“达利”成立了一个全新的部门――成本控制中心，并制订了２００９年下降４４２０万元制造成本的目标，公司负责人的考核指标中也相应增加了成本控制指标，在每个环节，都要求将成本压到最低。 二是在节能降耗上下功夫，大幅压缩开支。达利丝绸投资５００多万元，建造了总面积为９５００平方米的太阳能集热器组，改变了以往采用燃煤、蒸汽加热的方式，该项目被国家财政部经济建设司、国家建设部科学技术司联合确定为国家“第三批可再生能源建筑应用示范项目”。通过开发利用太阳能、在园区建地下保温蓄水池、开发余热回收系统等措施，今年以来，公司总能耗同比下降３２．０４％，总计节约１３７４吨标准煤。据统计，今年前４个月，“达利”制造成本下降近２０００万元。 三是激发自主创新动力，做好“开源”文章。总共拥有５０００名员工的达利公司，其开发部员工多达５００余人，２００８年下半年以来，公司为应对危机，加大新产品研发力度，投入资金逾３０００万元。在依靠新产品拓展市场的同时，“达利”今年还主推自主品牌。今年以来，公司贴牌加工量大幅减少，自主品牌却迅猛增加，仅美国市场，前４个月自主品牌订单就增长了５．３１％，带动了利润指标增长。公司前４个月的出口利润率从去年１至４月的２％反弹到了历史最高的１０．９％。自主品牌产品的热销，也让企业实现了不裁员、不减薪的承诺。
