爱华网系列专题：直面金融危机
盛宇集团作为家纺产品生产企业，自去年9月开始，明显感受到国际金融危机对实体经济带来的影响。面对金融危机带来的不利因素，集团公司以科学发展观为统领，审时度势、科学决策、周密部署、扎实工作，充分发挥自身优势，外树形象、内强素质，变压力为动力、化挑战为机遇，推动企业继续保持良好的发展态势。公司采取了以下具体对策和措施，应对金融危机。 一、充分发挥产业链优势 公司从提高市场竞争力出发，未雨绸缪，先后建立了纺纱、织布、印染、床上用品研发与生产于一体的产业链，以拥有同行难以模仿的成本优势参与市场竞争。2008年以来推出的个性化系列促销活动收到了良好的效果，2008年销售收入同比增长27%，2009年计划销售收入同比增长30%。产业链带来的成本优势使得公司产品在价格上有着很高的竞争优势，因此，要进一步发挥产业链优势以确保企业可持续快速发展。
二、加快技术创新步伐，积极开发新产品 公司一方面与科研院校开展深度的合作，另一方面继续加大对研发经费的投入，在设计理念、面料材质、加工工艺等方面不断推陈出新，时刻引领家纺时尚潮流。不断提高产品科技含量，搞好产品创新设计和产品定位，积极开发适销对路产品。目前，集团总部已经在产品研发、设计、生产、营销、物流等方面，建立了完善的运行体系，保证了公司的高速运转，这是制胜市场的关键要素之一。 三、不断推进品牌建设，发挥品牌优势 品牌是企业文化、企业形象的集中表现。在产品同质化时代到来的今天，品牌的价值已越来越重要，特别是民用产品，可以说品牌就是企业的生命、是品质的象征。公司牢固树立创品牌、树品牌的意识，始终把创品牌作为做大、做强、做优企业的重要手段，通过品牌宣传，树立品牌形象，推进品牌建设，进一步发挥品牌优势。 四、进一步加强终端建设，提升竞争能力 终端是一个品牌接近客户前沿阵地，是消费者了解产品体验品牌文化的窗口，终端网点建设是提升竞争力，增加销售，树立品牌形象的有效手段。集团公司从战略高度认识做好终端建设的重要性，坚持不懈打造具有盛宇特色的终端经营管理模式。一是切实帮助加盟伙伴提升单店销量，在做好原有产品推广的基础上，加大新产品、专利产品的推广工作，增加新的利润增长点。二是帮助加盟伙伴做好培训、陈列、形象改造等工作。三是在考虑了加盟者初期经营不成熟、营销手段有限的情况下，在市场开发方面采取了全程督导经营、一站式服务的模式，尽最大的努力保证加盟商的利益，让其加盟即获利，当前是一个千载难逢的商业契机，也为中小投资者又带来了一条致富的新途径。公司将通过大力加强终端建设，有效提升市场竞争能力。（盛宇）
