爱华网经验告诉我们，一个品牌，有自己的信念和坚持，就能无往而不胜。 1999年，一个偶然的契机，诞生了埃迪蒙托。“那时候的德国法兰克福家纺展，还少见中国人的脸孔。我们在一个馆一个馆中游走，被那些美丽的图案迷住了，手上拿着相机一张张得拍。”埃迪的董事长郝为民说到那个意义非凡的一年，脸上仍然透着兴奋。 “当时看重了一家法国家纺品牌，一心地想做他们在国内总代理。”这个念头持续到最后一天，郝为民看见了原创设计馆，几家比利时的公司专门出售其设计的床品的花形。于是郝为民一口气买了十多款设计，回国后的第三个月，埃迪蒙托便正式成立了。 从出生的第一天起，埃迪就带着纯正欧洲设计的“基因”，但却致力为中国的消费者提供了本土化的价格。想创造大众都能买得起的高雅床品，这也是郝为民最终放弃代理法国品牌的原因。郝为民至今都自豪得说：“我们品牌绝对是第一家在欧洲买花形的。” 在上个世纪90年代末，甚至是21世纪初期那么几年内，埃迪蒙托在芸芸众床品中有一种“孤独行者”的意味。 那候，中国一线、二线城市人口刚刚有了富裕的感觉，商品房也刚刚兴起。结婚、搬家、送礼成了人们购买床品最重要的原因。时代的特色造就了当时流行的床品有大红大绿的耀眼、大花小花碎花的艳俗、七件套、十三件套的阵容豪华。 这种潮流中，以安静的素色，淡雅的几何、圆形示人的埃迪蒙托在当时的市场中做得非常辛苦。可是尽管如此，埃迪却有不改初衷的决心，矢志不渝的勇气，郝为民说：“我心里明白，只要度过这个阶段，人们会回归到卧室的本源，那不是用来展示奢华的，而是营造生活品位的，是属于个人独享的私密。”用这种坚持，埃迪拥有了一大批忠实的顾客。 1999年到2009年，埃迪细细耕耘，同样也是默默等待了11年的时间。在这个时间点上，一如其床品一般低调的企业家发话了：“时候到了！我们要大举扩张，5年计划发展1000家加盟商，十年内达到25亿的销售规模。” 时候到了，便是由天时、地利、人和。现在的中国，白领、中产阶级已经成为中坚消费人群，他们已经逐渐脱离用床品来展示奢华的低级阶段，更热爱舒适、高品质、淡雅、简约、宁静的床上用品，且这样符合埃迪定位的市场份额还在不断得增大。 “按照现在的趋势，我相信中国在2到3年内将出现销售额达到10亿元的床品企业，而国际上最大规模的床品企业来自美国，年销售额有25亿美金。中国如此庞大的人口结构，市场的潜力无穷。我坚信未来世界第一的家纺企业来自中国。”郝为民说。 当年，埃迪以大城市和白领作为受众，可是目前有越来越多的城镇居民审美也随着时代在变化，更能接受埃迪的提供的产品风格，简约休闲床品正成为市场的主流，这就是天时。 所谓地利，埃迪蒙托在深圳光明新区兴建的工厂将在2010年正式竣工，其中包括2000平方米的展厅，15000米的成品仓库，还有大规模的物流中心，以及办公、设计、研发中心。
而人和，则是埃迪蒙托公司上至老板，下至员工都认同于企业的发展理念，目前埃迪前所未有的招聘新员工，便为了投入即将展开的加盟风暴中。 许多创业不久的企业都把吸引加盟做为自身降低成本转嫁风险的办法。但埃迪蒙托凭借多年来磨合出来的能够打硬仗的成熟队伍，和多年摸索出的成熟经验，选择了不同的方向。 “我们用了10年时间，专注自营店，在所以一级城市和不少二级城市中都设立了专卖店、形象店，并且通过长期广告也树立了埃迪高品质的形象，我们通过自己的努力把盈利模式经营成熟了，在这一切都做完以后，我们才走上吸引加盟的扩张之路，因为这时候加盟商的风险已被降至最低。”（艾迪蒙托家纺）
