爱华网福建七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄自称自己走路很快，因为每到一个国家，他都会立刻到这个城市繁华的市中心“逛街”，快速地浏览整条商业街的品牌店铺，观察一些品牌的购买力和消费者定位。对他来说，总有一天，七匹狼会成为某个品牌的拥有者，只要找到品牌的合适定位并有足够把握。 “并购其实是一种资本运作，这种运作是企业发展过程中，利用资本平台扩大规模的一个手段。”周少雄告诉CBN记者。 去年的一趟美国之行让周少雄增多了一些并购想法，因为他发现有很多收购机会。因为金融危机让一些企业的经销体系、合作伙伴都受到影响，企业生存已经遭遇危机，这对七匹狼来说，是个良好的并购时机。
今年3月底，周少雄第十次参加北京国际服装周，在与多个国外品牌代表洽谈中，他发现，从制造业的起步，到现在的品牌、策划、营销，以及和文化产业、创意产业的结合过程中，中国的服装品牌产业越来越和国际接轨，接轨程度也在越来越近。这也加大了他对海外品牌并购的兴趣。 多年来，周少雄一直在观察香港的鳄鱼品牌和美国POLO品牌的发展历程，从中寻找七匹狼的发展途径。在美国，他去逛过数个POLO店，“我们能够不断看到POLO每年的发展，能与时俱进，除了保留优势的发展基因，他们与时代扣得也很紧，这是一门发展艺术。” 但是，周少雄也保持了冷静，他自言要有“正确的理念和思考方式”，因为七匹狼目前主要还是以国内市场为主。POLO是做得很好，但其模式也并不能直接照搬来用。 对于未来要收购的品牌，周少雄认为，不一定非是大品牌，还是要考虑与七匹狼文化的融合程度，要和企业产品定位相关联，比如对于不熟悉的女装是不会考虑的，对男装、休闲装以及一些运动品牌则兴趣更多一些。 品牌需要多年积累，即使品牌已经拥有了现成的销售渠道和经营管理团队，七匹狼能否引导统领国外的企业文化和企业团队，能否有这个驾驭能力，还没有把握。“这不像买房子那么简单，看中了就直接付钱。”周少雄说。并购运作得好，可以让企业插上高飞的“翅膀”，但假如运作不好，就会成为企业“毒药”。
