爱华网去年底，红豆集团联合无锡17家企业倡议“稳员增效”，在全国引起轰动。“不裁员”承诺言犹在耳，时隔半年，记者再访红豆，发现员工不减反增，今年新增岗位3000多个。红豆集团总裁周海江对此的解释是：转型升级，良性发展，把经济发展的过程变成扩大就业的过程，“红豆创造”正在大步走向世界。 这句话的背后，605家新开品牌连锁店计划已付诸实施；一个提炼应用“红豆杉”紫杉醇的生物医药企业本月底投产在即；柬埔寨西港经济特区已进入全面建设……一系列举措，给红豆注入了源源不断的“发展之氧”。今年1―5月，红豆销售增长16%，利润上升21%，最为困难的服装出口也同比增长14.7%。 [B]红豆“微笑曲线”越拉越长[/B] 身处全球最大的消费市场，坐享低成本制造的“人口红利”，红豆人仍然千万次地问――我们在全球价值链上，到底处在怎样的位置？一手向研发设计要竞争力，一手向品牌要效益，红豆正努力打造属于自己的“微笑曲线”。 5月8日，我省服装行业企业中首批省级博士后科研工作站在红豆集团挂牌成立。此前，该集团服装产业先后与中科院、复旦大学、上海交大、西安交大等8所著名高校院所共建产学研合作平台，专利申请连续第六年突破100件，是国家内衣标准制定单位。以研发优势替代低成本优势，红豆在传统产业中显得特别“另类”。 “我们正从一个传统的生产经营型企业向创造运营型企业转变。”据红豆高层介绍，目前，集团80%的产品生产依靠外加工，800多家加工企业遍布粤、浙、皖、苏。下辖各企业则腾出手来，集中精力搞科技研发和品牌拓展。 凭借强大的设计、面料研发能力，在当前严峻的出口形势下，红豆的外贸增长仍然保持在10%以上。而在“微笑曲线”的另一端，红豆的品牌营销同样将价值链越拉越长。 位于红豆集团总部大院内的四座老厂房，近日整饬一新，开起了品牌精品店。其中，最新推出的“红豆居家”品牌系列，为人们提供了一个从服装到床品、居家生活一站购物场所。 去年以来，红豆五大品牌――红豆形象男装，红豆居家，红豆家纺，依迪菲，轩帝尼，在全国广开品牌连锁店，成为主流人群的消费选择。截至目前，这样的红豆品牌连锁专卖店在全国猛增至665家，今年还将再开出605家，三年内达到3000家。 “过去生产产品，现在生产店长。3年内，我们要派出3000个店长。”公司人力资源部负责人表示，现在全面实施生产外包，三分之二的纺织服装类产品已由各地企业为他们“打工”。按照最保守的估计，每个专卖店配备5名员工，红豆今年就能新增就业3100多人，3年内超过1.5万人。 [B]借力资本经营，红豆跨越“高原期”[/B] 已拥有一家上市公司、两个境外分公司、四大主导产业的红豆不在产业平台上“摊大饼”。 他们利用自己的资金实力，率先进入“高门槛”产业，把一大批竞争者甩在后面。 过去一年，红豆以1.6亿件、207亿元的销售量稳居全国服装行业第一。在经济学界，企业在某一领域做到较高水平后，过度依赖固定路径，导致效益下降、发展放缓甚至停滞的现象被称为“高原现象”。红豆借力资本经营实现多元发展，成功跨越企业发展“高原期”。 去年11月，全国服装行业第一家财务公司在红豆集团正式成立。这是中国银监会成立5年来，首次批准民营企业集团成立财务公司。红豆集团也一举获得发行债券、从事同业拆借的资质，全面涉足资本经营市场。 4月底，由红豆集团发起筹建的阿福小额贷款公司正式开业，将面向锡山区发放“三农”小额贷款。这标志着红豆集团产业资本与金融资本融合取得新突破。据悉，红豆还将新培育上市1―2家公司，在资本市场上“多条腿走路”。 “产业资本经营与金融资本经营的良性互动，成为企业发展的新引擎。”周海江说，借力资本经营的强大“推手”，红豆几大支柱产业多元化发展“不差钱”。 几个月来，“红豆杉”悬赏50万征最佳广告语吸引了无数眼球。红豆集团从1997年开始红豆杉种植和紫杉醇提炼研究，掌握快繁技术，现已建成红豆杉高科技产业园3万亩，种植3000万棵红豆杉，成为国内最大的红豆杉实生苗繁育基地。
从“红豆杉”中提炼的紫杉醇，其价值堪与钻石相媲美。目前，红豆杉药业有限公司每月保持3至5公斤的紫杉醇销售量，已累计出口30公斤。一个以紫杉醇应用的药剂厂即将试生产，届时，红豆将从紫杉醇原料供应商跻身生物制药国际尖端领域。 以“红豆杉”产业领衔，目前，红豆集团旗下已发展到10个子公司、100多家三级实体，涵盖纺织服装、橡胶轮胎、生物医药、房地产四大产业，走上了多元化发展的道路。 [B]资本出口演绎现代版“红豆生南国”[/B] “红豆生南国，春来发几枝。”红豆集团实施“走出去”战略，到柬埔寨建西港经济特区，为这句耳熟能详的诗歌刷新了版本。 总面积11.13平方公里的柬埔寨西港经济特区，是国家商务部确定的首批境外经贸合作区，也是红豆集团在海外的一块发展“飞地”。4月24日，商务部、财政部联合考核组赴柬埔寨进行确认考核。专家组评价：“西港经济特区在原始条件很差的地方创造了优越的条件，让我们看到了成功建设境外经贸合作区的希望。” 到境外创办经济特区，是红豆集团从国内企业向跨国公司“转身”的一项重大战略，既可带动国内建材、原辅材料的出口，又能避开国际贸易保护主义。此外，还可以转移国内的过剩产能，是“一举三得”之策。 怀抱乡镇企业时代艰苦奋斗的创业精神，红豆在异国土地上生根发芽。截至4月份，西港特区已完成道路建设12.5公里，建成一栋5000平方米的标准厂房，以及6000多平方米的配套用房。已有七家企业签约入驻，两家服装厂和一家摩托车组装厂开始试生产。 实现跨国企业的“变身”，红豆人并不急于求成。按照“高起点规划，市场化运作，扎实稳妥推进”的既定方向，西港经济特区今年进入全面建设阶段，将有九栋厂房和大批基础配套设施竣工投运。周海江说，计划“用五年左右时间，让江苏的‘红豆’在南国土地上开花结果”。
