爱华网现实的2009年，我们终究不是在欣赏一场歌舞，而是在观察一个行业的发展动态，它的兴衰成败，与每个行业中人都会有千丝万缕的联系。我们对过往以及未来的数字怀着极大的兴趣，期待透过对这些数字的研读和剖析，看清中国服装行业的未来走向。当然，可以用观赏的心态去看待那些让人在喜悦和忧愁间游走的商业数字，但最关键的是要看到数字背后的商业趋势。
休闲装：以纯
聚焦事件:
有报道说，截至到目前，以纯在全国开设的专卖店数量已到达4000家，企业在2008年的纳税总额达到6000万元，这也是迄今为止，中国休闲装领域开店最多、纳税最高的品牌企业。
点评：
其实大部分人或许不知道以纯的专卖店数量达到了4000家，2008年其纳税额就达到了6000多万元。让我们再看看更习惯“风云江湖”的美特斯?邦威，美邦在全国拥有2000~2500家专卖店，2007年纳税额不到2500万元，而他们2007年营业额达到了30多亿……当然，我们不能用此方法简单地去换算以纯的营业额，因为那样或许是在低估他们。
以纯是一个庞大的商业个体，庞大到几乎让外人无法想象的程度。这是众多中国服装圈内的知名人士对以纯的评价。但它更是一个低调的个体，低调到我们甚至很难在CCTV5（中国休闲服装广告基地）找到它的踪迹，这就是以纯。
其实，以纯仅仅只是一个中国服装的现象，他们默默地发展壮大，却一直潜在水中，不为人知；他们成为了中国服装一道独特的风景线，但并不擅长营销自己；他们很少与政府或者行业协会打交道，甚至很少去“砸”广告。但是，它却从不耽误自己抢占市场。或许也正是这种低调的心态让他们更加专注于市场，专注于产品，专注于渠道。2009年的经济形势必将给中国服装市场一次重新洗牌的机会，而最后剩下的或许将会有更多像以纯这样低调却又强大的“家伙”。
商业品牌：ITAT
聚焦事件：
2008年，以“零货款、零租金、零库存”为口号，ITAT创造出“服装供应商＋商业地产＋ITAT”的商业模式。也正是基于这种创新，让他们以一个近乎完美的商业模式成为了1.2亿美金风险投资的拥有者。
点评： 作为2008年初中国服装市场最为疯狂的一位战士，ITAT在3月份成为08CHIC主赞助商时，绚丽得让整个行业惊呼和感叹?C?C“ITAT是一个奇迹”，而在短短的几个月之后，ITAT在香港联交所举行的3次聆讯均未通过，上市计划遭到重创，随后，开始爆出公司大幅度裁减人员，资金链断裂的消息。天地之间的距离在ITAT这里仅仅是半年之遥……
无论你是否愿意，我们都不得不承认，ITAT为中国服装产业做了一件好事，因为他创新了，而且他的这种创新似乎在为我们的未来寻找一个方向。“零货款、零租金、零库存”，服装供应商＋商业地产＋ITAT，一个近乎完美的的商业模式，也正是这种创新的商业模式，让他们成为了1.2亿美金风投的拥有者。
如果ITAT拿着这些钱，踏实而且稳健地走下去，或许他们真能创造出一个中国服装的奇迹。但遗憾的是这1.2亿美元的前期支撑和ITAT老板对后市圈钱的强烈渴望，没能使人们看到这个奇迹的出现。一个成立仅4年的公司却拥有800多家门店，而这当中有500多家是两年之内新开设的，近乎于一天一店。当然还不仅于此，其宣称拥有的3000万名会员，更隐含着一笔巨大的收入。据称，办一张ITAT会员卡需要50元，仅这一项，服装零售商就能挣到15亿元。
或许我们还不能给ITAT盖棺定论，但仅仅从3000万名会员和15亿元收入，还有香港联交所的3次聆讯均未通过，便能大致地预想一下它的未来。一些财经媒体的记者曾经这样评价ITAT，“没人要的衣服+没人去的地段+二流ERP系统+混乱的业态+广告的狂轰滥炸="中国最冒进的零售商？”这或许有点极端，但却并非全无道理。
