爱华网无论是在产品生产、内部管理、营销控制、售后服务、人才引进，还是在具体的产品质检、标准执行等方面，执行力不足是导致了国内缝制机械企业缺乏核心竞争力的主要原因。这已成为了行业共识。面对变幻莫测的市场，国内缝机企业如何才能提升核心竞争力，最终赢得市场竞争呢?答案?C?C?C执行力。 “与世界缝制机械知名品牌产品相比，国产机型特别是平缝机、包缝机的技术、材料质量等方面相差无几，但真正决定制造水平的只是装配过程中0.01mm的误差。虽然这是小小的误差，但集中反映了国内缝机企业执行力不到位的‘老毛病’。”谈及国内缝企与世界知名缝企的差距，浙江宝石缝纫机集团品牌中心负责人陈红梅对笔者如是分析到。 的确，无论是在产品生产、内部管理、营销控制、售后服务、人才引进，还是在具体的产品质检、标准执行等方面，执行力不足是导致国内缝制机械企业竞争力不足的主要原因。这已成为了行业共识。 面对变幻莫测的市场，国内缝机企业如何才能提升核心竞争力，最终赢得市场竞争呢?答案?C?C?C执行力。 核心竞争力提升的“短板” 谈及企业执行力的问题，陈红梅首先以网络、管理课程中较常见的一个例子为笔者举例分析：有家大型国有企业因经营不善而破产，最后被一家日本企业并购。并购后不到一年的时间，该企业就扭亏为盈。除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人，其他部门日本企业都没有改变?C?C机器设备没有换、人没有变、制度没有变。日本管理者就有一个要求，把先前制定的制度、策略等坚定不移地执行下去。这就是他们使企业起死回生的绝招?C?C执行力，无条件地执行力。 陈红梅表示：“通过这个例子我们可以清楚，执行力对企业发展的作用。国内好多缝机企业管理者也感觉到，如ERP、ISO90001标准、6西格玛等先进管理理念、质量标准引进了不少，但实际效果却不如国外知名企业那么显著。其实，包括中国缝制机械企业在内的中国企业不缺思想、不缺意识、不缺标准、不缺严谨的制度，更不缺可行的发展战略，唯独缺乏强大的企业执行力。” 在激烈的市场竞争中，一个企业的兴衰存亡由执行力决定。用著名的“木桶理论”来解释，执行力就是如今国内缝机企业发展中的“短板”，宁波零件制造企业主林先生如是说。 责任意识缺位导致执行不力 探究国内缝企执行力缺位的根本原因，陈红梅表示，企业执行力不足主要是由于责任意识缺位导致的。
近年来，国内缝机企业的功利主义色彩浓重，凡事以业绩、效果论英雄，而忽视了细节方面的执行力建设。正是这种“凡事以业绩、效果论英雄”的思维，使许多企业的员工在企业战略、决策、计划、制度执行中首先考虑的是个人利益得失，趋利弊害，患得患失。 此外，也有些企业中高层将“份内”、“份外”分得很清楚，只管服从过程，结果、目标是老板的，过程与结果泾渭分明，大有“这是照着老板的吩咐执行，达不到目标可不干我的事”的架势。看似是一种高效的执行，其实不然。 林先生则表示，责任意识缺位导致执行力不足的现象，在国内缝机企业中并不鲜见。生产标准、技术要求、奖惩制度、用人制度、薪酬制度等在执行中变形走样，其在企业整个运营过程中的作用显得微乎其微，常常不能引起人们的重视。 强化执行力应从细节入手 如何提升企业的执行力？笔者认为，强化企业执行力从以下细节入手： 以利益为导向激发员工责任意识。笔者认为，提升企业执行力，提高执行者对决策的认知程度是关键。既然决策的执行是一个双向互动的过程，那么，要确保决策的深入贯彻，就不能搞“单边主义”，仅靠管理者“一头热”。 员工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此企业不能全靠整体利益激励员工，而且应更多地注重“对员工个体受益具体承诺”的激励，从而激发员工群体的责任意识。 明确执行主体的主次关系。任何一项决策的执行都会有重点执行主体和辅助执行主体之分，两者在决策执行过程中担负着不同的责任，如果执行主体主次不分，则会出现推诿、扯皮现象。因此，在执行决策前，管理者要明确下属的工作分工和岗位职责，根据决策的具体内容，把重点执行责任落实到单位、部门和个人。 同时，企业还要积极培养员工的团队意识，强化沟通协作，落实辅助执行责任，切实增强决策的贯彻执行力度。 强化执行过程监督。提高企业的执行力，强化执行过程监督是保障。一项决策、规定出台后，企业管理者不能将其束之高阁，而是要经常深入基层了解执行情况，及时发现问题，纠正错误倾向，调整和处理顶风作案、执行不力的人员，促进决策、规定目标的顺利实现。 企业执行力提升是一个长期的过程。对于国内缝机企业而言，仅有战略，并不能使缝机企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，而只有以企业的执行力创造出了实质的价值，这才是企业立足市场的必要条件，也是企业可持续发展的必由之路。 综上所述，在我国缝制机械行业由大变强的过程中，国内缝机企业要在市场竞争中崛起，打造核心竞争力，强大的执行力是关键。
