爱华网
席卷全球的金融风暴对我国出口造成了巨大的影响，尤其对我国沿海地区的外向型劳动密集型产业。然而，作为我国皮具皮革产业聚集地的广州市花都区狮岭镇，皮具产品出口却出人意料出现“逆势上扬”的态势。据狮岭镇摸底数据显示，今年狮岭镇皮具产业强项箱包出口量增长了30%，由此带动狮岭皮具产逆势强劲反弹，这让珠三角备受金融风暴打击的出口企业好生羡慕。 “现在狮岭皮具产业正在经历艰难而深刻的产业升级、自主创新和营销变革，金融风暴下的逆势上扬，既是市场对狮岭努力革新的嘉许，也是对狮岭的正告：固守成例、不思进取则迟早要被市场淘汰，积极进行产业升级和变革才是狮岭的出路。”狮岭镇党委书记全泰源说。 产业升级刻不容缓 “很多人都看到皮具产业属于传统的劳动密集型产业，是低端产业，但也有人认为皮具产业是时尚产品甚至是奢侈品，是永恒的产业，关键是你在产业链中处于怎样的位置。”狮岭皮革皮具城外派广告传单的促销员小丽也能讲述如此的“大道理”，让记者颇为惊讶。 截至2008年9月，狮岭镇从事从事皮革皮具的行业人员达25.2万人，年产皮具超6亿只，年产值超150亿元，拥有从原材料加工到皮具制造、皮具贸易、皮具服务的完整产业链，形成了全国最大的皮具原辅材料集散基地和皮具生产销售基地。产品远销全国25个省、市、自治区以及东南亚、欧洲和美洲等地，欧洲中低档皮革箱包市场50%以上的份额。在欧洲中低档皮革箱包市场，有50%以上的产品来自“狮岭制造”。 狮岭皮具起源于上世纪70年代末，义山村的一名广州知青偶然将自己加工的皮手袋拿到附近的军田火车站去卖，没想到颇受欢迎，便当起了专制皮手袋的个体户。此举引发周边村民纷纷效仿，皮具加工业在当地渐成气候，并迅速催动了狮岭皮具产业的壮大。对于狮岭来说，2000年，狮岭镇开始总体规划皮革皮具行业发展，并招商引资兴建了全国最大的皮革皮具专业批发市场――狮岭(国际)皮革皮具城，把狮岭皮具产业推向了一个新高度。2002年，狮岭被中国轻工业联合会和中国皮革协会正式授予“中国皮具之都”称号。然而这种建立在“洗脚上田”和简单来样加工模式基础之上的皮具产业，与“时尚”、“前卫”、“创意”的要求相距甚远，随着产业的逐渐做大和原材料、劳动力成本持续上升，狮岭皮具产业已经备受压力。 广州市副市长陈国时任中共花都区委书记，他曾对记者说，狮岭皮具业的兴旺，不仅仅是国内又多了一个产业聚集地，与花都现在的汽车产业和未来的空港经济相比，皮具产业也许不能相提并论，但狮岭皮革皮具产业不仅解决了当地人口的就业问题，实现了富民强镇，同时让诸多外来工有工开，有钱赚，是真正有助于提高人民生活水平的产业，也是让狮岭老百姓能够真正享受改革开放成果，走上共同富裕道路的惠民产业。为了当地老百姓，狮岭皮具业只能向前发展，产业升级刻不容缓。 “不升级等死、升级找死”之虞 作为广东产业集群升级示范区，狮岭皮具产业其实很早就制定了升级的计划，简称“三个跨越”和“三个转变”。“三个跨越”即：由产品经营向品牌经营跨越(在打造产品品牌、企业品牌的基础上，重点打造“狮岭皮具”这一区域品牌)；由产品经营向资本经营跨越(积极扶持企业上市)；由个体经营向联盟经营跨越(包括企业之间的合作以及狮岭与其他皮革制品产区的合作)。“三个转变”即：由产业集群向品牌集群转变；由产业经营向地区经营转变；由经济狮岭向文化狮岭转变。在狮岭人的心里，未来的狮岭将是一个宜商、宜居、宜游的“东方风情小镇、时尚创意之都”。 规划制定是最容易的而事情，但要将规划落实下来，转变为狮岭皮具产业持续发展的动力，则千难万难。狮岭镇60%以上的皮具皮革生产企业依赖订单生产，依赖出口加工，长期以往形成了惯性：少数有勇气打破旧的经营模式自立品牌的企业，面对的却是从品牌投放到市场组织到代理商管理到高中低端渠道到终端等等等等一系列全新的课题，过去企业只需对订单负责，企业可以“不见兔子不撒鹰”，将经营风险降到最低，当然也将利润降到最低；现在企业自创品牌自主销售，他可能会收获与过去相比10倍以上利润甚至更高，但他必须为自己每一项市场决策，每一个经营管理环节全权负责。市场对于皮具品牌的接纳程度有限，10个品牌能够存活一个已经是个不低的存活率了，依据狮岭大多数小企业现在的规模和能力，单个走上竞争残酷的国际国内市场，相信有企业能够在竞争中脱颖而出，但肯定有一大批企业就此与皮具业拜拜。 对于很多皮具企业来说，他们也认识到目前的困境，也希望改变这种经营状况，但很多企业从心里还是有顾虑，“不升级等死、升级找死”的厄运真会降临在自己头上吗？ “集体力量”可否趟出新路 狮岭镇委书记全泰源说，狮岭皮具产业贴牌生产只是阶段性的，长期是没前途的。产业发展有它的规律性，一个产业扎根在一个地方，走到一定的阶段必须提升，走品牌之路，也是根本出路。按照有关研究，打造一个国际品牌，需要800亿人民币。可想而知，目前狮岭没有任何企业能够做到。针对这个问题，狮岭搞了“中国狮岭皮具”这个集体商标和“中国皮具之都”这个集体招牌，通过各种展会、皮具节，推销狮岭皮具的集体品牌。通过这些年的努力，“中国狮岭皮具”这个集体品牌基本确立了自己的地位。 随着狮岭皮具越来越得到国际认可，狮岭企业开始有意识的研发自主品牌，推广自主品牌，并通过在国外设专卖店、办事处逐步打开了国有品牌在国际市场的认可度。正是这种品牌化道路，提升了企业品牌价值，增加了产品附加值，实现了产业的“洗牌”和优胜劣汰，扩大了产业知名度，提升了皮革皮具产业。同时狮岭成立皮革皮具产业研究中心，构筑狮岭镇公共时尚设计平台，完善人才体系，他们跟一些学校、公司联合培养，培育出一批皮革皮具行业的设计、管理，并大力鼓励皮具产业生产型服务企业落户狮岭。 对于狮岭的数千家皮具中小企业来说，产业转型迫在眉睫，但依据企业个体的力量来转型，也许是“不可能完成的任务”。但个体转型存在各种顾虑的时候，依托产业集群集体的力量，搭建一个可以支撑的“集体”平台，可否化解其中诸多风险和诸多顾虑？可否趟出有中国特色的新路？这一切有待市场做最终的裁决。
