爱华网灵石路921号，上海申南纺织有限公司。偌大的厂区里，就停着两辆车，这个冬季，周围很静。门口，纺织人依然热情地为我们指路。车子驶出大门的瞬间，油然而生一种感慨，也许不用多久，这家纺织企业也要关门了。 1998年1月23日，贯彻国务院“压锭、减人、增效”战略的第一锤，在中国最古老的机器纺织企业上海申新纺织第九厂敲响，重达600吨的5.5万纱锭被送进炼钢炉。 陈春馥，当年百年老厂申新九厂敲响全国纺织压锭第一锤时的老厂长，现在申南纺织公司的中方执行董事和副总经理，正面临着他职业生涯的第二次企业转型。不过申南已经确定发展蓝图，引入三产业态，给2.5万平方米的老厂房带来“第二次生命”。千般不舍，终归平静，他深知，这样的调整已撼动不了上海整个国民经济和社会发展的大局。 但是，曾经的压锭却撼动过。上世纪七八十年代，作为上海母亲工业的纺织业，是全市产业支柱利税大户。历史的嬗变，有着潜移默化的累积效应，其能量会在转折那一刻振聋发聩。1992年，拥有50万职工的上海纺织工业利税降至13亿元；而只有2.4万职工的汽车工业，利税突破14亿元―――上海纺织的龙头地位被一举取代，纺织大调整序幕就此拉开。 新兴产业对传统产业的升级换代是不可扭转的规律。历史似有轮回，只是情境大不相同：对纺织内部而言，局部的调整只是能级提升的小变奏；对上海经济而言，纺织的未来更应成为城市时尚的风向。 上海产业结构和经济发展已经实现战略突围，第二产业“一枝独秀”的局面被二三产业“双引擎发动机”打破，第三产业在经济总量中已经超过半壁江山。而纺织无疑是上海成功突围的先行者和奉献者。起起落落大浪淘沙，是经济发展永恒的主题。重温历史，不是因为怀旧，而是需要理性，回味那段转型期的思索和激情，或许能为下一个30年的改革开放留下些什么。 顺势而为赢得时机 感情左右不了经济规律，如果不痛下决心让传统产业“脱胎换骨”，实现产业结构的优化和经济的腾飞，上海将痛失发展良机，改革和发展也就无从谈起。 申南纺织成立于1992年，是申新九厂与香港南洋集团共同投资的沪港合资企业，主要生产牛仔布，产品出口美国市场。申南的转折点，始于2007年5月，之前每年盈利，之后月月亏损。它的调整，外因是重要方面，内因同样不能回避。原来，申南生产的牛仔布比较粗犷，而现在的市场需求讲究细腻，“如果我们的产品结构早两年调整，也许就好了”。 适者生存，主动应变，永远都是真理。作为老纺织的陈春馥清楚地记得，上世纪90年代初，一次法国代表团来申新九厂参观，很有感触地说了句“这家厂已相当陈旧”。当时谁也没有在意，直到纺织开始关停并转的大调整，回想起来才有所悟，“陈旧”的厂子其实早有隐患。
现在回过头去看，纺织的调整压锭，实在是智慧的决策。时任中国纺织总会会长的石万鹏在1998年接受媒体采访时曾表示，中央之所以要把纺织工业作为国企改革和解困的突破口，既是我国经济体制改革的客观要求，也是纺织行业现状所决定的。纺织的困难在国有工业中“表现最突出”，从1992年开始全行业连年亏损，亏损面高达53%，居全国各行业之首。当时国企普遍存在“低水平重复建设、沉重的历史包袱，过多的富裕人员”等问题，如果纺织工业能在这些方面有所突破，必将起到鼓舞人心带动全局的作用。 上海是全国纺织突围的缩影。很难想象，如果现在还有一个行业面临几十万职工要下岗就业的压力，还有一个行业面临数百家企业要调整重组的压力，上海经济结构的优化和转型将是怎样的步履沉重？上海市领导曾经很形象地说过：纺织不调整，将来就会成为谁也背不动的大包袱。 现任市人大财经委员会副主任的朱匡宇，时任上海纺织工业局党委书记，上海纺织控股(集团)公司党委书记、董事长。回想那段纺织调整的日日夜夜，他依然记忆犹新充满感情。但感情左右不了经济规律，如果不痛下决心让传统产业脱胎换骨，实现产业结构的优化和经济的腾飞，上海将痛失发展良机，甚至引发社会震荡，改革和发展也就无从谈起。朱匡宇和他的领导班子，就是在这样的思索中开始了纺织人“壮士断腕”的第二次创业。 朱匡宇坦言，当时的调整有些也许还有点下意识，但大局性方向性的信念是坚定的，“我们这一代人是站在历史的拐点上，来开始这场近乎惨烈的调整的”，摆在面前的道路只有两条―――抱残守缺注定死亡，顺势而为才有希望。顺势而为，上海精心制度设计，实现了上市公司的重组；精心载体设计，实现了纺织职工的逐步分流。 对上海几十万纺织人而言，这场调整，刻骨铭心。因为这场改革，很多人的人生轨迹发生了根本性改变，最轰动的莫过于1995年“空嫂”上天。当年3月，上海航空(4.93,0.24,5.12%,吧)公司到上海纺织系统招聘18名空乘，在社会上引起强烈反响。“空嫂”的上天，彻底改变了社会对“下岗”这个名词的认识，推动了社会就业观念的形成，并为上海的改革发展赢得了时机。一大批纺织中层干部，以变应变，走向市场，在其它行业实现人生转折，并成为上海1996年推进“二级政府、三级管理”改革重要的干部来源。 陈春馥告诉记者，他现在逛商店，还经常会碰到有人跟他打招呼，都曾是纺织的人啊。不少人跟他讲心里话，当初走，想不通，现在想想，多亏走得早，否则哪来这么多就业机会啊。 伴随上海纺织的调整重组，伴随上海纺织人的奉献和牺牲，上海经济逐步走上了轻装上阵的改革发展之路。从1992年开始，上海经济连续16年保持两位数增长，总量扩大4.8倍，但经济增长率的落差仅4.8个百分点，成为上海经济增长最快而波动最小的一段时期。 摸着石头巧用空间 在攻坚克难的改革实践中，在压锭压出来的空间中，“退二进三”的变革生动演绎着。 没有亲眼见过，很难想象上海纺织的“势力范围”曾有多大。今天随意走进一家宾馆、办公楼、美食城，你的脚下就很可能与纺织有关。昔日痕迹难觅，墙边不经意处，或许会看到字样：原××棉纺织厂旧址。时光倒流，这里，曾经机声隆隆。 在今日上海纺织控股(集团)公司总部，董事长席时平打开一张“上海纺织楼宇地图”，沿着苏州河，顺着黄浦江，从中心城区一直延伸到南汇、宝山、松江，完成改造开发的纺织楼宇已有42片。他告诉我们，过去纺织原料、产品运输主要依靠水运，因此许多纺织老厂沿河而建，货船在老码头一停，上货卸物熙熙攘攘，如今“临水”成了这些楼宇最大的卖点。改造后的纺织楼宇闹中取静、环境宜人，画家来了，广告人来了，服装设计师来了，影视公司来了，商业配套、公共设施自然跟上，纺织的“退二进三”，在这些星罗棋布的空间里生动演绎着。 从上世纪90年代初起，老厂房的功能改造就被不断提上日程。大批因压锭退去生产能力的纺织厂房，成了改造的试验田。目前的42个园区有三种类型：商务楼宇、都市产业园和创意园区，正合了上海老厂房改造的轨迹：从刚开始的出租场地，到后来根据各地开发规划形成产业园区，再到当下最流行的特色创意园区。 一切都是摸着石头过河。采访中，多位当年的纺织厂老领导无一例外提到同一幅画面：一排排纺锭被就地砸碎，丢进熔炉，人们泪流满面。痛哭过、咬牙过、揪心过，轰轰烈烈的压锭很快完成，剩下的课题却更难做。在上世纪90年代末最大规模的压锭完成后，几家棉纺公司并入上棉一厂，成立“新一棉”，夏存全是当时的厂长。老的上棉一厂有基础，新一棉也集中了一些好设备，但继续运作实现“第二春”的梦想敌不过现实―――大量的外债、大量需要安置的下岗员工，再要大规模生产，心有余力不足。退的决心已经坚定，但怎么退？最初的做法是厂房整体出租，租得好就卖。可长远怎么办？ 尝试从位于江苏路的小分厂开始，做过酒吧、旱冰馆、茶坊、保龄球馆，失败一次，就换个方式，继续做。最后一次把准了脉，做成了特色商务中心，现在两栋总共1万多平方米的小楼，年收入近千万元。夏存全的新名片上印的是“物业开发公司副总经理”，他正运作着与这里类似的五块老厂房，分别叫荣瑞、荣旭(谐音雪)、荣兆、荣丰、荣年，一来纪念创办上棉一厂的荣氏家族，二来合一个“瑞雪兆丰年”的好口彩。现在这些楼宇统一管理、业态区分、品牌运作，年收入5000万元左右。对于夏存全来说，还债清欠一做就近十年，到今年才终于把历史包袱甩干净。如此困难，为什么干脆不破产？或许纺织人有股“倔脾气”，不多说，默默地把困难一肩扛起，他们说，比起几十万下岗纺织工人，自己做的算不上什么，现在厂子还在，也是给大家的一个交待。 这份交待，朴素中透着踏实。在任劳任怨、一步一个脚印的行动和摸索中，压锭声歇，上海纺织启动了空间转型的实践。 2008年10月底，上海时装周开幕式在浦江游轮上精彩上演。当游轮缓缓驶过大杨浦时，席时平遥指对岸告诉记者，那里是另一个上海纺织的地标―――十七棉，原厂已全部迁至江苏大丰。据最新规划方案，十七棉所在的东外滩区域将建设成为以亲水游览、工业博览、科技商务、知识社区为主要内容的现代功能带，成为上海世博会的重要景观区。原地改造一个新十七棉，这是目前纺织控股改造老厂房中最大的一个手笔，它未来的名字将是“上海国际时尚中心”。 何去何从思索未来 在持之以恒的调整突围中，上海纺织找到了自己的新方向，更成就了上海产业经济发展的焕然一新。 “今天正好是母亲节，如果说上海的母亲河是黄浦江，那么上海的母亲工业就是纺织业。这句话过去是、现在是、将来仍是纺织人励精图治奋发图强的精神支柱。”这段开场白，出自2004年5月朱匡宇卸任纺织控股集团党委书记、董事长时的离职发言。这一天，他和“母亲”挥手告别。 不少人用一辈子的努力拼搏，去成就某一项辉煌。但朱匡宇却用12年执著于成全一段“悲壮”。回过头来看压锭，朱匡宇一语点出当年“悲壮”的现实意义：当前经济危机下，上海纺织再受到冲击，对上海整体产业来说已经不重要了。 但“悲壮”的收获更巨大。随着优势企业轻装上阵，源源不断的利润也让母公司负担越来越轻，当年上海纺织实现主营业务扭亏，走在全国纺织业脱困的最前列，在当前金融海啸的肆虐中，上海纺控依然保持盈利。 席时平提到，作为上海传统纺织业“航母”的纺控集团，正在逐步摆脱“制造属性”，典型标志就是目前纺控集团的总销售收入中，贸易收入已占70%以上。2004年纺控提出“科技与时尚”的总体发展目标，逐步形成集研发设计、原料、生产、贸易于一体的新型服装产业链。目前纺织控股集团总部签下了一批知名设计师，大量的设计、研发头脑在改造后的产业园区中集聚。集团的纺织研究院是国家级的纺织科研基地，每年自主研发的新型纤维材料不但引领产品创新，甚至应用在神六、神七的太空之旅。而纺织控股下的多个品牌经久不衰，新兴的车用纺织品等产业后来居上。诸如此类的变化，取代了过去的大规模粗放型生产格局，成为危机中支撑上海纺织平稳发展的强劲力量。 面对今天的上海纺织，人们也在思考：这是当年大调整要达到的目标吗？压锭时，“第二次创业”是一个响亮的声音，再造一个新纺织、重续上海纺织辉煌，也是许多留守纺织人的梦想。现实中，上海纺织逐步淡出城市支柱产业，迅速被苏浙民营企业超越，重现规模上的辉煌已不太可能。今天的上海还要不要纺织业？争论确实存在。席时平回答是：在人们越来越注重穿着打扮的当下和未来，上海纺织不可少，但已经不是原来意义上的纺织了。 调整依旧是主旋律。在目前的上海纺织控股企业，研发设计和贸易两头的分量还在不断加重，中间的生产环节继续向外转移，背负沉重纺锭的“重”行业，正转向讲究头脑的“轻”产业。 何去何从？压锭第一锤之后，上海纺织人用10年时间解答着这一问题，现在有了大概的方向，完美的最终答案还在书写过程中。而跳出纺织来看，上海产业发展的何去何从已经明晰。改革开放以来，上海以“四个中心”建设为抓手，不断提升实体经济能级，上海工业从“调整中发展”进入“发展中调整”阶段，形成了支柱产业、高技术产业、都市型工业共同发展的新格局。压锭压出来的产业空白，很快被电子信息产品制造、汽车制造、石油化工和精细化工、精品钢材制造、成套设备制造和生物医药制造等支柱产业填补。就像当年汽车产业超越纺织，不可逆转。 站在纪念改革开放30年的历史时刻，上海需要思索：在经济危机的影响下，新一轮产业结构调整何去何从？新一轮经济跨越路径何去何从？压锭的巨响似乎还在耳边，实践再次印证一个道理：只有改革，才能解决发展中的问题。
