连锁中介 货运中介连锁成功的几个关键点
货运中介连锁成功的几个关键点 目前来看,成熟的货运中介连锁并没有出现,还处在摸索发展中。我算是极力主张发展货运中介连锁的一个,摸索货运中介连锁有一段时间了。思来想去,发现货运中介连锁很难成功,但有可能成功,一旦成功,则可能是大成功。 说很难成功,是因为,简单的品牌连锁,统一店名,可以提高知名度,但远不能提高竞争力,提高连锁点的盈利能力。 说可能会有大成功,是因为,货运中介现在的操作水平还极为落后,对货车的掌控调度能力极低,完全依赖在货运市场守株待兔等司机上门找货,有货没车现象极为普遍。定位技术的成功应用能极大提高的车辆的掌控力度,有货找车能更加方便。有较强管理约束的货运中介品牌连锁,再加上全国连锁的网点布局,能扩大品牌知名度和忠诚度,有利于增强门店的调车能力,提高门店的服务水平。此外,遍布全国的网络,能由网络优势变成渠道优势,为日后为司机提供更多服务提供便利。 归纳而言,货运中介连锁能否成功以下几点最为关键: 一、注册商标,导入较为完善的门店形象设计,统一印制名片单据等,建立连锁门店的信用担保监管制度; 二、建立总部机构,实行统一协调管理,确保总部权威,并设总部新业务拓展部,着重针对司机群体研究开发增值性业务; 三、连锁拓展模式为:直营连锁+加盟连锁; 四、总部必须有较多的拓展经费,进行品牌网站及资源管理平台建设、宣传,进行渠道开发。 五、发展第三方认证会员车库,进行车辆定位,配套开发货运联保制度,增加货运的透明度和安全度。最大可能实现对车辆的集中调度,最大程度降低现有车辆放空率,让货车就近接货就近签单,货运险联保充分保障司机和货主的利益。
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