爱华网国内外的相关实践表明，在配送的组织过程中，一旦组织不当，会造成重复运输、迂回运输、对流运输、过远运输，车辆利用率低下等问题。据统计，我国的物流成本占GDP的比例仍处于20%以上，其中有一部分就是由于物流组织形式的落后或不当而造成。因此，研究合理化的配送组织形式对提高物流企业的经济效益直接相关，对于社会物流成本的降低同样意义重大。 专业化配送。通过采用专业设备、设施及操作程序，取得较好的配送效果并降低配送过分综合化的复杂程度及难度，从而追求配送合理化。 加工配送。通过加工和配送结合，充分利用本来应有的这次中转，而不增加新的中转求得配送合理化。同时，加工借助于配送，加工目的更明确，避免了盲目性。这两者有机结合，低投入高收益，是配送合理化的重要途径。 准时配送系统。准时配送是配送合理化重要内容。配送做到了准时，用户才有资源把握，可以放心地实施低库存或零库存，可以有效地安排接货的人力、物力，以追求最高效率的工作。另外，保证供应能力，也取决于准时供应。从国外的经验看，准时供应配送系统是现在许多配送企业追求配送合理化的重要手段。 即时配送。即时配送是最终解决用户企业担心断供之忧，大幅度提高供应保证能力的重要手段。即时配送是配送企业快速反应能力的具体化，是配送企业能力的体现。即时配送成本较高，但它是整个配送合理化的重要保证手段。此外，用户实行零库存，即时配送也是重要手段保证。 对于配送的决策优劣，不能简单处之，也很难有一个决对的标准。所以说，配送的决策是全面、综合性的决策。推行配送合理化，势在必行。
