爱华网按照营养与保健食品“十二五”规划，到2015年末中国营养与保健食品产值将达到1万亿元，年均增长20%，市场潜力巨大。值得注意的是，目前国民在保健品上的消费比例远低于发达国家。在欧美国家平均消费中，保健品方面的消费占了总支出的25%以上，中国仅为0.07%，人均保健品消费大约31元，是美国的1/7，日本的1/12。据不完全统计，2011年保健行业总体销售额达6500亿元左右，保健食品和保健用品生产企业约12000家，销售企业超过10万家，保健服务企业超过140万家，保健行业从业人员超过5000万人，每年还在迅速的增长。
会议营销是会销公司发展之根本，所以会销人公司制定一项新的制度建立起来并将长期坚持下去，这个制度就是“师傅带徒弟” 传承制度。开展拜师学艺活动。那么，怎样认识名师傅带徒弟制度？师傅怎样带徒弟？徒弟怎样跟师傅？学成什么样才能出师？明确师徒双方各自的职责和任务，世纪银龄机构的章禅辉想借此机会谈下面四方面的意见：
一、充分认识建立名师带徒制度，开展拜师学艺活动的重要性和必要性。
首先，建立名师带徒制度，开展拜师学艺活动是公司发展的需要。
会销人公司要得到持续的发展，就离不开持续的技术支持。目前，不少企业陷入困境，甚至破产倒闭，而我们会销人公司却能在一片萧条中显示出勃勃生机。我们的产品供不应求，客户需要提前10天预约才能买到我们的产品，在广东市场上会销人公司的知名度与日俱增。形成这一大好局面的原因当然很多，有一线员工们的辛勤劳动、中层干部们的精细管理等等。
但更重要的是我们产品具有较高的附加值，也就是说有较高的科技含量。我们员工高水平的工作凝结到我们的产品中，使我们的产品在市场中备受青睐。由此可见，产品是企业的生命，在今天的市场上获得了旺盛的生命力，那么，要想在明天、后天过得更好，要想在市场中长盛不衰，要想把企业做大做强，就必须高度重视产品，重视科学的传承。
世纪银龄机构的章禅辉认为，只有拥有业内人才，拥有一批批熟练的员工，我们的公司才能够持续发展，才能一步一个新台阶。
其次，建立名师带徒制度，开展拜师学艺活动是维护员工利益的需要。
多少年来，一说到员工利益往往只看工资高低、奖金多少，两眼只盯在钱上。当然，工资、奖金很重要，不少人靠他养家糊口，但是，会销企业更重要的是水平，水平才是员工最根本的利益。钱再多也有用光的时候，然而会销企业语言沟通水平才是你取之不尽的财富之源。聪明的人不要金子，而是要点石成金的那根手指头。因此，一个对员工高度负责的公司，必然会为员工的终生着想，高度重视员工的培训，让他们获得安身立命、养家糊口的本事，从根本上维护员工的利益。
如果仅仅把员工当成劳动工具，而不是当人看，只使用不培训，工作多年，不能让他们在演讲水平上有所进步，那才是对员工利益最大的侵害。公司绝不拿员工的终生利益开玩笑，建立名师带徒制度，就是要以制度的形式使员工的根本利益得到保障，确保员工都能在演讲水平上取得长足进步。
其三、建立名师带徒传承制度，开展拜师学艺活动是会销人公司发展的需要。
尊敬师长，尊重人才是一个企业兴旺发达的重要因素。尊敬师长就是要长幼有序，有大有小，师傅就要像师傅的样子，徒弟就要有徒弟的样子；尊重人才和水平就是要以能力论英雄，谁能力高谁就是公司的骨干，就是公司的能人，就要委以重任。古人早就说过：尚贤使能，则主尊下安；贵贱有等，则令行而不流；长幼有序，则事业捷成。
建立名师带徒制度，目的就是要通过这一制度的实施，在公司上下真正形成尊敬师长，崇尚技术，明礼守法，好学上进，举止优雅，谈吐文明的良好风气，为公司发展营造良好的文化氛围。
二、师傅为人师表，言传身教，确保带徒活动顺利开展
名师带徒制度从今天开始在我们公司正式实施。能不能落实好这一制度，能不能搞好这一活动，关键就看各位师傅和为师傅们提供服务的中层领导。我认为，要当好师傅带好徒弟起码要做到以下三点：
第一、 要把培养良好的品德作为带徒传艺的首要任务。
古人说“厚德载物”，意思是说，只有品德高尚的人才能有所担当。收徒传艺是为了让徒弟担当起公司发展的重任，肩负起将你的独门绝技发扬光大的使命，如果所传非人，不仅这一目标无法实现，师傅的名声也会受到损害。因此，带徒弟第一位的是带品德，而带品德最好的办法就是率先垂范，以身示范。为此在带徒传艺的过程中要更加注重自身品德修养，靠高尚的人格塑造良好的自身形象，培养内在的人格魅力，以人格魅力影响你的徒弟。
首先，要培养“为善”之德。善是一切道德的核心，无论是公共道德，还是职业道德，无不是与人为善。与人为善就是古道热肠，以诚相待；就是倾心相助，成人之美；就是心态平和，大度能容。
善是人们的共同需求，几乎所有的征婚广告中都有一个共同的要求，就是“心地善良”，即使心地不善良的人也愿找一个心地善良的人作为终身伴侣。可见，评价一个人的首要标准就是看他是否心地善良。师傅带徒传艺，本来是积德行善的事，但只有心地善良人当师傅，才能培养出心地善良的下一代，才能把积德行善落到实处。对徒弟必须心存善念，以为善之心相处，以为善之心相交，让徒弟始终处在善的阳光之中。
师傅之间要互相帮助，互相捧场，“己欲立而立人，已欲达而达人”，牢固树立团队精神，坚决克服互相贬损、互相拆台的思想和行为。处人处事心态平和，努力培养宽容精神，以君子之心待人处事。
其次，要大力弘扬敬业之德。
爱岗敬业是师德的基础。师傅们今天之所以成为师傅，拥有高超的演讲技能及其丰富的实践经验，那是因为你们深深的爱着会议营销这一行，爱着这一行所需要的岗位，你们高超的水平和能力是用爱换来的，是靠敬业精神获得的。
今天你们带徒传艺成为师傅，要更加爱岗敬业，特别是要以自己的爱岗敬业，影响和带动徒弟像你一样爱岗敬业。要把自己全部的精力和智慧用于工作和带徒上，徒弟把自己的职业命运无比信任的交给了你，作为师傅只有全身心投入到带徒上，投入到会议营销上，才能对得起徒弟的信任，对得起徒弟家庭的托付。有什么样的师傅就有什么样的徒弟。当着你的徒弟在你的培养和教育下也能像你那样干一行、爱一行，钻一行、精一行，心无旁骛，孜孜以求，保持高度投入的精神状态，那么，这就足以说明你就是一个高度敬业的师傅，就是一个成功的师傅。
第二、要指导徒弟练就一身精道纯熟的演讲技能和办事能力。
拜师就是为了学艺，既然徒弟拜了你，你对徒弟也很中意，乐意接受这一拜，那你就要真教真带，诚心传艺，把你所知道的知识无私地给予他，指导徒弟迅速成为演讲高手和助手，成为你的左膀右臂。为此，各位师傅必须按照下面几点去做。
1、是要克服“教会徒弟，饿死师傅”的旧观念，倾其所有带徒弟做好会议营销、做好健康产业。
要打消顾虑，放心传艺，不要留什么后手。当今社会是术快速发展的社会，演讲技巧的更新速度快到顾不上及留什么后手就已经过时的程度，能抓紧时间让自己手中的能力派上用场，已经是非常幸运的事了，千万不要犹豫，抓住机会传道授业，要真是教出个好徒弟，你的事业必将如虎添翼，根本不会有饭碗之忧。
2、是要高标准、严要求，大胆管理，敢于管理。
务必做到一丝不苟，要准确示范，精细演练，对于操作上的每一步骤，每一细节都要指导到位，演练到位，直到他们一举一动符合健康产业会议营销规范，进退收放精道准确为止；古人云：“教不严，师之惰”，俗话说得好“严师出高徒”。既然当师傅，就要尽到当师傅的责任，在演讲沟通水平上、在作风上，要严格要求，毫不留情，不能心软，不能迁就。http://www.aihuau.com/不要怕得罪徒弟，现在得罪是暂时的，将来他们会感谢你的严厉；现在不好意思，反而会终生得罪他们，将来他们会记恨你的迁就。公司把他们交给你，你就要替公司行使管理的权利，公司允许你们对徒弟的管理不仅严格，而且还可以达到严厉的程度。
3、是要诲人不倦，不厌其烦，耳提面命，循循善诱。
徒弟们接受正规教育的时间不长，文化底子和演讲沟通能力不强，很有可能会影响学习的速度和质量，有些步骤或环节学起来可能会吃力，这就需要师傅们多一些耐心，多一些指导，不厌烦，不嫌弃。要根据徒弟的实际情况，多想一些针对性强的办法，千方百计提高营销效果。
第三、要与徒弟一起进步，在营销手段和方法上不断有新突破。
要克服吃老本的思想。不要认为当了师傅，有徒弟在跟前指手划脚，自己就可以享受生活了，可以松口气了，不用再去刻苦钻研营销技巧了。如果带着这种思想带徒弟，肯定带不好徒弟。你的劲松下来了，徒弟的劲怎么能鼓起来?身教重于言传，“动人以言者，其感不深；动人以行者，其应必速”。必须意识到，徒弟不仅学你的技术，而且还在学你钻研技术的劲头。
因此，在带徒传艺的同时，师傅正好可以利用这一机会把自己积累的经验重新整理、归纳和总结一下，做到温故而知新，从中摸索出新技术，总结出新经验，大胆进行技术创新。公司支持和鼓励师傅们乃至全体员工创新营销方法和模式，为求学求精的师傅以及所有员工搭建创业平台。
