爱华网ERP是一个内容变化多端的词汇，“企业资源计划”更像是一个企业战略管理的理想，从来还没有任何一家企业真正实现，西方企业没有、国内企业更加没有。原因不在于别的什么问题，而是在于ERP自从它的诞生起、就过起了嫁接生存的日子。相信大家都记得ERP在90年代初靠嫁接MRPII为生（对于制造企业ERP的真正的内涵是MRPII），到了90年代末期又靠嫁接CRM和SCM（供应连）、KM为生，不知道某一天ERP高兴又会把PDM、CPC这样的产品管理软件纳入其中。实际上现在企业信息化类的软件种类已经很多，对于ERP来说随便加入几个具有新名词的软件是件再随意不过的事情了，毕竟它已经扛起了10多年的企业信息化大旗，对于嫁接已经驾轻就熟。而他最为拿手的核心能力竟是让媒体如此地醉心于对它的传播，这些都为它成为企业管理的最新明星奠定了丰厚的基础。如果说何为ERP，那么可以告诉你这就是ERP，可这种本质上的东西并没有多少人愿意观察，大家都习惯了、都约定俗成地认为它就是“真理”。在现在的社会ERP的变化实在是太快了，即便是企业信息化做得非常好的现代企业、要想追赶ERP的快速移动的步伐看来是永远地无法追赶了，如果企业还要下定决心破釜沉舟地追赶，那么又要经历一次不但费钱、费时而且撕心裂肺地变革，这种变革已经让不知多少企业感到了害怕。 企业信息化的软件种类在最近4-5年间快速地出现，它已经让企业管理者在日益纷繁的信息化名词前面变得迷茫了，不但企业的管理者已经不知道软件有何用、而且企业的信息化人员也为快速学习这些新名词而辛劳。如果说这就是企业信息化的本质，那么奉劝一句，还是不要去盲目地享用那些快速变化的软件系统。这些系统当你实施完毕的时候可能已经被一个全新的软件所取代，此时作为企业的你又会感到在追逐新系统的过程中又晚了半拍。怎样看待这类还没有定型、而且也无独立使用能力的软件呢？相信没有人会告诉你，软件商不会告诉、实施商业也不会告诉，最后只有上完了系统之后、才顿开茅塞，不过一切都已经晚了。如果说中国的信息化现实是什么，那么只有两个字“盲目”。
ERP作为中国企业信息化建设中最为热门的词汇，在现在几乎没有多少从事企业应用的人员所不知，在现在的IT业、它可以说是一个极具穿透力的词汇。它已经成为企业信息化的代名词，而这个代名词的产生是众多管理软件商在有意无意之间所创造出来的。现在，政府在推动信息化过程中使用频度最高的是ERP，软件商在传播过程中、使用频度最高的同样也是ERP；这种对于ERP正面的高频度的传播，为国内的许多企业编织了大大小小的期望与美好的信息化前景，这促成了国内众多企业纷纷开始探讨ERP在企业管理中的应用，并开启了ERP前所未有的庞大的管理应用市场。 而当众多企业开始研究ERP之时、却不时地听到许多并不协调的声音“不上ERP是等死、上ERP是早（找）死”，而这种声音当“哈药六厂”与“三露-大宝”的沸沸扬扬之声尘埃落定的时候，这种悲观的论调达到了顶峰。无论怎样、这两个失败的案例，促使许多人开始了再思考，人们在问：为何宣传得如此美妙的ERP软件，在现实的应用中屡屡失手？，又是那些原因促成了这种软件走向失败？，ERP它究竟是毒药还是良药呢？。这些问题都始终萦绕在企业的信息化人员和管理者头脑之中，现在我们依然要问，这些问题解决了吗？当这两个案例浮出水面的时候，曾经有众多的信息化好手和评论家们对这个现象展开了讨论，但是结论是什么呢？依然是不得而知，从笔者的感觉上来看、如果企业在盲目之中启动了信息化项目，这个企业实际上就是开始向一个全新的IT业的围城走去。
