爱华网定位之父——艾·里斯先生的文章《创新不是战略》一文中，列举了大量的案例来说明创新脱离定位所带来的后果，反对管理学之父德鲁克的观点——企业的两大职能是营销和创新。艾·里斯先生认为，企业只有一个职能——创建能统领某一品类的品牌。
我认为，艾·里斯先生和德鲁克先生在某种程度上都是正确的，但是艾·里斯的观点相对更加偏激了一些。
仁者见仁，智者见智。创新显然不是战略，这两个名词本来就相差万里。艾·里斯先生从技术创新、产品创新、设计创新到品牌聚焦进行了大量的分析，认为品牌应该聚焦，品牌聚焦影响创新，创新必须基于品牌定位和战略来完成。这句话是非常正确的，不过，某些行业的品牌聚焦是在繁荣到一定程度之后的事情。
艾·里斯先生的《对立，成功战略的精髓 》一文，列举了大量品牌案例，说明没有聚焦定位的品牌创新会导致失败。不过，这种论调却在一些行业变了味。
在茶叶行业，中国企业几乎没有拿得出手的品牌。现在一些实力较强的公司感觉到了品牌的重要性，寄希望通过聚焦来塑造品牌。品牌建设方式姑且不论，一些品牌正在聚焦珍贵的茶叶地域资源。但是从聚焦的结果来看，是非常勉强的。一些茶叶公司把地域名品与品牌名称并列，却无力破解如何塑造属于自己的品牌。一些茶叶企业开始模仿其他行业，把专卖店建的像钻石店，距离消费者却渐行渐远。
对于生活必需品来说，消费者一般不愿意选择过于聚焦的品牌。茶叶是生活必需品，购茶消费者希望有更多的选择。如果一个品牌专卖店只能够提供一个品类的话，可以选择的空间就很小。另外，中国消费者在购买茶叶的时候，一般时间安排是比较充裕的，他们更加愿意到能够提供更多品类的地方去选择。只会有极少的消费者愿意到品类单一的专卖店选购茶叶。再说那些茶叶专卖店怎么看都像卖钻石的，让人望而怯步。
一些茶叶品牌专卖店在花费了大量的营销费用之后，发现与初衷渐行渐远，如“黄家大红袍”、“一笑堂六安瓜片”、“华祥苑铁观音”等等。聚焦于单一品类之后，却发现顾客渐行渐远。其中，“一笑堂六安瓜片”提出的“一笑堂六安瓜片，中国第一礼品茶”，更是让人摸不着头脑。脱离了茶叶是生活必需品的概念，茶叶也像脑白金吗？并且广告说的像自言自语的梦呓，而不是像脑白金与黄金酒那样，直接传播礼品概念。
云南茶叶其实有很多优秀的品类，在普洱茶火热之前，云南的红茶闻名全球，云南的大叶种绿茶、花茶也都是经典茶叶品类。普洱茶火热的时候，很多公司把红茶和花茶的生产线改装成为普洱茶生产线。现在消费者对于云茶的印象几乎都局限于普洱茶，对于云茶来说这是一个不好的消息。
“竹叶青”定位奢侈品，但是却在茶叶市场里面开设了专卖店，16000余元的茶叶和普通的几十元的茶叶混迹于同一个市场，如同菜市场里面卖钻石，销售的冷清可想而知。
天福茗茶和张一元茶叶为消费者提供多种中低端茶叶，生存能力与盈利能力都高于单一品类的茶叶专卖店。立顿通过红茶奠定了品牌的高端形象，但是立顿却依靠几乎涵盖所有茶叶种类的产品取得了30亿美元的年销售额。
以上品牌案例显示了茶叶品牌的定位与渠道的关系。天福、张一元的成功显示，茶叶品牌的定位可以相对宽泛，但是价格与渠道要与品牌定位相符合。竹叶青虽然独占了竹叶青这个珍贵的品类资源名称，但是失于渠道。
娃哈哈一直以来始终采取市场跟进者的策略，从AD钙奶到纯净水到茶饮料到果汁，娃哈哈习惯在竞争对手把一个品类做大之后进入行业，然后从渠道来突破。娃哈哈的定位聚焦就相对宽泛，娃哈哈的成功在于渠道掌控，渠道创新。
企业经营过程中，创新无处不在。艾·里斯先生说创新不是战略是非常正确的。品牌过分聚焦虽然并不必然导致作茧自缚，但很多时候却能起到类似的效果，至少在中国是这样，创新与品牌聚焦的冲突远非那么尖锐。立邦、多乐士涂料以乳胶漆的定位开创了中国市场，而后又推出了木器漆，从市场销售额上来看，无疑是正确的。因为在建材行业里面，能够提供系统解决方案的品牌是更加可信与更加具备竞争力的。361°运动鞋最初的广告词是“361°唤醒你心中的豹子”，并没有局限于鞋类，也取得了巨大的成功。
