爱华网根据我的观察,创业成功有三个基本的条件：一、没有太多的选择,那样你会专心致志在一件事上。二、肉体、神经都要坚强,要为自己的健康买单,而且还要有透支能力与准备；其次,神经要坚强,压力来了,员工可以跑你不能跑,有事了,一定要和没事一样,总要一脸阳光。三、敢于担当责任,当断则断,要有做决定的勇气。中小企业创业的基本特点就是短平快。你脑袋拍得快就是你的,慢了就是人家的。当然拍错了是人家的,拍对的是你的。 创业也没有那么神秘,80%的创业可能就是一个小买卖——一个小餐厅、咖啡厅、美容店,可能就是整合我们周围某个资源就成了生意。大部分生意没有VC、没有外来投资、没有快速的成长,也不需要快速复制。当你真的进入创业,你面对真的消费者、真的用户、真的伙伴、真的社会资源的拥有者、真的税收官、真的地皮流氓,这些都是真的社会知识的携带者,今天大学生缺乏的恰恰就是真实的社会知识。所以要把创业当作一门社会知识课对待。 单*匹马还是团队协作
创业一定多少有点创新的,而创新多少需要有点天分,我自己也不是一个特别具有创新性的人,但是多年前我给自己定了一个目标,每天做一件新鲜的事,培养创新的习惯。我不鼓励大家在学校一味追求成绩好,是因为学校传授的太多的是书本知识,这些知识,大半你听了之后一个学期就忘了。所以我们更多的是要培养自己技能和工具性的能力,提升自己个人的创新能力。 创业的时候,一些同学会找一些哥们儿一起创业,一些同学会选择单个创业。其实每个人,都有某一方面的长处,但是短处实际上要比长处多得多。如果你是一个很有想法、很有专注性的理工科的同学,你要创业,我的建议是找创业伙伴,可能他在营销方面很有想法,你们做伙伴,这比你自己要同时具备不同的特性容易。创业后面对社会,杂七杂八的事都会找你,这时候单靠你会的一点东西,很难应对。人一辈子找到好的创业伙伴是非常不容易的,如果你真的有几个好的创业伙伴,同一个产品和其他人相比较,你的成功周期就短或者说你获得市场的可能性会大很多。我的体会：要做的事,必须是喜欢的；但创业伙伴,不见得是你喜欢的。有些人,可能他的人格特点和做事方式你很不喜欢,但就你做这件事来说,对你非常要紧,他应该成为你考虑的对象。 圈钱烧和投资合理性 很多人一想到创业,就会想是不是先弄一个概念圈点钱花花？我不反对,只要你有本事。真正的商业概念,客观上是为消费者服务,本质上都需要圈钱,就看你脑子好使不。但是,圈钱也有道道和讲究。我知道一些同学肯定在想,这帮投资者都挺傻的,我乱写一个计划书,他就给我钱了,脑子都有问题。我可以跟你讲,你只要自己写计划书的时候暗暗发笑的,就不可能拿到钱的。原因是什么？一个商业计划写得好不好,首先要把自己感动得热泪盈眶。连自己都感动不了,根本不可能感动别人。那些VC阅人多了,手上的案子多得很,门道非常精。一般他会看你三个东西：一是卖给谁的；二是你的模式是什么,能不能复制？三是算出来的总共需要多少钱。我看很多同学写的计划书,这个需要1500,那个需要2万,看着都是假的,预算的时候连有零有整都没有。大学生找工作一定要写出个感人的求职信,而圈钱,你一定要认真做出一个象样的计划书。 商业创业还是公益创业 一般我们说创业大部分是指做生意。但一些同学其实对做生意一点兴趣都没有的,他更喜欢关心小动物、小孩子、环保事业,更喜欢做杂七杂八的事。大学生公益创业是利用我们现在校园的条件,鼓励大家建立关心社会事业某方面的学生社团。你需要说明你关心什么,为什么关心,准备用什么方式来进行工作,这些工作的开展思路是什么,你大概建立什么规模的组织,需要多少启动的钱。然后资助你种子钱,再然后会提供给你系列的培训——如何召集志愿者,如何培训志愿者,如何维持志愿者的高热情,怎样设立项目,项目怎样筹款,怎样管理,怎样评估成效,诸如此类。让你同样做学生社团,但做法和过去有很大的不一样。 做社会公益创业对你的未来有什么帮助？中国社会面临现在的改革，将来需要NGO来负更多责任。当你毕业踏上社会后,你可以做NGO,你创立的NTO还可以从不少机构寻求到资源。此外,现在的企业要做企业社会责任,但是和公益相关的事务如何管理？你在学校有这样的基础,你将来可以在这样的部门里面就业。即使将来你不在公益部门就业,你去做商业组织,有这样的管理经验,对你创办商业公司也有很大的帮助。我相信未来三到五年,有一些人可以借社会公益创业成名。在社会创业里面,你也许只做很小的一些事,你都会成为很有影响力的人,你可以利用影响力去做更多的事,获得更大的资源。 让就业带有创业的特性 假定我们一些同学,经过创业,证明自己不适合创业,只能就业,但是心里又有不甘,怎么办？可以尝试让就业带有创业的特性。在组织社会学当中有一个词管理专属资产,就是说一个人,当你拥有的技术、资历和其他的关键技能,达到一定的程度以后,你不仅是作为一个员工存在,实际上你是一个管理资产。这个管理资产的重要性达到一定的程度,企业对你这个管理资产的依赖度很高,尤其是你离开对这个公司的运营会有很大的影响,企业的管理者往往会因为要留住你,给你股份。这种情况在人力资本密集的工作,比如服务行业、咨询公司,表现得很明显。对那些不想抛头露脸,不想损害身体健康,不损害自己的神经,不想独自担当创业风险的同学来说,可以通过发挥自己独特的职业技能和职业知识,提高地位,从而挣得你在资本与管理架构中的地位。 创业需要实在的人情世故 大部分的创业,一开始并不需要真正的管理知识和管理技能,只需要朴素的人情世故。今天在座的大部分同学是独生子女,而那些掌握管理资源的,基本上是多生子女的最后一代,你要得到他们欣赏就要知道他们的人情世故。我写过“有用的18个人情世故”,其实独生子女只要懂得一点人情世故,就会增加职业竞争力,帮助你获得资源。 同时对创业的人来说,忘年交非常重要。年龄比你大的人,有时候他很想发现一些很有希望的年轻人,把他的资源转移给他。你有忘年交的朋友,你获得帮助、指教、点拨的可能性就很大,你可以极大地缩短自己摸索的时间。也要结交年龄比你小的人,因为你将来面临的员工可能比你更小,你可以很好地理解更年轻的人,了解一些新鲜的东西,知道他们的兴趣所在。 我们创业的时候,面临很多未知的人和事,所以创业的人,我认为更像T型结构的人才。你专注在做一件事,但是你有较广的见识与资源,包括很多其他学科的知识、了解不同地域人民的情况。有见识的人,虽然定向只有一个,但可以把不相关的东西、比较遥远的资源投放在想实现突破的地方。没有见识的人,往往只有一招,非常辛苦。所以,尽管我们说创业的突破和成功需要聚焦,但为了把一件事说得更合理,比别人做得更好,我们需要比别人拥有更广的见识。
