发布时间：2018年04月10日 22:07:29分享人:笑容尽收来源:互联网20
2006年末，王府井百货股份有限公司国有股大股东支付5亿元人民币现金给流通股东，成为股权分置改革中最慷慨的大股东。在公司大股东持股高达50.3%的状况下，大股东何以宁与现金而不以股份支付对价，坚持对公司的控股权，对于上市公司的信心出自哪里？ 现在的王府井百货，不仅仅是一个拥有品牌、现金、地产的王府井，更是一个在管理上日臻完善的现代化商业企业。 已经掌舵王府井百货近20年的郑万河到现在仍然没有停止他在管理改革中的冒险。他所推动的采购模式改革是国内百货企业对“门店对代理商”的传统采购模式的首次彻底颠覆。 早在1996年王府井艰难地迈出了集中采购的第一步：撤销门店下属按商品品类分别进行采购的众多商品部，设立采购中心，实行单店的统一采购。下一步，王府井百货将把旗下15家门店的采购权全部上收至集团总部，抛开错综复杂的代理商，直接向生产商或品牌持有者进货，强力推行“总部对总部”的集中采购。 点评：王府井作为一个拥有50年历史的老店在现代商业管理下不断迸发新的活力，向人们展示了管理创新的力量。推动现在商业进步的不仅仅是技术，创新就是新的生产力要所的重新组合。
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