发布时间：2018年04月10日 22:07:29分享人:敢闯敢拼来源:互联网22
2006年最值得关注的中国并购案之一-国美永乐收购案，最终是以中国第一大家电零售商国美电器与第三大零售商中国永乐以换股加现金方式合并，合并涉及金额达52.68亿港元。 合并后中国永乐退市。 新国美集团日前发布了2007年销售额过千亿元，净利润23亿元的经营目标。还宣布将在2008年将销售规模提升到1200亿元，2009年达到1500亿元，并在国内市场份额超过15％。至2010年，国美计划走向国际市场，重点开发东南亚市场，并达到2000亿元销售规模。这在家电连锁增速减缓的当下，无疑是一个宏伟的目标。 但显然，人们对国美永乐并购后会否出现对制造商进一步的渠道压榨心存疑虑，不断扩大规模的渠道企业是否形成新寡头垄断？从长远来看，连锁企业合并也将给行业发展带来一些新的机遇，比如通过渠道资源的整合，进一步降低物流成本，增大了制造企业利润空间；连锁企业会重新审视门店规划，更注重单店效益，这对制造企业来讲，也可最大限度避免资源浪费。 点评：一个企业被并购并不一定就是企业家的失败。陈晓将自己一手创建的永乐并入黄光裕的国美，至少，他看到的是积累的社会资源没有在满无尽头的竞争中被消耗殆尽，这最终是理智的胜利。因为竞合的时代已经来了。
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互联网经济改变了很多行业，同时也颠覆了传统的销售方式，从竞争到竞合是这种变化中最为显著的特点。以前，参与市场竞争的企业总是想要创造独家垄断的市场格局，常常会在追求市场份额最大化的过程中，采取压制、钳制甚至打压竞争对手的手段
继2011年、2012年“双十一”分别创下52亿元（淘宝商城和淘宝网）、191亿元（天猫和淘宝）的惊人交易额之后，“双十一”成为网络购物分羹零售市场最引人注目时间点。2013年“双十一”，天猫再次创下350.19亿元的新纪录。在众多电商一
11月20日，国美电器召开新闻发布会，在解析其三季度财报的喜人业绩的同时，国美总裁王俊洲及副总裁何阳青向媒体详细解释国美聚焦主业的战略定位。 就在两天前，国美三季度财报显示：上市公司部分实现销售收入人民币（下同）416.6亿
电子商务最为喧嚣的2011年，国美电商给人的感觉却一直不愠不火，除了4800万元控股库巴网外，缺乏其他大的举动。相反，高调进军电子商务的苏宁易购，却“动作频频”：先大规模调整管理团队，再跟IBM结盟建立B2C技术体系，并将2012年的销售目标
危险点: 国美败象并非业绩预亏和模式之败反应中的那么直接，更关键的根源在于控制权的争夺已经让其陷入难以解开的恶性循环之中。 危局推演： 业态革命正在把线下业务不断地往线上迁移，国美的线下业务正变得越来越糟，2
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