沃尔玛:扛起社会责任



 沃尔玛:扛起社会责任
  2006年,沃尔玛在华的分店全部建立了工会组织,这不仅让这家巨头跨国公司进一步改善了自己的公众形象,而且为在华的外资企业起到了一个积极的导向作用。超大规模的沃尔玛已经意识到,大公司的社会责任也要更大。因此,他们还在中国发起了一场绿色运动。   他们要做的是,利用沃尔玛的规模和资源改变国家和地球,为顾客、员工以及他们的子女以及下一代创造一个更好的生存环境。为建立一家二十一世纪的企业,需要以全新的视野来看待如下这些责任和机会:环境、浪费、产品、采购、医疗保健、工资、社区等。   沃尔玛的环保目的简洁明了:100%使用再生能源、实现零浪费、出售对环境和自然资源无害的产品。 力争在车队、制冷、商场、照明、包装和航运各个方面成为世界上最高效的企业。此举将有利于环境保护,节省成本,甚至提高效益。   沃尔玛公司总裁兼**执行官李斯阁刚刚宣布了“环保360”项目,该项目是沃尔玛全公司的一项举措,旨在将环保从简单地减少公司自己对环境的损害扩展为让员工、供应商、社区和顾客的共同参与。   沃尔玛即将推出的“全球创新项目,”该项目的其中一项内容就是让沃尔玛的员工和供应商去思考如何将公司所售商品中的不可再生能源去除掉。   点评:一个庞大的企业需要对自己扮演的角色和领导力有更深刻的理解。   很多人会认为沃尔玛所做改善公众形象的努力而进行的“自卫性的战略”,作为一个有责任心的企业公民同时也是一家成功的企业,在本质上没有区别。越是庞   大的企业就越需要承担更多的社会责任。   

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/174600.html

更多阅读

沃尔玛:关注女性群体的“小额循坏”项目

     作为常年名列世界五百强前茅的公司,沃尔玛的CSR有着非常完备的体系,仅在沃尔玛中国,就有几个CSR战略发展方向:环境可持续发展、回馈社区、女性经济自立、营养与健康、支持教育及救助灾区。但无论是哪个方向,沃尔玛都坚持着一个

沃尔玛:为何从“宠儿”到“弃儿”?

  陈耀昌一直颇为自豪地说自己的工号是“5”,跟他的任期年限一致。不过,他没能呆满任期,2011年10月17日,这位沃尔玛中国区总裁辞职。   事起重庆。   2005年,沃尔玛进重庆时,曾受到当地政府的热烈欢迎。6年来,沃尔玛在当地开出10家

中国扛起全球化大旗 欧兆伦 扛起社会责任的「旗」(2)

  欧兆伦:无论是对公业务还是对私业务都非常重要。中国是花旗全球最为重要的市场之一,而在这两项业务中,花旗都有很好的产品、运营和管理经验,都能为客户提供很好的服务。  目前,中国有很多迅速崛起的中小企业和逐渐壮大的民营企业

习扛起经济全球化旗帜 欧兆伦 扛起社会责任的「旗」(1)

  4月7日中午12点,上海花旗集团大厦35层会议室,记者在等候采访花旗中国首席执行官、花旗银行(中国)有限公司董事长欧兆伦时,隔着落地玻璃窗看到这样一个细节:接听了三次电话,发送了一封电子邮件,在两份文件上签字,与秘书第二次沟通采访事

淘宝VS沃尔玛:谁主沉浮

  电子商务:商业主流改朝换代倒计时  编者按  淘宝赶超沃尔玛了吗?不管如何回答这个问题,那么你都被“聪明”的淘宝绕进去了。  需要看到的是,淘宝和沃尔玛到底在多大程度上具有可比性?仅仅看销售额能说明多少问题。  需

声明:《沃尔玛:扛起社会责任》为网友九公里浅绿分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除