木门经销商名录大全 2010年公司化经营是木门经销商立足之本



    一、长春木门市场现状:

  

    长春木门品牌繁多达千种,突出问题是缺乏品牌形象。长春是自己木门品牌少,汇集全国品牌最多的城市,没有品牌,只有打价格战,所以长春也是全国价格战打得最激烈的城市。竞争的惨烈对售后服务提出了更高的要求,长春木门的售后服务是全国最好的城市,消费者的保护意识最强,先行赔付深入民心。长春木门是全国营销模式最多的城市。长春木门是外地品牌都想进入,进来又想出去的城市,总之长春的木门市场繁荣并痛苦着。可用竞争惨烈去形容。

  

    二、公司化经营是长春木门经销商立足之本。

  

    (一)现阶段木门经销商的经营模式多半以2个导购一个店面为主

  

    夫妻共同管理店。很多木门的经销商都是夫妻店开始创业的,男主外女主内。送货兼安装,经营好点的自己有车,自己送货。整天忙忙碌碌,妻子负责店面导购和财务。销量不可能大,客户多了忙不过来。并且处在销售的初级阶段,对木门理解不够深刻,实木复合敢当纯实木买,产品销售比较单一,市场竞争以价格战为主。

  

    夫妻管理帮手打杂店。帮手以亲戚为主,只能打杂和安装,对市场开发作用不大。

  

 木门经销商名录大全 2010年公司化经营是木门经销商立足之本
    老板主管外招几个业务员的个体经营店。销量可能扩大,但不敢招很能干的业务员。经销商能管多少人,就能做多大的生意。所以,在这个阶段,实行专业化分工,公司化管理,相对市场能够无限扩大。

  

    (二)2010年木门经销商立足之本--公司化经营

  

     经销商发展的过程是一个人员不断增加的过程,业务逐渐扩大的过程。很多经销商做不大就是因为不敢招人,不敢招的人原因有以下几点:第一,销量太小,养不起。第二,不可靠,不敢用。只敢用亲戚,害怕优秀业务员成为对手。第三,员工能力太差,不管用。第四,不会管理,不知道如何用人。“销量太小,养不起”,衍生为“不敢用人,销量才小”。招人初期,可能销量养不起人,但如果不敢招人,销量将永远上不去。第二,很多经销商心目中的“能人”是自己的“影子”,以自己这样的标准寻找能人,往往很难找到。因此才出现“能力太差,不管用;能力太强,不敢用”的尴尬局面。所以,我们作为经销商首先是观念与思想的转变。要敢于做大,创建公司。

  

    (三)公司化经营必须创建属于自己的企业文化,寻找新的经营模式

  

    品牌是经销商最重要的资源。在当前这样一个信息化时代,经销商寻找一个优质的产品已经不在是什么困难的事,产品和设备日趋同质化,产品之间的差距在逐渐缩小。品牌的文化对经销商和经销商的员工影响很大,对经销商的发展理念和团队的凝聚力起着至关重要的作用。成熟的企业品牌文化对经销商招聘、培训、留人都有重要的作用。好的企业文化,使员工在该企业工作有很强的自豪感和荣誉感,愿意跟随企业一起发展,一但将产品赋予了企业的文化理念,那么就会脱离单纯的价格竞争和原材料竞争;同时品牌文化会助推新的营销模式发展。店面营销、工程营销、外阜营销、网络营销、活动营销、终端拦截营销将会全面开花。

  

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