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1.选择项目必须立足长远 创业的感觉可以同初恋相比，选择项目的重要可以同搞对象相比。任何项目的本身，有一个怀胎、孕育、出生、发育的过程，这是一个自然的过程，创业者对一个具体项目，有一个认识、理解、通透、把握的过程，这是一个历史过程。 由此决定了创业的过程是人与项目长期相互融和的过程，也决定了选择项目必须立足长远。 2.选项首先选自己 选择项目需要四个字：“知己知彼”。 知己，就是清醒地审视自己：优势、强项、兴趣、知识积累与结构、性格与心理特征等。 知彼，是对社会未来发展趋势的认识，稳定的、恒久的、潜在的需要。 3.选项要花功夫 有一个人，当过一周时间的世界首富，他就是软银公司的孙正义。他大学毕业后从美国回到日本，选出了50个创业目标，用一年时间逐个进行考察，写出了几尺厚的资料，最后选择了做软件。 既然选择目标事关人生，就不可随随便便，必须要经过一个充分的论证过程。在这个过程中，要舍得花时间、花力气，要能够静下心，认真调查研究，寻找事实根据。 4.选项要有特色 选择的项目一定要有“根”。就是项目生命的根子、生存的权利、活下去的条件。可以表示成四句话：别人没有的；先人发现的；与人不同的；强人之处的。 “别人没有的”，可以是某种资源与某种特定需要的联系，可以是某种公认资源的新商业价值。 一个走亲戚的人发现附近的山上有白色的土，可以制作陶器，他进一步了解到附近有铁路。于是他买下这块下面有陶土的地，把土晾干磨成粉——卖起陶土来了。 再比如，“强人之处的”。一个项目中不论哪个方面，哪怕是一点：高人一筹、优人一档就是根。比方说成本，谁能想到“世界500强”排名第一的是沃尔玛零售企业。它能把管理费用控制在销售额的2％。据说，他们总部的办公室像卡车终点站的司机休息室，可见他们为降低成本而努力的背后是种什么样的精神。 确定选择投资项目路径要按以下4个步骤： （1）排除一大片知道什么事情是不可以做的。 比如说有个地方有100户人家，每家有1元钱；你有很大本事，把所有人家的所有钱都赚来了——100元。还有个地方有100户人家，每家有10000元；你本事不大，只能把1／10人家的1／10的钱赚来———10000元。 （2）划出一个圈 知道哪些事情是能长期做的。把社会恒久需要的、已初露端倪的大趋势划进来。例如，由环境保护引发治理江河，导致关闭中小造纸厂，产生纸制品的供求不平衡，腾出了一块市常场，如果用再生纸做资源去添补，会怎么样呢？ （3）列出一个序把可能做的事情排列起来。 回头看看过去的20年中，做强、做长的企业是生存在哪些行业，很大程度上能够证实行业与发展的联系。比如房地产、医药、保健品、证券、建材、装修、交通、教育、通信等。那么，就把大的范围圈定在这里，选出若干项。 （4）切入一个点 成就事业的公认法则是集中和持续在已经缩小的范围内，可做的事仍然很多，这时，比较优势的道理是有用的——认真地审视自己的强项、优势、兴趣何在，可能同时有几个，与他人比较哪个优势最有利。这时，机会成本的概念也是有用的——同样多的时间，同样的付出，哪个能力所对应的事业会有更大的前景收益，比较中优势会凸显出来。项目选择固然重要，还需要记住：再好的项目也要靠创造性的艰苦努力，结果由过程决定，过程由细节决定。
